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摘要　本文通过对油水井生产管柱砂卡的机理分析,在总结对比现有解除砂卡砂卡方法的基础上总结提炼了“低吨位”解卡法。对“低吨位”解卡法的加卡机理、用途,效果、注意事项等进行了介绍。关键词　“低吨位”；解除；砂卡；方法随着油田开发时间的延长,地层出砂、井筒结垢、管柱腐蚀及套管损坏等导致井下管柱遇卡的现象不断增加。而在井下卡钻事故中,砂卡是最常见的卡钻方式。一般在60％以上,因而砂卡管柱给油田生产造成了巨大的影响和经济损失。因此,如何快速有效的解除砂卡管柱则成了油田修井技术人员的一大课题。本人在多年的修井实践中总结出了一种尤为快捷、经济、有效且适合小修队伍解除油水井砂卡管柱的方法——“低吨位”解卡法。下面对“低吨位”解卡法作一介绍。一,造成油水井砂卡管柱的机理油水井在生产过程中,流体不断将近井地带岩石的胶结物冲刷带走,使其胶结强度降低,最终破坏岩石的原始骨架,而砂粒则因骨架破坏而松动脱落,进入井筒。其中一部分下沉抬高砂面,另一部分随流体上升进入油套环空。当浮砂砂比较高,且迂到间隙出油、停机或流速较低时,浮砂下沉速度大干流体携带速度,浮砂开始在环空中下沉,并在油管变径处或砂面处沉积,形成砂桥卡管柱或砂埋管柱。随着上easybcd

近日,国家工商总局要求各地有关部门于2007年年底前完成全国商品交易市场信用分类认定和信息汇总录入的工作,初步构建起商品交易市场信用分类监管网络平台框架。据了解,我国工商行政管理机关将依据商品交易市场开办单位和场内经营者的信用状况、日常经营活动情况和违法行为记录,把商品交易市场划分为A、B、C、D四个信用类别,并采取不同方式对其实施监管。记者近日从国家工商行政管理总局了解到,A类市场的认定标准主要有以下三个方面：市场开办单位企业信用连续三年以上为A级,市场内没有发生过重大或严重商品质量安全责任事故；市场经营管理组织机构、规章制度健全,市场开办单位认真履行市场经营管理职责；场内经营者自觉遵守法律和市场管理制度,A级信用经营者总数占场内经营者总数的90%以上。 B类市场的认定标准也是三个方面：市场开办单位企业信用连续二年以上为A级,市场内没有发生过重大商品质量安全责任事故和销售国家明令禁止交易商品的行为；市场经营管理责任主体明确,市场经营管理组织机构、规章制度比较健全,建立并执行了下列管理制度和措施；场内经营者遵守法律和市场管理制度,经营行为规范,A级信用经营者总数占场内经营者总数的80%以上。C类市场的认定标准则是：市场easybcd

面对国内外经济、金融局势的云谲波诡,“国五条”措施的失灵,相当程度上,可谓“非战之罪”啊！今年以来,对房地产而言可谓是乱象频仍。一方面是”国五条”政策出台满百日,调控并未放松,北上广深等一线城市不约而同竞相采取限价措施,以确保房价免于失控,北京甚至祭出“副市长审批预售证”的绝招,令人叹为观止,亦显示官方对调控决心的坚定不移。地方“创收”土地财政而另一方面,则是土地市场的热火朝天与地王频出,同样令人不可思议。例如：5月3日,长沙金融生态区的一商住地块,以35.79亿元的总价,刷新长沙2012年以来的最高纪录。5月9日,上海浦东新区世博会地区拍卖的其中两个地块,楼面单价接连刷新该市年内单价“地王”,其中一块甚至以超过4万元/平方米的价格,创下上海三年以来的楼面地价新高！广州5月亦是一连拍出三个“地王”,其中海珠区一临江地块楼面地价高达3.5万元/平方米,刷新白云区月初刚诞生的“新地王”纪录。5月29日,沪总价地王刷新,北京福润天成房地产开发有限公司46亿夺长宁区新华路街道71街坊1/2丘J1A-04、16/2丘J1B-01地块,溢价57%,楼板价29229元/平方米。而上海青浦一幅地块在终止出让4个月后又重新挂牌出让,但与前一次的挂牌价格相比,重出江湖的身价飙升了31亿元,easybcd

目前,我国的零售业正处于全方面竞争时期,从资本竞争、产品供应商代理权竞争到门店、客户的争夺,其激烈程度已近白热化。而在欧美,零售业则处于一个相对稳定的状态,零售商们或从事单一业态,或多业态共营,每个零售商所涉及的业态都有其确定的目标市场和目标客户。因此,标准化、提高运营效率和规模经营成为其主旋律。零售业属于规模经济,配送中心是规模经济的产物,若一个零售商在某一个可配送区域达到30家门店以上,就必须设立配送中心,实现中央采购和集中配送,以降低采购和配送成本。零售超市有两个主要的盈利点,这就是奢侈品和生鲜产品。大卖场通常通过绚丽的摆放、诱人的堆头和吸引人气的试用来吸引人们购买利润较高的奢侈品；而对于利润同样较高的生鲜产品,则必须通过配送中心的集中采购、储藏和加工以及有气氛的现场加工促销来实现销售。目前,国内很多卖场大多是通过招揽联营厂商进行生鲜产品的配送和经营,这种模式在零售商的门店相对较少的初期还比较适用,其优点主要表现在：能够迅速丰富自己的生鲜产品线,弥补运营和加工经验的不足；弥补本身管理人员和操作人员的缺乏或者加工经验的匮乏；能够利用联营厂商的物流系统和资金,成本比较低,配送反应比较快。鉴于以上这三方面的easybcd

中国的社会消费品零售总额自1990年起一直保持稳步增长,并于2004年达到53950亿元人民币,零售业市场的规模已达到美国零售业市场的1/6、日本零售业市场的1/2。与此同时,中国零售业产值却仅占国内生产总值的3.9%,远低于发达市场的水平,这说明中国的零售业仍有巨大的潜力。中国零售业目前拥有近亿家中小零售企业,占零售企业总数的99%、零售企业总营业额的96%、零售企业从业人员的80%。如此分散的竞争格局,吸引着较为强大的零售企业通过兼并收购整合市场和扩张业务。大型国有零售企业通过并购实现强强联合；私营零售企业通过并购突破增长的瓶颈,实现跨区域、跨业态的扩张；外资零售企业则通过并购中国零售企业缩短市场进入的时间和成本,或者通过购买中方伙伴的股份实现独资经营。 快速扩大的市场规模、日益激烈的市场竞争和不断膨胀的组织/业务规模对中国零售企业的经营管理提出了新的要求。如何在“做大”的同时将目光转向“做强”,借助先进的信息技术和成功的行业经验实现自动化、信息化、科学化的管理,增强企业竞争力,这是中国零售企业亟待解决的问题。一、中国零售企业ERP应用仍处于初级阶段,与全球领先零售企业还存在巨大差距为了更好地了解中国零售企业的运营现状,以及ERP在easybcd