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原标题：SE社员工意外曝光索尼PS5主机：正为其开发3A游戏 不知不觉，PS4游戏主机已经走过5个年头，虽然PS4 slim和PS4 Pro的面孔还算年轻，可是玩家仍热切地期待着换代。 今年10月，索尼CEO Kenichiro Yoshida（吉田宪一郎）首次确认了索尼开发下代主机的计划。显然，没有比PS5更自然和顺理成章的命名了。 据外媒挖掘，SE社Luminous Productions制作组（此前由田畑端负责）的首席3D建模师Tomohiro Tokoro在LinkedIn档案中写道，正在为PS5开发3A游戏，同时还有一款面向中国市场的手机游戏。 可能是发觉“泄密”，相关页面已被Tokoro删除。 另外一个值得关注的信息是，索尼宣布将不参加2019年的E3游戏大展。此前，他们取消了惯例于12月初举办的PSX大会，外界曝光的原因是索尼方面认为新东西乏善可陈。 由此来看，PS5在明年上半年登陆的可能性较小，最快2019年底和2020年了。 最后分享一组索尼互娱（SIE）纪念PS4 5岁生日公布的数据： PS4销量 全球累计出货超过8600万台（截止至2018年9月28日） 游戏软件全球累计出货超过7亿7790万份（截止至2018年9月28日） 发售后推出的主要系统更新：11次。 销量前5名的游戏（按字母排序） 《使命召唤：黑色行动3》 《使命召唤：二战》夔牛

原标题：联想为何不走“技工贸”而是“贸工技”：柳传志道真相 联想、华为作为国内两大代表性科技企业，在公司发展的道路上截然相反，前者是贸工技的代表，而后者则是技工贸的代表。 对于技工贸和贸工技，这是外界一直争论的焦点，到底谁更好，并没有完全定论，适合自己公司企业发展的才是最好的。 技工贸简单来说，就是让自己研发的技术变成商品，而贸工技呢，则是电子产品作为贸易来进行，更多还是以别人的产品为主，而外界一直吐槽联想不走技工贸。PS：或许是看到了华为发展越来越好的缘故，开始否定贸工技是联想错误的开始。 对于联想企业发展属性的问题，公司创始人柳传志接受采访时表示，当时联想成立之初，根本不允许也没有条件让他们做研发（需要海量资金），然后靠技术来进行贸易，所以只能是贸工技。 不过柳传志也强调，虽说联想刚开始选择贸工技，但是等他们企业发展到一定程度后，有了更多的资本就开始向技工贸方向调整了。 夔牛

原标题：以正确姿势选择一款高性价比的轻薄本！酷睿轻薄本导购 以正确姿势选择一款高性价比的轻薄本！酷睿轻薄本导购 还记得超极本吗！上网本折戟于市场之后，英特尔意识到用户在追求轻薄的同时，对笔记本的性能也有一定的需求，于是重新定义了一个全新的笔记本产品类别，这类笔记本拥在保证极致轻薄的同时，还拥有强悍的处理能力，这便是超极本。 早期的超极本是工艺、设计、性能方面的集大成者，所以售价往往不菲，价格轻易就能触及万元，而且还有研发实力很强的PC厂商才能设计生产。但是第八代超低压酷睿处理器的出现改变了这一切。 2017年9月，英特尔推出了代号为KabyLake Refresh –U的八代超低压酷睿处理器i5-8250U，将4核酷睿处理器第一次带入了轻薄本的世界，性能相较前代超低压处理器提升了至少80%，甚至能媲美桌面的四核i7处理器，而功耗依然保持在控制的15W之内。 i5-8250U 超强的性能，极低的功耗让笔记本厂商设计制造超级本的难度大大降低。基于i5-8250U的高性能、长续航、高颜值同时售价极低的轻薄本大量出现，使得轻薄本与超极本之间的界限变得模糊。轻薄与高性能不再是高端的专利，尔后超极本便很少被人提及。这也算是科技的进步给用户带来的实惠与好处。夔牛

原标题：起底聚合支付灰色产业链 图片来源：视觉中国 文 | 十字财经，作者 | 李意安 11月13日，9800家自媒体账号被封停在业内引起轩然大波，其中不乏一些以三俗内容为卖点的公众号。十字财经注意到，此间，一些以三俗内容进行营销导流的聚合支付灰色产业链随之浮现。 事实上，聚合支付并不是一门新生意。 2015年前后，二维码支付逐渐普及，随着扫码生态的成熟，扫码支付的市场需求和微信支付、支付宝线下拓展能力之间空白亟待填补，聚合支付即所谓的第四方支付将碎片化的场景和支付手段进行了一体化的整合，完美填补了市场空白，因此开始疯狂生长。 彼时，微信基于推广微信二维码支付和鼓励商家通过微信公众号整合营销的目的，在微信支付后悄悄设置了一个“自动关注”的功能。日后，这个看似微不足道的小动作打开了一些聚合支付赖以生存的大空间。现如今，通过扫码“自动关注”圈住流量再行变现的做法已经成为这个行业的通行玩法。 然而，蝴蝶翅膀掀起的时候，往往并不清楚这将酿成一场多大的风暴。 一、“自动关注”下的畸形粉丝经济 平日里，普通用户常常会不经意发现自己关注了一堆营销号，往往也不以为意，随手取关便是。但事实上，这些营销号的关注行为并不来自用户夔牛

图注：亚马逊CEO贝佐斯凤凰网科技讯 北京时间11月16日消息，就在亚马逊公司宣布新总部HQ2的选址几天前，公司CEO杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)不得不解决员工心中另外一个相关担忧：这一切代表公司未来如何发展？上周四，在西雅图举行的全体员工大会上，一位员工向贝佐斯提出了一个关乎亚马逊未来的问题。具体来说，这位员工向贝佐斯问道，他从西尔斯百货和其他大型零售商在近期破产中吸取了哪些教训。“亚马逊并非已经到了大而不倒的地步，”贝佐斯在一段会议录音中称，“实际上，我预测亚马逊终有一天会倒下，会破产。如果你看看大公司，他们的寿命往往在30多年，而不是100多年。”他接着说，推迟失败的关键是公司要“以客户为中心”，避免只向内看，关注自己。“如果我们开始专注于自己，而不是我们的客户，那么这就是灭亡的开始，”他表示，“我们必须设法尽可能长地让这一天推迟到来，”他表示。贝佐斯的表态正值亚马逊取得空前成功之际。在核心零售业务持续增长的同时，亚马逊还在主导规模庞大的云计算市场，其Alexa语音助手也在家庭用户中快速普及。不过，一些员工对亚马逊的扩张速度感到担忧。亚马逊员工总量已在过去8年增长了20多倍，股价自2013年以来已经增长了三倍以夔牛