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来源:网络 更新日期:2024-05-19 17:01 点击:71012

摘要:改革开放以来。我国居民收入状况和生活质量有了明显的改善和提高。但是,随着经济体制改革的深入和社会结构的转型,我国居民收入差距呈现出不断扩大趋势。如何理顺收入分配关系,缩小收入差距。实现真正的共同富裕,已经成为我国社会经济领域的焦,最问题。文章重点探讨我国居民收入分配的现状、差距成因和治理对策,阐释国内外流行的“倒u理论”夏收入差距背后的政策因素。关键词:居民收入分配差距;倒U理论:对策建议一、我国居民收入分配差距现状居民收入分配差距呈扩大趋势我国是一个城乡分割,地区发展不平衡的国家。20世纪90年代开始,我国的收入分配差距开始逐渐扩大。据国家统计局统计。1978年我国的基尼系数是0.16,1988年为0.386,2001年为0.395,现在已达0.45左右。居民收入差距呈现出不断扩大的趋势。据测算,在我国现有80000亿元左右的居民储蓄存款中,20%的高收入者拥有了其中的80%,即64000亿元,人均近25000元;而80%的人口只拥有其中的20%,即16000亿元,人均约1500元。另据资料显示,我国目前最富裕的20%家庭的收入占有社会全部家庭收入的50,24%;而最贫穷的20%家庭的收入仅占有社会全部家庭收入的4.27%。城乡收入分配差距2007年农村经济绿皮书指出,近年来,尽dota2官网

回首往事时,相信他永远不会忘记这一幕。那是一个残酷而又令人终生感激的回忆。不管情不情愿吧,他已经站在了领导们的面前,戴着一副厚重的眼镜,手里拿着一张检讨书,低头念道:“本人在校外私自办培训班,违反校规,理当接受处分。本人心悦诚服,但恳请各位领导从轻处分,给本人一次痛改前非的机会。”上世纪90年代,一个出身穷苦、本已捧上了大学教师这个铁饭碗的年轻人,因为利用业余时间,私自开办补习班,而被学校开除。为了生存,他不得不接着办培训班,并冒雨到处贴小广告,走上了自主创业的道路。他就是电影《中国合伙人》的主人公成东青,一个凭借创业,改变了自己和千千万万人命运的企业家。如果按照创业类型来划分,成东青属于典型的“生存型创业者”,也就是被逼上梁山,为了谋生,混口饭吃。此外,还有为了某个目标而创业的“主动型创业者”和纯粹因为喜欢创业而创业的“赚钱型创业者”。在现实生活中,白手起家创业成功的人比比皆是:俞敏洪、马云、李开复、宗庆后、潘石屹、王石、王传福……只要你能说得出名字的大企业家、大富豪,其中很大一部分都是通过创业,建立了自己的商业帝国的。创业的好处很多,你可以自己当家做主,自己给自己工作。但也有很多困难和挑战,毕竟创业不像给别人打dota2官网

经历5月的持续上涨后,小盘股积累了较大的技术升幅,特别是创业板股票面临着估值泡沫、股东减持压力,震荡幅度将加大。A股主板的蓝筹股尽管价值偏低,但当前市场资金供应量还难以支撑起大盘蓝筹股的持续行情。在新股发行日趋临近和经济基本面缺乏实质改善的情况下,对主板指数的上涨空间需保持谨慎。投资者可从估值、涨幅和流通市值3个角度,合理选择股票。近期东方证券和招商证券推荐的东风股份,值得投资者予以中线关注。2013年投资收益有望超预期公司一季度投资收益3 3 3 8 万元,同比增长2 9 8 . 2 6%,主要由于参股子公司广西真龙的订单恢复和去年12 月份新增的委托贷款收益所致。广西真龙2012 年受到广西中烟换标影响,订单出现下滑,2012 年实现主营业务收入62,78 6 .12 万元,同比略降0. 06%;净利润10,956.16 万元,同比下降27. 6 5%。由于此公司是广西中烟控股,我们认为公司获取广西订单无忧,2 013 年随着换版的完成,其盈利恢复至2011年的水平是大概率事件,预计能够贡献约2000 万元的投资收益增量。公司2012 年对外提供了3 个亿的委托贷款, 2013 年正常情况下预计能够贡献4500 万元的投资收益,对应约4300 万元的投资收益增量。总体估计,公司2013 年dota2官网

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对话地点:第四届中国经销商大会现场嘉 宾:可思管理顾问公司总经理 施炜烽雅精英副总经理 王玉泽广西科桂贸易有限公司总经理 黄伟文建议所有的经销商都能自己去开一个店。哪怕只开一个店,你就会更加深刻地理解零售商,你就能知道怎样才能更好地跟它们合作。向上下游学习王玉泽:我在北京华联、沃尔玛负责采购的工作过程中,接触子很多经销商朋友。坦白说,一些外资零售企业对经销商群体是比较拒绝的。但拒绝也没有用,经销商群体的存在、发展是一个客观事实。但就整个群体而言,我们经销商的发展速度与零售企业的发展速度是不太匹配的。这个发展速度一是取决于不同的经销商起点不同,另一方面,经销商群体的学习欲望和学习能力也是参差不齐的。打个比方,我的公司是专门做培训的,我感觉中国的零售企业学习的热情非常高,他们在不断地向优秀的外资零售学习优秀的运营和管理经验。我们的经销商朋友可以反思一下:我们在专业性、管理、技术、信息等方面,是不是也在努力和外资零售企业对接?成效如何?问题在哪儿?之所以提出这个问题,是因为我发现,我们很多经销商连最基本的对接都达不到。在这种情况下与外资零售合作,当然只有被动“挨打”了。当然也有些经销商做得非常出色,如北京的朝dota2官网