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原标题：从To C到To B，产业互联网时代下墨迹天气的“生意经” 打开“饿了么”，找商家，订餐，付款，等待送达。现代城市人已经习惯这个流程，或许一部分人也习惯订餐前扫一眼预计送达的时间， 而这之中或许也有一部分会注意到，在雨雪等恶劣天气下，预计送达时间会自动调整，以让用户可以提前做好准备，不至于因为天气耽误用餐。 在这几分钟的变化背后，是国内老牌天气App墨迹天气提供的B端气象商业服务。 在第六届WISE大会上，墨迹天气高级副总裁程倩表示，“毫不谦虚的说，截止到2018年8月，我们已经成功拿下国内各大外卖大平台的订单。” 或许墨迹天气不再是手机端唯一获取天气信息的APP，但相比之前，我们使用墨迹天气服务的频次可能反而更高，每一次用户在饿了么、美团外卖App下单的背后，每一次物流配送的背后，在不久的将来，甚至每一次乘坐飞机的背后，都有墨迹天气的身影，但墨迹天气的B端生意远不止这些。 B端新生意 以工具带来的便利性圈住用户，继而以用户为基础进行流量变现，这是很多工具App变现的思路。 当移动互联网人口红利逐渐消退，几乎所有工具App都在寻找转型方向，常见的方式是在已有用户的基础上进行横向扩张，延伸出社区乃至社交服务，进而谋求变日韩影

原标题：互联网的下半场，摩天轮票务的上半场 经过多年发展，互联网上半场后，现场娱乐在线票务市场格局已逐渐明晰。据第三方数据研究机构Analysys（易观）《中国现场娱乐在线票务平台年度分析》报告（下称“报告”）显示，2017年摩天轮票务行业独占率超过同业累计之和，行业渗透率领先同业近2倍，已占据细分市场的首位。 但在巨头纷纷布局转型的下半场中，摩天轮票务又有着怎样的应对策略？ 体验、体验还是体验/规模效应不再，下半场拼的是精细化 上半场扩大增量，走规模化路线，而当规模效应已成定势，下半场要拼的则是精细化发展，摩天轮票务选择的是从用户体验下手。 作为票务平台，用户在摩天轮票务上最先感受到的自然是购票体验。摩天轮票务在平台上融合了众多票务渠道，通过“多渠道供票低价优先”的技术，并推出“折扣专区”、“秒杀专区”等众多优惠活动，为消费者自动筛选成本最低的门票方案，避免了用户多渠道比价的麻烦。同时，平台建立了自己的审核机制，确保票品真实可信。通过一系列举措，帮助用户省去时间成本、决策成本与财务成本，平台上线后，摩天轮票务累计为用户节省购票费用1亿元以上。 除了通过技术手段提升用户购票体验，免除消费者线下奔波的苦恼。日韩影

许多城市出现了海量小黄车的堆积点。图/视觉中国原标题：ofo剧中人：我不愿谢幕文/本刊记者张珺编辑/宋玮三年，ofo搬过四次家。办公室迁移恰如其分刻画了这家公司的浮沉轨迹。前三次，由于资金池充盈和团队壮大，办公环境愈见开阔、华丽。只有最后一次是倒退。2018年11月5日，ofo搬离见证它鼎盛期的中关村理想国际大厦。这是幻梦结束的一刻。一位ofo的80后中层人士告诉《财经》记者，他原先觉得ofo是一个十七八岁的少年，很美好，后来他的想法改变了。创始人说“我们要不惜一切代价赢得战争”，但是“你是那个我们吗？你是那个代价”。短短三年时间，在资本的助推下，ofo以无可复制的速度攀上巅峰，而又以始料未及的速度跌落。于商业社会而言，这是一个无比极端的案例——所有急剧的内外冲突，在最短的时间，降临在一位27岁CEO身上。在这个ofo乃至共享单车行业的冬季，《财经》找到15位ofo员工，希望从他们的视角还原这段往事。为了追求故事的完整和中立，这15名员工来自ofo各个分支，加入时间和圈层各异。他们有刚毕业就跟随戴威创业的元老级员工，有已过而立、背景光鲜的中高层职业经理人，也有骤然空降和神秘撤退的“滴滴系”。它或许是一个令人难以喘息的故事。在大起大落日韩影

原标题：中国出行市场势力图 过去两年，以网约车和共享单车为主战场，中国出行领域发生了翻天覆地的变革。从最初的滴滴、快的大战，到后来的滴滴收购优步以及摩拜ofo归属，5亿人规模的出行市场经历了一个从群雄逐鹿到一家独大再到百家争鸣的过程，市场被不断细分，造成了如此错综复杂的局面，如今传统车企的加入也令这场战斗的结果难以预料。 随着监管的不断完善，各方势力也从抢占市场转变为稳固占地，以优化自身技术和用户体验来寻找破局之道。更先进的导航技术和无人驾驶技术将使这一次市场争夺战出现新的变化。 日韩影

乐融集团CEO刘淑青 雷帝网 乐天 12月5日报道 乐融集团CEO刘淑青今日在乐融集团在上海举办从“融”出发2019年大屏营销推介会上透露，融创正式成为乐融致新的大股东。 9月22日，乐融致新股权完成拍卖，融创成为乐融致新第一大股东，来自股东的支持逐步落地，乐融品牌及乐视超级电视的各项业务在逐渐恢复过程中。 这也是乐融品牌推出以来首次举办推介会。刘淑青在会上表示，OTT已经走到爆发的前夜，OTT的价值爆发，将会在未来1-3年出现，这是因为量的积累必将会带来质的变化。 “互联网的电视人群属性，也决定了这一平台必将成为最具影响力的营销渠道之一。” 刘淑青说，乐视智能终端目前保有量超过1200万台，电视保有量依然是互联网电视品牌第一，未来将努力保持行业领先地位。 刘淑青介绍， 中国消费升级时代无疑已经到来，文化消费将成为推动经济增长的一个重要因素。乐融的全新战略，是要聚焦家庭，携手融创，共同打造家庭全场景的智能文化娱乐生活。 “乐融要以互联网大数据和AI智能的技术优势,整合平台、内容、终端、和场景，将用户价值数据化，形成线上线下全场景的新社群。” 互联网电视进入存量时代 将回归商业本质 进入到2016年之后，中国彩电市场销量基本在4500日韩影