人因工程

　　《新闻1+1》2018年10月25日完成台本 　　——苏州，能治好“非法一日游”吗？ 　　(播放导视) 　　解说： 　　团购票做诱饵，套票里藏陷阱，苏州拙政园年年出现的老问题。 　　拙政园管理处 工作人员2018年10月24日： 　　我们卖90块，他们为什么卖30块？你自己动脑子，我不能多说，我多说我要给他们揍的。 　　记者： 　　这么厉害。 　　拙政园管理处 工作人员： 　　苏州市都管不了他们。 　　解说： 　　导游不守信，一日游变一日购？苏州非法一日游，年年出现的老问题 　　游客 2018年10月24日： 　　再也不跟团了，我们是第一次跟团。看景的时候太少了，买东西的时间太长了。 　　解说： 　　媒体连续曝光，顽疾依旧存在。 　　《新闻1+1》今日关注：苏州，能治好“非法一日游”吗？ 　　主持人 董倩： 　　晚上好，欢迎收看正在直播的《新闻1+1》。苏州有着老祖宗给它留下来的黄金旅游资源，几百年来人们一直把叫做“上有天堂，下有苏杭”，到苏州旅游被人们看作是到天堂旅游一样那么美。我们不妨看一组数字就能够看到人们对于苏州的喜爱，从2017年往前推五年，从2013年到2017年到苏州旅游的国内旅客稳步攀升，到了2017年已经突破了人因工程

　　10月24日，习近平总书记在深圳参观“大潮起珠江——广东改革开放40周年展览”后强调，党的十八大后我考察调研的第一站就是深圳，改革开放40周年之际再来这里，就是要向世界宣示中国改革不停顿、开放不止步，中国一定会有让世界刮目相看的新的更大奇迹。 　　中国特色社会主义进入新时代，改革开放步入不惑之年，中国面临着更多的机遇，也面临着更多的挑战。这意味着，中国不仅要破解当下难题，更要着眼长远，不仅要立足国内，更要兼顾国际。当前世界正经历百年未有之大变局，霸权主义、强权政治依然存在，保护主义、单边主义不断抬头。中国，该如何走向未来？这是历史之问，是人民之问，也是时代之问。 　　40年，人生可见枯荣，国家破茧而生。改革开放40年的经验和教训告诉我们——一个社会的前行，一个国家的发展，往往来自于深切的忧患意识和责任意识，来自于对未来的清醒判断与准确把握。值得注意的是，在中共十八大以来的许多场合，习近平总书记都在反复强调，“改革开放是决定当代中国命运的关键一招，也是决定实现‘两个一百年’奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的关键一招。”这是一个大党的清醒判断，更是一个人因工程

　　近年来，以“协和”二字冠名的医院如雨后春笋般出现在许多地方，有的自称“协和医院某某分院”，有的说是属于“协和医疗集团”，有的说是“北京协和医院的连锁医院”或“与北京协和医院是技术上的上下级关系”。记者以“协和医院”为关键词检索发现全国竟有1700多家。 　　一般来说，靠打别人旗号去行事的，多是自己没有真材实料的。如果自己有本事，用得着用别人的品牌吗？医院“傍名牌”无非是为了给自己脸上贴金。这些医院很多都是“无名小卒”，在市场上名不见经传，一旦贴上“协和”的标签就立马显得“高尚”起来了，对外可以招揽顾客，财源滚滚而来。 　　但是，越演越烈的“傍名牌”最后成了一个恶性循环。一些医院看到别人用现成的品牌就可以挣得盆满钵满，而自己辛辛苦苦折腾还颗粒无收，那就没必要再去折腾了，套用一下别人的名号就行了，还可以实现非常不错的收益。更何况，这种操作办法简单实用，可复制可推广，尝到甜头的医院还会将这套办法复制到其他地方，所以出现1700多家“协和医院”并不奇怪。可以判断，如果任其发展，这些山寨医院的数量还会继续增加，2700家、3700家也只是时间的问题。 　　面对人因工程

　　“质疑的真正价值在于提供多视角的意见，引起回应和讨论。也只有那些被认真对待、得到理性回应的质疑，才能起到推动社会发展的作用。从这个意义上说，理性面对质疑、科学回应质疑，其实是质疑精神的延展，本身也是一种科学精神。” 　　这几天，有三则新闻应该引起我们的关注。其一，面对内蒙古牧区的高产饲料地蚕食草原、网围栏阻断生物链，致使草原生物多样性减少的质疑，媒体深入草原实地调研，采访农林领域专家和基层干部，以权威数据说明各项保护草原措施“功大于过”。其二，有人发抖音称小学语文教材拼音chua和ne出错、误人子弟，部编本语文教材总主编温儒敏在微博上公开回应，拼音没错，但确实读起来拗口，教材是公共知识产品，大家都可批评指正，但最好不要炒作。其三，华东政法大学一学生没有按时交作业，老师表示可以论证迟交作业的正当性，两人由此开展了颇具学术性的交流。　　表面上看，三件事风牛马不及，实际上回答了同一个问题：如何科学地应对质疑。虽然三件事中被质疑的对象不同，涉及的事情也不一样，但都关系到生态环保、教材教育等社会热点话题。不夸张地说，这些领域也是当下舆情燃点所在。但是，人因工程

　　手机一扫，完成支付。如今，在国内已经相当普遍的移动支付技术，从满足中国游客的海外支付起步，开始进入其他国家和地区，为当地人带去便捷、高效、安全的支付新方式，打造出各具特色的“本地钱包”。移动支付技术如何出海？如何结合当地用户需求进行适应性改造？原创技术和核心能力的输出还面临哪些挑战？ 人因工程