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每一位部门主管都有自己的部门成本预算,每一位经理都会自觉地按照尽可能最大化利用资源的标准来进行管理。出差多就会使其他费用减少,比如以公关部门为例,差旅费用增多就意味着业务发展、营销咨询等方面的费用会减少。所以,即使在一个地区没有签约的酒店,员工也会选择绝对不超过公司上限的地方住宿。“以前报销出租车费用的方式太费劲儿了,每次还得拼命回想这张票是怎么产生的,然后写下来。不过现在就不用这么麻烦了,报销手续要轻松得多。”美敦力医疗用品技术服务有限公司华北区技术销售代表刘宝强经常需要出差到全国各地的城市为客户提供技术培训和支持。作为一家世界知名的医疗器械公司,美敦力在中国的业务覆盖350个城市,并且仍然在继续迅速地发展。美敦力的业务中至关重要的一部分是与医生在一起工作,培训他们使用产品,并在安装仪器的过程中提供帮助。由于美敦力目前只在40个城市有办事处,“出差”在美敦力已经是再熟悉不过的字眼儿。“每天,我们都会有很多雇员在路上。”美敦力有限公司首席财务官John Barrett说,“差旅管理随着我们的业务发展正在变得越来越重要。”在美敦力资产损益表中,差旅费用是排在工资和营销成本之后的第三大成本。目前美敦力正在进行一次差旅管理ido

澎湃的创业激情,创造了具有示范效应的“庆华速度”,这是记者采访宁夏庆华集团公司总经理郭敬华后的感受。宁夏自治区党委书记陈建国对太阳山工业园视察后,对宁夏庆华集团公司的工作给予充分的肯定和褒扬：“庆华当年开工、当年建成、当年投产,这个速度也是全国惟一的,是庆华速度,值得我们学习。”庆华集团也被作为宁夏回族自治区招商引资的典范,引领和推动园区乃至宁夏企业的发展进程。太阳山开发 引发建设热潮宁夏吴忠太阳山移民开发区位于盐池、同心、红寺堡交界地带,已探明煤炭、冶镁白云岩、石灰岩等20余种矿产资源,开发前景及深加工产品的市场前景十分广阔,在交通、供水等基础设施布局上具备开发建设条件。在新一轮的资源开发战略中,宁夏把这一地区的资源优势向产业优势、经济优势转化,使其成为宁夏经济社会发展的新亮点。太阳山开发,为庆华集团带来了难得的扩张机遇。2006年9月,庆华集团做出了投资太阳山能源化工基地建设的决定。随即在宁夏吴忠太阳山工业园区登记注册了宁夏庆华煤化有限公司,从内蒙、青海两个公司抽调精兵强将,在全国各地招聘了一批专业技术人员和管理人才,组成开发建设队伍,于2006年11月8日打响了太阳山开发建设的第一重炮,在不到两年的时间,已投入了ido

【摘 要】 一个地区的经济发展与其主导产业的选择和发展有着密切的关系。本文运用投入产出法,结合天津市经济发展的特色,对天津市主导产业选择做了实证研究,从影响力系数和感应度系数两个方面对天津市的42个行业做出分析,找出天津市的优势产业。本文最后得出结论,天津市应该选择金属冶炼及压延加工业、交通运输设备制造业、金属制品业、煤炭开采和选洗业、通信设备、计算机及其他电子设备制造业、通用、专用设备制造业等资金技术密集型产业作为天津市以后重点发展的产业。?【关键词】 主导产业;投入产出法;影响力系数;感应度系数?中图分类号: F062.9 许多区域的经济发展经验表明,区域的经济发展一开始往往主要靠某个或几个优势产业部门而兴起,以后逐步围绕这些主导产业发展起一系列与它有着纵向与横向联系的产业,从而形成产业集群,使区域经济快速发展??属性。同样,感应度系数也是一个相对概念,想要全面反映一个部门的推动作用还需结合该部门增加值占GDP的比重加以分析。影响力系数与推动力系数的计算公式分别为:?里昂惕夫逆矩阵:?影响力系数?感应度系数:?其中,A表示直接消耗系数矩阵。bij为里昂惕夫系数矩阵B中的第i行第j列的元素,表示生产第j个部门的一个最终产品对第i个ido

作为传统的新闻媒体,新闻是越来越不好做了,因为你很难再占据时效性的主导权。所以,讲故事,就成了当下我们这些从业人员最擅长的生存技能。这其中,“寻人”,是最容易事半功倍的。现在央五正在各地热找的民间乒乓达人“我是王者”活动,就是最典型的例子。这一招,我的报纸在三年前就被动性地主动介入过。其实这事,还要感谢邹家华老先生。这位当时年已84岁高龄的前国务院副总理,每年有差不多一半的时间在深圳居住。而他在深圳的每一天,下午两个小时的乒乓球运动是必不可少的。当时他最喜爱的一个陪练小伙子,后来成为了我的同事。出生于西安的他,年轻时家境贫寒,给教练送不起礼,所以只能南下深圳,代表深圳队打了几届省和全国的比赛。当时在他的带领下去看望邹老,席间,我们这位小伙子谈到,当年的5月,有一个尼日利亚的乒乓球小黑,在深圳的20多天时间里,遍寻深圳当地乒乓球高手切磋,居然取得了50多胜5负的成绩。要知道,民间乒坛高手众多,活跃在各项业余赛事中的佼佼者,至少有来自七八个省队的退役运动员。但就是这么一帮业界高手,居然让一个非洲的小伙子取得了九成的胜率。其实这个名叫瓦修的尼日利亚小伙,从小就在西班牙的马拉加俱乐部打球。虽然这家俱乐部的大名,中国人更多的是在西ido

西门子在中国有46000名员工,其分支机构以及运营子公司遍布全国,因而差旅管理工作的主要难点在于金额庞大、地域性强、市场环境多样、服务提供商供求不平衡等等。西门子早在十几年前,就在德国成立了单独的差旅管理部门,统筹管理全球一百多个国家的差旅费用。西门子中国也从七年前就开始注重差旅费用的管理,并逐步设置了专职的差旅管理部门。近年来,这个差旅管理部已经能够为公司每年节省少则几百万元、多则数千万元的差旅费用。西门子在中国有46000名员工,其分支机构以及运营子公司遍布全国,因而差旅管理工作的主要难点在于金额庞大、地域性强、市场环境多样、服务提供商供求不平衡等等。这就使集中化的专业管理成为最有效的手段,使得内部成本控制能够达到预期的效果。与一流的差旅管理公司的合作是集中化差旅管理的重要手段。“我们使用的差旅管理公司,在为西门子提供服务之前,都要对员工进行客户化的培训,特别是熟知西门子的公司差旅政策以及了解最主要的差旅产品信息。”西门子有限公司采购物流部商旅服务总经理刘晓利说。“在西门子,我们是一个为员工提供服务的部门。”刘晓利说,“我们不但要参与制定差旅政策,采购到性价比最好的差旅产品,还要尽量满足员工在差旅中所关注的ido