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摘要:在这个世界,有着大约2762802个美国军人分布在世界各地I,并且其军事基地设置在每一片大陆上,于是我们意识到这样一个——很多美国人没有或者是不想认识到——的事实,即美国已经形成一个世界帝国,美国政府正镇守着全球。本文从分析美国海外的军事基地出发,概括统计构架出美国的基地世界的框架,美国海外军事基地的分布,来看美利坚帝国的存在。关键词:军事基地帝国在过去的时代中,我们可以用殖民地的数量多少去确定帝国主义的版图,追溯帝国在全球的扩张。而现如今美国版的殖民地就是军事基地,并且美国通过这些遍及全球的军事基地改变着国际政治。如果我们观察美国的海外军事基地,我们就可以从中构架出一个庞大的全球性的美利坚军事帝国,基地便是这个军事大帝国的支架。冷战结束后,由于国际形势的变化、美国军事战略的调整以及驻在国人民的反对,美军事基地的数量大大减少。进入二十一世纪后,质疑美国世界霸主的声音不断传出,人们开始疑惑,美国的实力真的衰落了?它到底还是不是唯一的超级大国?从军事层面上讲,我们应看到海外军事基地的减少并不代表质量的下降,相反,其灵活性,精简程度大大提高。911恐怖袭击事件后,美国以反恐为理由,不断扩张自己的势力,努力获取新的军事基地,缔junit

本文分析我国证券市场监管的发展历史,在此基础上介绍我国证券市场监管的现状及存在的问题,并提出切实可行的对策建议。证券监管；券商；自律监管F832A1005-643212-0038-021我国证券监管体系的发展历史111981—1992年,中国人民银行协同其他部门分散管理这一时期的证券监管主要由中国人民银行进行管理。中国人民银行负责金融债券、企业债券等的发行管理以及证券交易市场管理,并审批股票发行试点。1991年4月,中国人民银行经国务院批准成立了股票市场办公会议制度,代表国务院行使对证券市场的日常管理权。但由于部门利益的存在,这种管理方式的成本高且效率低。为此,1992年5月,中国人民银行内部增设了证券管理办公室,下设综合、债券管理和股票管理三个处,并代管中国证券协会和全国金融市场报价中心,强化了中国人民银行管理证券市场的职能,初步实现了证券业与银行业的分业管理及证券市场的专门管理。121992—1997年,国务院证券管理委员会和中国证券监督管理委员会为首的多头管理1992年10月,国务院撤销了中国人民银行证券管理办公室,成立了国务院证券管理委员会和中国证券监督管理委员会。其后,各地也先后成立了证券监管机构,许多地区成立了证券委,并设立了证券管理办公室或证券监督管junit

当万亿成为财富管理的基本单位,中国金融业在整体规模和收入盈利上的高速增长,全球同行无可企及。据中国证监会统计,截至2012年底,银行理财产品余额达到7.6万亿,保险资产达到7.35万亿,券商资管产品达到1.89万亿,基金公司资产规模达到3.53万亿,信托资产达到7.47万亿,各类股权投资基金和风险投资基金的总额超过1.6万亿。然而,规模却不是衡量金融发展的唯一指标。财富管理机构的产品创新、投资与风控能力依然薄弱,资产管理市场监管准入标准缺乏统一尺度,庞大的社会资金仍以频繁且高昂的债权利息进入实体经济,企业迫切需要优化负债结构却苦于无门。在近期举办的“中国财富管理50人论坛首届年会”中,中国人民银行副行长潘功胜坦言,在财富管理方面,目前的金融供给和金融需求之间存在较大差异,金融创新应更多强调如何动用社会资源为实体经济服务。“以银行为主导,集中社会资金、资源,为经济发展提供低成本资金,并根据政府导向,将资金配置到优先发展行业的战略,在经济追赶阶段无疑是成功的,但从长期看,却是不可持续的。因为这种发展模式忽视了资产负债层面,不利于经济资产的保值、增值,影响收入分配格局,进而阻碍经济转型。”国家《金融业改革和发展“十二万”规划》中,明确提出两条量化junit

【摘要】文章通过分析企业集团在组织结构与管理环境方面的特点,分别论述了财务监控机制、财务激励机制与财务风险管理。在企业集团的实际运营中,只有将三者进行系统化整合,才能塑造出成功的集团财务管理。【关键词】企业集团 财务管理由于企业集团与单个企业相比,在组织结构、管理环境与运行机制方面存在显著的差异,这些差异使得企业集团在财务管理方面不仅具有一般企业的共性,而且必须进行若干职能的拓展和创新。本文主要针对企业集团财务管理特性,对其运作机制进行探讨,以期寻求对这一领域一个较为深入的认识。一、企业集团在组织结构与管理环境方面的特点1、多层次委托——代理关系的组织结构传统企业成长过程中,有三种基本组织结构被采用：一是控股公司结构,简称H型结构；二是集权的、按职能划分部门的结构或称一元结构,简称U型结构；三是多分支单位结构,即M型结构。其他如矩阵结构、模拟分权结构、超事业部结构等都是这三种基本结构的变异。其中H型结构较多地出现于横向合并而形成的企业中,这种结构合并后的各子公司保持了较大的独立性,组成的集团仅是一个松散的联合体,较难形成企业的核心竞争力,目前已较少采用。U型结构与企业纵向一体化过程密切关系,是中央集权的直线junit

摘要:通过对仓山汽车消费市场发展的回顾,具体分析近几年发展演变过程,剖析汽车市场发展的局限性,提出政府应发挥主导作用,经销商应完善内部管理,共同努力,扭转局面。关键词:汽车消费局限性政府经销商仓山汽车消费市场形成回顾及近几年走势:2002年仓山在福厦高速路延线区域开始兴建汽车走廊,绵延13公里,由此展开了仓山汽车消费市场的新舞台。从2002年至2008年,仓山汽车消费市场经历了爆发期——调整期——扩张期——调整期四个阶段。第一阶段——爆发期:据统计,2002年,汽车走廊兴建初期,全区仅有3家限额以上汽车零售企业,当年汽车零售量5595辆,实现零售额6.5亿元;到2003年底限上汽车零售企业数猛增到14家,零售台数9497辆,实现零售额13.8亿元,增长111.96%,拉动全区零售额增长31%;2004年上半年汽车零售增长41.61%,拉动全区零售额增长15.67%。这一时期,我国虽已加入7%,比上半年增幅下降17个百分点,拉动全区社消增长仅9%,这是因为此时汽车工业生产开始高速增长,品牌选择空间更广,消费者可以货比三家,从容选购,消费更加理性。2004年零售汽车限上企业数达到28家,零售额比增23.7%。另外,2005年进口关税要下调,配额取消,进口车价格即将下调,使得多数消费者意识到这些因素对国产车价格乃junit