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摘要:中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用,但由于其规模小、资本和技术构成较低等因素,使得在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济不适应的情况。本文分析了中小企业的经营状况,就其财务管理中存在的不足提出了相应的建议。关键词:中小企业财务管理问题对策中小企业对市场需求的变动反映及时,能够合理的调动配制资金和劳动力资源,已经成为我国国民经济的重要组成部分,随着国内市场的开放程度日益提高,中小企业发展的销售市场空间逐渐缩小,面对激烈的市场竞争优化中小企业财务管理工作,提高财务管理质量,对于中小企业的发展而言有着重大的理论和实践意义。一、我国中小型企业经营概况中小企业作为我国经济中的一个特殊企业群体,经过二十多年的改革与发展,在城镇经济、个体和私营经济中均得到了迅速增长,中小企业对保持整个国民经济活力有着巨大贡献。中小企业作为一个群体,具有以下不同于大企业的经营特点:经营管理者和所有者统一,经营多属于负完全责任的个人经营。这一方面表现为企业决策灵活及时,经营者目标与股东利益取得一致,较少存在经营者的“代理成本”,经营者具有机动性,成本意识,担当风险的勇气,有强烈的责任感和开拓精bit-z

由海富通基金公司与昆仑信托联合发行的“海富通昆仑信托型养老金产品”,于5月23日首获人力资源和社会保障部批复。表面看,作为首只养老金标准化产品,这不仅开创了企业年金通过养老金产品渠道投资国家级重点基础设施项目的先例,而且首创了信托公司与公募基金公司联合设计发行标准化金融产品的全新业务模式。但实际上,这款产品仅简单借助了信托公司的通道,在操作模式上没有太大创新。开创标准化模式据悉,“海富通昆仑信托型养老金产品”定位为信托产品型养老金产品,具有中低风险收益特征,存续期20年,主要投资昆仑信托发行的中石油管道项目单一信托。与以往不同的是,产品改变了过去企业年金由企业招标,投资管理人竞标,再将企业年金基金委托给投资管理人管理运作的模式,而是由海富通基金公司作为企业年金基金投资管理人来发行,面向中石油企业年金基金定向销售的标准化产品,并结合了单一信托计划的模式。在“24号文”发布前,企业年金并没有一个标准化的金融产品。今年4月2日,人社部下发“关于企业年金养老金产品有关问题的通知”,规定企业养老金产品是由企业年金基金投资管理人发行的、面向企业年金基金定向销售的企业年金基金标准投资组合。这为改变企业年金的委托模式开了一扇窗,bit-z

创新科技优势尽显实用便利商机无限金融危机下,同质化项目竞争激烈,但是绿色新能源作为科技创新项目却日渐焕发出勃勃的生机!山西运城市肇鸿新能源技术开发基地,紧随市场需要,经过几年不断研究、试验,终于成功地开发出了一种高效环保合成燃料,为老百姓提供了一种前所未有的新能源。这种燃料低价、安全、方便,是继液化气之后问世的新型液体燃料,为城镇及乡村居民提供了很大方便,也解决了住在高楼层居民上下搬换钢瓶的劳累和不便。这种产品极大地缓解了民用燃料供应紧张的局面,净化了环境,节省了家庭燃料开支,保障了家庭生活的安全。刚一问世,就受到了各方专家人士的重视和好评!肇鸿新型液体燃料作为创新科技,不但技术领先,而且还具备了人无我有的如下优势：1,价格低廉,原材料各地化工市场易购,来源广泛,成本仅2元左右／公斤,不足液化气的一半,液化气现售价5,5元／公斤以上。2,环保高效,燃烧充分,无残液,热值高达6300-7000大卡,烧开4公斤凉水仅用12分钟c3,安全方便,采用电子脉冲点火,上火快,火力猛,火焰高低大小能随意调节,火焰最高可达30—40厘米。4,干净卫生,清洁节能,燃烧时无烟,无毒,无味,无积炭,不黑锅底,无残液余留。燃烧后产生极少数的二氧化碳和水,是名副其实的清洁燃料。bit-z

据当事人说,“1：5”并非没有征兆,球员疲惫、懈怠、求战欲望不强。甚至内部人在看了中泰之战不过几分钟便断定,这场比赛要出事,只是不知最终的比分而已。卡马乔的职业判断力也在提醒着他,他的这支球队正在经历着某种难言的不正常,提醒、督促、训斥,但依然未能让系统重启,最终迎来的是一场彻头彻尾的崩溃。输给非正牌泰国国家队,国人不能接受,在我看来中国足球尚没有烂到“1：5”的境地,可凭什么最终出现了这一耻辱结局呢？赌球说,最容易被传播,甚至还能编造出精确的投注金额,此类装点精致的不实新闻正中公众内心,“假赌黑”很耸动,全民断案很刺激。集体做掉卡马乔之说也特别符合公众的内心期待,阴谋论总能让人有几分兴奋,符合中国足球圈内过往的一些险恶逻辑。我真盼着这场“1：5”背后隐藏着的就是以上两说,那问题反倒简单多了,办案抓人就是了。近日来大家热议的中国足球顽疾二十年来我们反复痛心叹息不止,中国足协要求每一位经历“1：5”的国脚都要写一份检讨书,我们也许没有机会看到那些文字,比赛结束的第一时间里,你是听不到来自于中国足协的一声抱歉的,因为他们还要等待更高层级的领导来确认表态的尺度与策略,没有任何一个具体的个人肯面对公众做出郑重表达,大家都不愿意bit-z

身为宝洁CEO,满头银发的雷富礼注定要受到外界的关注和评论,不论这些指点是好是坏。7年前雷富礼走马上任时,将公司的利润增长目标下调到4％—6％,结果宝洁股价应声而跌。显然,华尔街对他还缺乏足够的信心。尽管如此,他比前任德克·雅格还是幸运许多。在德克·雅格任内,宝洁股价曾创下单日暴跌30％的记录。今天,宝洁已走过170年的漫长岁月。在《财富》500强中,只有3家企业堪与其比拟。当然,更重要的在于,它并未像华尔街当初担心的那样变得衰朽虚弱。宝洁公司10月9日公布的财报显示,2007财年该公司净收入超过760亿美元,增幅达12％。在雷富礼掌舵的2001—2007年,宝洁的销售收入几乎翻了一番。对于一个年营业收入已达数百亿美元的巨头来说,这无疑是一个高难度的“前空翻”。寻找增长的核心从上任时开始,雷富礼就一直考虑一个问题：如何将宝洁从市场参与者塑造成市场的优胜者?在他看来,当时的宝洁尽管规模很大,但在某些业务、某些市场,它充其量只是市场的参与者,而非优胜者。那么,这个飞跃如何实现呢?雷富礼并不排斥规模。相反,从伊卡璐到威娜再到吉列,多起大手笔的收购甚至给人一种印象——雷富礼热衷于通过规模的扩展实现宝洁的增长。尤其是2005年对吉列的收购,不仅是宝洁历史上最bit-z