怎么能在家赚钱

【环球网科技报道记者张阳】美国《华盛顿邮报》近日发表观点性文章，品评中国近年来互联网发展的成果，外媒也感叹中国互联网发展成果让人惊叹。据中国互联网络信息中心估计，截至截至2018年6月，我国网民规模达8.02亿，。这比同期欧洲总人口多出了900万，也是2016年底美国3.23亿人口数量的两倍多。这7.51亿人组成了世界上最大的单一互联网市场。每天，几乎所有人都会打开微信，发送消息，浏览朋友圈。他们中的绝大多数人每天都会使用微信支付或支付宝在商店、超市、餐馆和酒店购物。他们中的大多数人每天都会在电子商务平台上下单、购物，然后等快递人员来送货。每天，他们中的一些人会在各种各样的消费服务平台上订购外卖食品、预订家政服务或美甲服务。每天，他们中的一小部分人会在网上平台上预订一辆汽车用于交通，或者扫描二维码骑一辆共享的自行车。中国网民在特殊节日也以自己的方式创造了独特的“世界纪录”。例如，在2018年11月11日——中国发明的光棍节——中国互联网用户在中国最大的电子商务平台上订购了总价值超过2135亿元(307亿美元)的商品。2017年中国农历新年前夕，互联网用户将传统的赠送实体红包的行为延伸到了虚拟世界：这一天超过140亿的微信“红包”被发怎么能在家赚钱

凤凰网科技讯 11月29日消息，财富全球科技论坛今日召开。红杉资本全球执行合伙人沈南鹏在对话环节中表示，这些年来资本不断流入中国，寻找好公司。他认为，中国公司相比美国正越做越大，产品也愈发复杂，“例如拼多多，没有人像拼多多做的这么好”。沈南鹏觉得自己很幸运，抓住了这13年来互联网快速增长的机会。中美相比较，在消费电子方面，中国走到了前面，企业应用可能有些落后。如果你真的专注于这个领域的话，我想你恐怕要有收获了”。沈南鹏说。他在对话中提到，珠江三角洲地带具备完备的供应链，结合香港具备的技术优势，会在未来几年成为中国的创新中心。“广州有很多创新，不只是技术方面，在传统消费领域也有很多。”沈南鹏表示。他预计未来几年，我相信未来几年，大湾区的作用会类似美国的湾区（即硅谷）。作为投资人，对于所投资的公司IPO，他并不关心时间点，更看重长远发展。“在过去的13年里，我们没有卖出任何一只股票。”沈南鹏说，看待一家企业或公司，应该有长期观点，“不是短期来看，不是说我们要赶快变现”。在红杉资本所投资的谈及美团公司时，沈南鹏再次表达了对这家公司的长期看好。他说美团在中国的互联网领域是一个长期的优势公司，“坦率地说，怎么能在家赚钱

【环球网科技综合报道】苹果公司向低收入家庭学生捐赠平板电脑。爱达荷州怀尔德校区不仅是29个州中114所低收入学校之一，还是爱达荷州西南部最穷的校区之一。2016年，苹果公司向该校每位学生和老师捐赠了一台平板电脑。据《每日邮报》11月27日报道，库克和美国总统唐纳德?特朗普的女儿伊万卡11月27日参观了怀尔德校区，但一些愤怒的学生们走出学校，抗议称苹果捐赠的平板电脑“正在阻止他们与老师的互动，并且破坏他们接受教育”。学生们抱怨说，平板电脑提供自学课程，这几乎完全消除了他们与老师的互动。他们只在解锁测试题和进入下一节学习的时候才能与老师沟通。学校负责人杰夫?狄龙(Jeff Dillon) 接受捐赠后表示，平板电脑将帮助学生“自主学习”。他说，在传统教育中，教师负责学习和思考，而学生只负责消化知识。该校将从传统教育转向一个基于“学科优势”的教育体系。他补充道，因为学生们能使用他们的设备自学，该计划将取消学校定期上课的做法。狄龙告诉家长，伊万卡和库克将与学生们一起参观，“了解我们学区如何利用技术来促进学生学习，并支持我们的个性化学习模式”。伊万卡在上午10点15分左右和库克一起抵达怀尔德小学，并发推特：“今天和蒂姆?库克一起参观怎么能在家赚钱

电商重塑了人们对购物的认知，也重塑了人们对节日的认知。阿里的“双11”可以说是中国电商造节的鼻祖，此后的10年间，各路电商平台纷纷加入造节战役。 一家传统品牌电商负责人曾统计，每年大大小小的平台加起来的活动有40多个，活动排期表密密麻麻。随购物节一起狂欢的还有交易额，就“双11”来说，从2009年到2018年，成交总额增长近4000倍。 交易额逐年攀升反映的是国人消费能力的强劲释放。随着经济发展和人均收入增长，电商造节的这10年，也是中国消费潜力不断被发掘的10年。天猫的总裁不久前表示，如果用冰山做比，冰山上的是消费总额，下面是消费意愿。 消费潜力增长的受益者不仅是电商平台，扮演个人重要信用支付工具角色的信用卡也是受益者之一。以国内上市银行中交易额最高的招商银行信用卡为例，2011年“双11”当日交易额仅18亿元，2018年同日交易额高达247亿元。 然而数字背后传统模式受到的颠覆性挑战远多于受益，身处多重压力之中的银行必须寻求可持续增长的新路。 今年金融领域出现了一些很值得玩味的变化，虽说变化的主体是银行，阵地却选择了互联网，更精准的说是移动端的App，重心则是借此与每个用户的生活联系起来。 类似电商的造节，银行们在支付怎么能在家赚钱

原标题：共享单车，或许是中国创业史上最疯狂的试错 图片来源：视觉中国 文｜虫二 2017年5月，20国青年评出高铁、扫码支付、共享单车和网购新四大发明时，中国人很高兴，歪果仁很服气，但不到一年摩拜卖身，ofo度日维艰，迅速退去光环坠落凡间。 共享单车确实烧钱，但这在中国创业圈里很常见，从打车到外卖都干过，雷布斯也语重心长，“创业还是要有烧不完的钱”，只不过共享单车烧得既没品味，也没技术含量，最后还引火烧身，几十亿美元落得这个结局，谁都没想到。 以前摩拜和ofo相爱相杀，每到季末就拼数据，现在虽然消停了，但两家公司的日活仍有500多万，在漫天的唾沫星子中保持着足够的用户触点，为什么就不能把优势变为胜势？ 因为共享单车一直做的就是“非顾客”生意。 所谓非顾客是一个经济学概念，特指那些有消费意愿却没能成为顾客的群体，说白了就两个原因，一是贪，非要9.9元包邮那种；二是懒，要求服务上门，在中国互联网语境下，谁能用创新模式满足这些欲望，谁就会封神。 当然传统经济组织做不到，因为成本结构不允许，costco实现了一部分，它的办法是把自己变成买手，拿着用户的120美元会员费，跑遍全世界杀价采购，靠佣金而不是商品本身赚钱；拼多多能够破怎么能在家赚钱