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当前,高等教育产业性日益凸显,以提高效率为目标的市场化机制不断引入高校。大学开始成本分担。市场多元对高等教育的追求使得民间资本进入高等教育市场,教育投资者可以在坚持教育公益性的基础上获得合理的利润分配,然而在产权改革开放的过程中,利益分配机制还没有完善起来,各个阶层受益程度也有很大不同。利益分配上的不均衡,使得独立学院统一战线内部的关系发生了重大变化,因此,协调好独立学院统一战线内部成员的关系,妥善处理好产权分配的矛盾,是当前摆在独立学院统一战线工作者面前的一个新的重大课题,对独立学院的和谐发展,高等教育的未来走向具有重要的理论和现实意义。新时期 独立学院 统战工作一、新时期统战工作在独立学院中的重要性高校统一战线工作,是我党统战工作的特殊领域,是高校党建工作的重要内容。党的第19届全国统战工作会议对高校统战工作任务作了具体的论述,新时期高校统战工作的根本任务是:把高校各方面积极性和创造性发挥出来,把学校各方面的智慧和力量凝聚起来,团结一切可以团结的力量,围绕学校中心工作献计献策、同心同德,为高校的改革发展稳定服务,为实现新世纪党和国家的三大任务服务;民办、独立学院要把统战工作纳入党建工作的重要内容,明确负责统spss19.0中文版下载

摘要：文章通过对目前对工程造价控制理论进行系统分析,同时结合作者在房地产开发企业长期从事工程造价控制的实际经验,提出了房地产开发企业工程造价控制体系。关键词：房地产开发企业；工程造价控制体系；工程项目中图分类号：D923文献标识码：A文章编号：1674-1145类、工程施工承包类、设备材料采购类招标这两种类型的招标。首先,房地产开发企业从资质、管理水平、技术力量、合作经历等方面对潜在投标单位进行考察与评估,建立合格承包商的资料库。在进行招标时,从企业的资料库中选取合适的承包商,邀请其参加投标。一般情况下,至少需五家单位参加投标。评标小组按一定的评标方法对投标单位进行评判,选取中标单位。评标方法视具体情况可采用以下办法：商务主导评标法；技术主导评标法；综合评估法。商务主导评标法主要适用于技术成熟、性能简单、标准统一的招标项目.戚安邦．建设项目全过程造价管理理论与方法．天津：天津人民出版社,2004．徐大图．建设项目投资控制．北京：地震出版社,1993．American Institute of Architects. Life cycle cost analysis: a guide for architects. The USA :AIA,1997．徐大图．建设工程造价管理．天津：天津大学出版社,1989．程鸿群．工程造价管理．武汉：武汉大学出版社,2004．spss19.0中文版下载

摘要：龙头坳桥主拱圈净跨40m,宽8.50m,高0.9m,矢跨比为1/4=10m,拱轴线长47.16m,拱脚支撑在现浇C20砼拱座上。文章论述了主拱圈施工从拱架搭设到砼施工的整个过程。关键词：拱桥；钢筋砼；40m跨；主拱圈；拱架；砼施工中图分类号：U445文献标识码：A文章编号：1674-114503-0085-02龙头坳桥及引道工程属于高州水库除险加固工程施工D标的项目,由广东省水利水电第三工程局承建。龙头坳桥为1-16m+1-40m+1-16m钢筋砼拱桥,40m跨主拱圈采用矢跨比为1/4钢筋砼拱圈,16m跨采用矢跨比为1/3的钢筋砼拱圈,下部结构采用引桥式桥台,引桥采用独立前墙式桥台,全桥长88.96m。本文讲述40m跨主拱圈施工从拱架搭设到砼施工整个过程。一、工程概况龙头坳桥的40m跨主拱圈,宽8.5m,高0.9m,矢跨比为1/4=10m,拱圈采用等截面悬链线无铰拱,拱弧长度：外弧长47.90m,内弧长46.42m,拱轴线长47.16m,拱脚支撑在现浇C20砼拱座上。本文讲述主拱圈施工从拱架搭设到砼施工整个过程。施工顺序：拱架搭设―拱架的预压试验―拱架变形观测―钢筋制作与安装－拱圈砼浇筑－拱架拆除。二、拱架搭设40m跨主拱圈横跨龙头坳连通渠,拱顶到河床底高差有20m,属于高支模施工。拱架施工前需编写拱架专项施工方案报送监理审核,审核通过spss19.0中文版下载

72小时过境免签政策,既是旅游拉动消费的重要支撑点,也是资源丰富的传统旅游大区借机完成强区蜕变的契机。对中国和北京了解几乎为零的境外游客正随着2013年1月1日“72小时过境免签”的新政实施越来越多地认识北京。据旅游业内人士测算,宽松的过境免签政策实施后,2015年首都机场国际中转客流预计将达到128万人次,其中,中转入境人数将达到64万人次,每年将为首都带来直接经济收入40多亿元。72小时过境免签政策,既是旅游拉动消费的重要支撑点,也是资源丰富的传统旅游大区借机完成强区蜕变的契机。昌平：开启“大旅游”时代过去数年间,昌平旅游前行的战车始终马力十足,皇陵、关城、温泉、草莓等等资源渐成昌平旅游的代名词,昌平的旅游收入也因此多年保持着京郊第一的宝座。数据显示,2012年昌平接待中外游客1450万人次,同比增长5.9%,旅游收入达89.01亿元,同比增长14.3%,旅游收入在全市16个区县中位居第6位,10个郊区县中继续保持首位。。昌平作为旅游目的地的形象已经深入人心,曾有人如此比喻,外地游客特别是外籍游客到北京必去昌平十三陵,就如同到了法国必去卢浮宫一样。这些数字和荣誉,一方面给昌平戴上了旅游大区的光环；另一方面,稳定持续的增长,却也可能成为其超常规发展的束缚。spss19.0中文版下载

新的三年,应该从区域的可持续发展角度考虑,注重城南“造血”机能的培育。始自2009年的三年城南行动计划,2012年告一段落。三年下来,城南整体面貌焕然一新,在数百亿元政府投资的聚焦下,地铁、滨河公园等民生设施纷纷延伸至城南,教育、医疗、文化等公共服务显著提升,城南的投资与居住环境明显改善,大量的重点道路、主要河道、功能区等相继新建或改造。实现城南与北京其他区域的均衡发展,不可能一蹴而就,三年的倾斜投资虽极大地改善了城南发展基础,但仍难以弥补城南落后其他区域数十年的发展代差,新的三年城南行动计划应运而生。2013年是新城南三年行动计划的开局,有必要分析过去三年的集中投资将城南带入了何种发展阶段,并以此站在现实土壤上进一步提高政府投资的效益,确立新三年的投资取向,这将有助于把握城南的未来走势,探索城南经济增长的新路径。回首过往三年,出于城南发展基础的落后现实,市政府投资聚焦城南,“输血”的意味尤为明显,相对其他区域,城南显然仅处于区域开发初级阶段,政府投资加强对具有普惠性的基础设施和公共服务配套投入,既是城南百姓的多年期盼,也最能体现政府当下的投资价值,比如轨道交通实现了城南全覆盖,郊区区县均建成滨河公园、区域医疗中心等,都极大spss19.0中文版下载