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原标题：潮科技 | 植入芯片能否改变医疗模式？ 编者按：本文是36氪“边界计划”的转载内容，来自微信公众号“思宇医械观察”（ID: suribot），作者：谷雨；36氪经授权转载。 前言 “今天第一次在身体里植入一个芯片（早期版本）。相信这是里程碑的一天，未来会有越来越多的人在自己的身体里植入芯片，以便更好的了解自己。” 文中提到的“高科技芯片”受到了广泛质疑，热心网友及专业人士指出这种所谓的“高科技芯片”只是个血糖仪，目前国际上常见的动态血糖仪有四款，分别为：美敦力MiniMed系列、德康、雅培瞬感及圣美迪诺。 这款动态血糖仪为单针导管+软针设计，是Airdoc公司提供的雅培旗下产品——雅培瞬感动态血糖仪的独有特征。结合其朋友圈中的血糖仪包装，专业人士判断李某佩戴、植入的是雅培辅理善瞬感动态血糖仪（Abbott FreeStyle Libre Flash Glucose Monitoring System）。更有网友表示英国首相特雷莎·梅身体上也有相似的产品。 英国首相特雷莎·梅大臂上的动态血糖仪 发文有夸大、误导的成分，但是也侧面引发了人们的思考，究竟什么才能称之为植入芯片呢？是否有人真的尝试了在体内植入芯片？而在人体内植入芯片是否可靠、安全，其实用性又有多少？小学生分类作文

董明珠与雷军的10亿赌约到期之日临近，一个是传统制造业强者，一个是以“互联网+”争夺用户的新型制造业领军企业，二者火星撞地球，看点颇多。据小米11月19日晚公布的三季报，小米前三季营收1305亿元，仍较格力1487亿元的营收落后182亿。这5年的竞赛对正在“多元化”的格力和刚刚上市储备了粮草的小米来说，还只是开始。如果董明珠能够连任格力电器董事长，二者在未来几年或许能上演更精彩的对决。01小米“越跑越慢”空调发家的格力和手机起家的小米，就像是关公和秦琼，原本存在于不同的维度。然而，在2013年12月12日CCTV“中国经济年度人物”颁奖礼上，雷军对于“小米模式”战胜“格力模式”的自信，点燃了董明珠的斗志，“赌资”也被她提高到了10亿元。第十四届中国经济年度人物颁奖盛典要赌就赌个大的，铁娘子董明珠的斗志从来旺盛。2013年底的董明珠确实有着斗的底气。自2012年5月接任朱江洪成为格力电器董事长之后，格力电器正式进入董明珠时代。彼时，董明珠正准备大展拳脚。2012年格力电器营收993亿元，逼近千亿。董明珠更是借此提出了5年再造一个格力的目标，这就意味着格力在此后的5年中，平均每年增加营收200亿。在董明珠2000亿的目标鞭策下，2013年格力电器实现11小学生分类作文

原标题：美职棒赛事版权价值下降，如何办赛才能吸引年轻人？ 图片来源：视觉中国 文 | 互联网+体育（ID：jipangtiyu），作者 | 周里希 经过整个赛季漫长争夺，美国职业棒球大联盟（MLB）迎来最后一场对决，波士顿红袜队与洛杉矶道奇队时隔102年再次在大赛中交锋。最终，红袜队夺得今年总冠军。这是波士顿红袜队史上第9次夺得世界大赛总冠军，也是球队进入21世纪后第4次夺冠。 多次捧杯的红袜队是新世纪较为成功的职业棒球俱乐部之一，俱乐部市值在福布斯统计的《世界最具价值50大俱乐部》中，排名19，球队市值27亿美元。 俱乐部的成功与MLB整体价值的提升有着直接的联系，MLB为联盟中各支球队带来了不菲的赞助与转播分红，在球队收入中占比明显。 不过，下一周期，各队所获得的转播分红金额将有所改变。北京时间11月15日，MLB官网公布了新一周期转播合同，福克斯体育与MLB签下7年50亿美元多平台转播合约，合同2022年开始生效。 福克斯体育的MLB情缘 1996年是不少中国球迷收看NBA比赛的第一年，那一年的NBA新秀被称为黄金一代，阿伦·艾弗森、科比·布莱恩特、史蒂夫·纳什、雷·阿伦还有后来加入CBA的“老北京”马政委，这些名字都曾给中国球迷留下了美好的回忆。 经过20小学生分类作文

原标题:「拼多多」超越「京东」只差临门一脚丨焦点分析京东难掩增长之困，拼多多却连续两个季度给了投资人更多信心，而今二者的差距只剩下33亿美元。文丨彭倩、曹倩编辑| 韩洪刚很多年里，大家都习惯了“阿里第一，京东第二”的说法，但改变来得比所有人想得都快一点。截至发稿前，京东的市值为294亿美元，而拼多多的市值为261亿美元，二者相差仅为33亿美元。倘若说股价有所波动，但拼多多交出的成绩单也让京东更显黯然。从三季度业绩报表来看，拼多多收入同比增长697%，远超彭博分析师预期；年GMV同比增长386%至3448亿人民币。根据见智模型测算，拼多多Q3 GMV应为1185亿元，环比增43%，同比231%。阿里和京东最新一季的GMV增速都徘徊在30%左右，而国家统计局数据显示，2018年1至10月，全国网上零售额70539亿元，同比增长25.5%。对比陷入增长瓶颈的阿里、京东，以及线上消费疲软的宏观背景，拼多多可谓一枝独秀。以微信生态作为用户裂变武器的拼多多，一直被看做腾讯遏制阿里最尖锐的前锋之一，业内甚至有“拼多多是十年前的淘宝”这一说法。但随着淘宝、拼多多各自占领城池，隔岸观火的京东，却成了城门失火后被殃及的池子里的“鱼”。早拼多多一天发布财报的京东，多项指标小学生分类作文

原标题:没痒点，不心动：如何挠到用户的痒点？ 关注并标星36氪 每天3次，打卡阅读 更快更深刻洞察互联网商业 ━━━━━━ 用“用户思维”做精细化运营和营销，用20%的资源撬动80%的利润。 文 | 开氪君 在脱口秀界，每30秒揪一下观众的“痒点”，博取一笑，是节目存活、获取观众持续关注，甚至赢得收视率不断攀升的关键。 一个节目尚且如此——需要时刻加固与观众“情感”上的强关联，更何况是一个在资本浪潮中翻滚的初创企业？为了存活、为了用户留存、转化，更为了增长，如成功的脱口秀一样，时刻“揪住”用户“痒点”，是企业冲上浪潮之巅的关键。 梁宁说：“没痒点，不心动。”想要洞悉用户的“痒点”，就需要有“用户思维”。 而“用户思维”的重要性，也正如世界首富、亚马逊CEO杰夫·贝佐斯所说：“在现实世界，如果你惹顾客不高兴，每个顾客都会告诉六位朋友；在互联网上，如果你惹顾客不高兴，每个顾客都会告诉6000个人。” 的确如此，留存、转化、增长……每一步的实现，都建立在用户不断积累出来的满意度的基础上。那么，想要精准提升用户满意度，就需要有“用户思维”。 这两年，“用户思维”已经从一个商业新词，变成一个老生常谈的话题。然而每一个互联小学生分类作文