事无巨细
原标题：“脸书”总部未发现爆炸装置炸弹威胁警报解除中新网12月12日电据外媒报道，当地时间11日，美国警方表示，在对社交网站“脸书”公司总部持续搜查数小时后，确认未发现存在爆炸装置，已经“解除警报”。资料图：“脸书”创始人马克?扎克伯格。门罗帕克警方发言人表示，此前纽约警局收到有关“脸书”总部建筑物内遭遇炸弹威胁的匿名举报，并于下午4:30左右向地方警局发出警报。当地警方赶往现场搜查数小时后，于11日晚间表示，警报解除，该建筑是安全的。警方称：“圣马特奥炸弹排除小组带着爆炸物探测犬出警，对该建筑进行排查，没有发现可疑包裹或装置。”该事件具体原因还不得而知。6日，美国有线电视新闻网(CNN)纽约总部也曾发生类似事件，有人致电CNN称在时代华纳大楼放置了5枚炸弹。但警方排查后也未找到炸弹，随即解除警报。事无巨细
原标题：41亿教育业务收入后，希沃研究院要让硬件更好服务教学
12月8-9日，以“智能技术与未来教育”为主题的“2018国际教育信息化峰会暨国际智慧教育展览会”在北京国家会议中心举办。在会展中，我和希沃教育研究院院长胡婷玉聊了聊教育信息化行业的新趋势。一句话总结，由硬件驱动向应用驱动转变。
希沃seewo是教育信息化行业的龙头公司，旗下的交互智能平板已覆盖全国百万间教室，实现超过43%市场占有率。其母公司广州视源电子科技股份有限公司于2017年1月在深交所中小板上市，目前市值376.9亿人民币。2017年度财报显示，公司营收108.68亿元，其中教育业务收入达41.7亿元。
希沃公司发展里程碑
怎么理解由硬件向软件应用转变？
政府层面：采购模式转变，从硬件采购转向服务采购。不少区域硬件已配备齐全，预算向服务采购倾斜；
市场需求层面：回归教育本质，提升教学效果需要“软硬兼施”；
公司层面：品牌优势之后，能否留得住用户，关键在服务。应用是牢牢抓住用户的根本，也是希沃新的业务增长点。
据胡婷玉院长介绍，目前希沃班级优化大师用户数量累计超过400万人，希沃白板用户数量近百万，课件数量近千万。使用深度和粘性提高是希沃核心的业务抓手。
教育研究院在希事无巨细
原标题：今年是楼市近些年里最困难的一年
编者按：本文来自微信公众号：魔都财观，（ID：moducaiguan），作者：魔都财观的观观，36氪经授权转载
我们年初就在微博估计今年会是个楼市小年，市场也如我们所料，并没有出现全国性的大行情。
今年是牛市尾声，再困难的市场，依然有部分城市和板块出现30%以上的大涨。这种大盘静淡，局部开花的走势，会让买房的难度增加。
不买，看到涨势心里难受，买，就怕套在小周期顶部。这样纠结的心态，相比之前3年的大牛市单边做多，和之前5年的静淡市耐心淘笋，都是不曾有过的。
对大部分买房人来说，过去这一年都是记忆深刻的一年。
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今年领涨的城市，都是过去三年涨幅比较少的城市，更多的是补涨。
大部分一、二线城市已经在16、17年完成了主升浪，18年主要是三、四线城市在涨。
我每天在微博、微信后台都能接到很多来信，问的是XX能不能买。有些小镇，我甚至要用地图软件才能知道他们的位置。
这是典型的牛市尾声行情，就像股票市场一样，优质资产标的先涨，打出价格的天际线，然后是垃圾标的补涨。如果你只看涨幅，垃圾标的可能更猛。因为价格低基数，三四线房价从5千涨到1万2，静悄悄地不那么费力，而一线从4万涨到8万，要爬好几个坡事无巨细
原标题：日本零售业启示录：传统有“欣喜”，数字化很“隐忧”
编者按：本文来自微信公众号“零售老板内参”（ID：lslb168），作者：叶生晅，编辑：万德乾；36氪经授权转载。
本文作者为帷幄（Whale）公司CEO叶生晅。文章缘起作者在一次日本东京科技营的考察活动中，深入与日本7&I控股集团（7-11便利店母公司）、索尼集团、全日空航空、Istyle（@Cosme母公司）等近10家日本知名企业的交流，所形成的观察和思考。帷幄（Whale）是一家专注于为零售业，打造数字化全渠道“未来商店”的科技公司。通过自主研发的AIoT技术，创造全新的线下购物交互体验，实现门店数字化运营与智能化营销，目前已和多家国际知名零售品牌与渠道商达成合作。
帷幄（Whale）是荣获“36氪-《零售老板内参》2018零售创新TOP榜”的企业。
谈论日本零售业，需要站在现在看它的过去，并从它的过去预估它的未来。
- 1 -早于中国20年的日本零售业
德勤发布的《2018全球250大零售商》榜单显示，有64家亚洲零售企业上榜。其中，中国大陆、台湾、香港共有15家零售企业上榜。日本有32家上榜，占到50%。而最受关注的购物中心与便利店的No.1，分别被日本永旺和7-11集团母公司7&I股份摘得。
《2018全球250大零售商事无巨细
原标题：想提高自己的效率，单靠意志力是没用的
编者按：当我们去做一切对我们发展非常重要的事情时，往往会拖延。这是大部分人都有的一个情况。为什么会出现这种情况？怎么克服拖延症？近日，畅销书作家Al Pittampalli发表了一篇文章，详细介绍了这背后的原因，并给出了解决方案。文章发表在Medium上，原题为“Willpower Doesn’t Work. Here’s the Key to Being More Productive According to Neuroscience”。由36氪编译，希望能够为你带来启发。
我曾经认为，提高工作效率意味着要做更多的事情。个人生产力是由每天努力完成的大量任务来决定的。
然后有一天，我疲惫不堪，筋疲力尽，愤怒之下，对着一些毛茸茸的玩具猛烈的咒骂并大肆攻击（当时我碰巧在侄女的卧室里），我经历了某种顿悟。
我不应该用我设法完成的任务总量来定义自己的生产力。毕竟，这会让我在一天结束的时候，真正关心的有多少活动可以从我的待办事项列表中删除。
我对自己说，我应该关心的是那些活动会给我带来什么。好处，收益，以及我真正关心的事情：满足感、金钱、健康、地位、影响、更深层次的关系等等。
就在那时，我决定开始用另一个指标来衡量我的生产力。我称之为努力回报的指事无巨细