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企业经营分析会议的议题该如何选择?同时还应该注意到哪些问题?七月份,又值每个月一次的经营分析会到了,随着各个部门经理从百忙的工作中纷纷走进会议室,经营分析会议的序幕也就随之开启。然后就是绩效小组负责人宣布公司上半年KPI监测结果,财务部经理讲述上半年经营计划完成状况,业务副总分析了公司各项目上半年运营状况……几个回合,各个议程汇报结束,大家纷纷点头,然后欢迎总裁进行会议总结。于是,一次总结过去展望未来的经营会议在这样的情况下犹如一杯白开水。在我们进行咨询的过程中发现,现在,大多数公司都已经有了定期召开的经营分析会,这是很好的现象。可是,如果静下心来思考一下贵公司每次经营分析会议都是如何开展的,你很可能会发现,我在文章开头提出的这个场景并不陌生。如果每次公司经营分析会议都是这样的千篇一律,毫无目的性,那么这样的会议注定要失去其真正的意义,因为既浪费时间,又没有收益。由此,问题也应运而生,我们该如何开好一次经营分析会议呢?AMTconsulting认为,对于企业来说,至少需要两个方面的改变,一个是进行会议管理,另一个则是注重经营分析议题的选择。会议组织做到何种程度才能称为好的会议管理?在会议管理这个议题上,《AMT前沿论丛》杂志曾经在去malloc

摘要:营运资金管理在企业财务管理活动中占据了重要地位,特别是在全球经济危机的大环境中,企业营运资金管理重要性显得更为突出。文章简述了经济危机对企业营运资金的影响,并在此基础上提出了企业对营运资金管理的对策,使企业完善营运资金的管理,安全度过经济危机。关键词:经济危机;营运资金;应收账款;存货一、营运资金概述营运资金的定义营运资金又称为营运资本,有广义和狭义之分,广义的营运资金又称为毛营运资金,是指一个企业的生产经营活动中流动资产占用的资金,具体包括现金、有价证券、应收账款、存货等占用的资金;狭义的营运资金又称为净营运资金,是指企业流动资产减去流动负债后的余额。不论是广义还是狭义,营运资金从财务角度看应该是流动资产与流动负债关系的总和,在这里“总和”不是单纯数额的加总,而是关系的反映。营运资金管理,是企业从管理获效益的重要手段。为了有效地管理企业营运资金,必须研究企业营运资金的特点,以便有针对性地进行管理。企业营运资金一般具有如下特点:第一,周转时间短。根据这一特点,说明营运资金可以通过短期筹资方式加以解决。第二,非现金形态的营运资金如存货、应收账款、短期有价证券等容易变现,这一点对企业应付临时性的资金需求有重要malloc

变革领导力大师约翰·科特2009年的来华访问,也掀起了领导力的热潮。在《紧迫感》中约翰·科特告诉我们,外部环境的动荡和变化总是促使我们不得不放弃原有的战略,做出变革以求自保,我们的领导者需要正确的紧迫感。约翰·科特将紧迫感分为真正的紧迫感和虚假的紧迫感。“真正的紧迫感只关注关键问题,而不是不分轻重缓急、罗列得满满当当的日程表。真正的紧迫感来自深切的获胜决心,而非患得患失的焦虑。”虚假紧迫感多数是建立在公司面临重大失败后亡羊补牢的心态上,而且虽然心中焦虑,公司的行动却极为迟缓,结果延误了解决问题的大好时机。人们一方面在自满的心态下存在侥幸心理,自认为可以钻空子躲过一劫；一方面在虚假紧迫感的错觉中,对解决问题又采取了极为缓慢的动作,甚至不作为。等到泡沫破裂的那一瞬间,后晦已晚。对于领导力,我们可以找到系统的理论、实践、变革方面的知识来学习。理论力领导者对于组织如此重要,那么,究竟什么是领导力呢?实际上,领导即影响,领导力就是影响力。其是影响人们心甘情愿、满怀热情地为实现群体目标而努力的艺术或过程,当一个人对别人具有影响力、别人愿意追随他的时候,他便具有了领导力,成为了显性或隐形的领导者。在西方国家,组织尤其看重领导malloc

2009年6月27日,在北京国际金融论坛2009夏季报告会上,北京国际金融论坛主席、十届全国人大常委会副委员长成思危在发表主题演讲时表示,今年一季度以来信贷快速增长,其中确有一部分资金流入了股市和楼市,而这也是造成目前股市和楼市暂时回暖的原因之一。▲▲谈危机：投资拉动效应年中将显现 成思危指出全世界经济因这次金融危机受到了一次沉重的打击。 不过,中国金融系统受到的影响与发达国家相比,相对要少很多,原因在于国内银行的金融创新不足,杠杆率低,受次贷波及的风险也低；整个银行金融系统并不缺流动性。但是,国内实体经济此次却受到了较大的影响。 成思危指出,“靠政府用财政来刺激消费是不能持久的,而信贷如果过于宽松也会产生一些负的效果。靠消费拉动经济目前来看还难以持续。”他判断4万亿到今年中期会有所效果,而4、5月份的数据也证实了该趋势,工业生产四、五月都有增加,投资对经济的拉动作用正逐渐显现。 最近统计局发表的文章说二季度形势比较好,可能达到8%,我想7月中旬数据会公布,这将取决于投资效益逐渐的显现,以及投资效应能否抵消消费、出口形势的下滑。 ▲▲谈复苏：中国经济2011年完成复苏 “现在外国对中国经济有各种预测,有说是7.5%,世界银行说是7.2malloc

摘要:提高企业的执政能力和盈利水平,防范企业经营风险,最直接和最有效的途径就是提高内部控制审计质量。文章通过内部控制审计的概念目的及审计的要点和主要方法,论述了如何提高内部控制审计质量,旨在达到有效防范经营风险的目的。关键词:内部控制;审计质量;经营风险随着我国经济的快速发展,如何防范企业经营风险,提高企业的执政能力和盈利水平,越来越被企业领导者所重视。其方法之一就是通过提高内部控制审计质量,充分发挥审计监督职能,促进内部控制制度和约束机制的建立健全,确保政令畅通和经营目标的实现,有效防范经营风险。一、内部控制审计的概念和目的内部控制审计是指企业内部审计机构和人员为有效地实施对生产、经营业务活动的控制,保证企业资产的完整和会计资料的真实可靠,保证公司经营方针的贯彻和经济效益的提高,对企业内部控制制度的完善性及有效性所进行的检查、测试和评价。内部控制审计的目的是合理地保证组织实施以下目标:遵守国家有关法律法规和组织内部规章制度;信息的真实可靠;资产的安全完整;经济有效的使用资源、避免不必要的成本费用,以求盈利;保证各种岗位正确履行职责,提高经营效率和效果;预防错误和弊端的发生,为加强管理提供依据。由此可以看出,内部malloc