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　　人才盘点是公司的核心业务流程之一，它不是人力资源部独立负责的一项工作。越来越多的企业深刻理解到，要想解决业务问题，必须从用人入手。 　　中国的食用油市场中金龙鱼一家独大，福临门食用油一直采取跟随战略，排名也一直处于第二的位置。2017年9月福临门食用油换帅，调整了业务战略，把重心放在产品领先上，重点打造营养家高端调和油品牌，同时调整渠道策略，打造高价值渠道。为了贯彻新的业务战略，CEO领衔对各个业务部门、各个销售大区进行业务和人才盘点。每个业务单位的负责人需要回答四个问题：业务单元的运营效率如何？主要竞争对手状况？主要竞争策略？以及直接下属和隔级下属的人岗匹配情况？如果不能回答以上四个问题，或者回答的质量很差，则该业务负责人就要进行业务规划调整和人员调整。 　　泰康健投发力医疗领域，从去年开始并购拜博口腔，在制定回归医疗本质的业务战略方向之后，CEO参与并主导了核心中高层管理者的盘点，目标是落实业务战略，帮助各分支机构扭亏为盈。每位部门负责人和分支机构负责人必须回答的问题有：近一年的经营状况？年度经营目标和竞争策略？当地市场有多少家竞争对手及其经河西区

　　“21世纪的文盲将不是那些不会读和写的人，而是那些不会学习、不会摒弃已学和重新学习的人。” 　　——阿尔文·托夫勒《未来的冲击》(1970) 　　长久以来智力对于员工获得成功所起的重要作用一直被广泛认可。科学家们对于智商(IQ)的研究已经持续了长达一个世纪。它对绩效的重要性几乎毋庸置疑。相对来说，情商(EQ)是个新概念。EQ的概念随着20世纪90年代中期丹尼尔·戈尔曼(Daniel Goleman)的代表作《情商》的出版而声名鹊起。近年来，学习敏锐度被认为是领导者成功的关键因素之一，因而广受关注。 　　关于这三种个人特征中的每一种与绩效的关系，已有大量的文献见之于世。商业书刊赞美着每一种特征对员工成就的重要意义，而互联网则充斥着各种推荐及奇闻轶事般的夸张写法。面对诸多信息，我们越来越难鉴别其真伪，究竟哪一种特质对领导者的绩效最为关键？企业在遴选领导者时，又该如何对其评估？ 　　本文旨在详细调查这三个特质中的每一种是如何与工作绩效，更确切地说是与领导者的成功相关联的。我们将检验每一种特质的科学源头和优点，从而提供一个较为无偏见的看法，其中的关键是，通过元分析(Meta-analysis河西区

　　柏拉图认为，在一个理想的社会中，最富者的收入不应该超过最穷者收入的5倍。研究表明，将薪酬与绩效挂钩的薪酬体系，会有效地提高企业的效率和经济价值，但薪酬制度在实践中是否有效，一直是存在争议的话题。虽然有充分的理由将高层管理人员的薪酬与公司的绩效挂钩，但不同量级的薪酬使得公司员工之间的薪酬差距越来越大。这引发了一个有趣的问题，即高层管理人员和组织内其他员工之间不断扩大的薪酬差异，是否会影响公司的效率？企业员工之间不断扩大的薪酬差异可以直接反映整个社会收入差距的不断扩大。与相对薪酬相关的社会规范使得企业难以设计出最优的激励制度。 　　 (责任编辑：DF376) 河西区

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　　2015年，Sea旗下电商平台Shopee的横空出世，让公司在东南亚互联网战局中变得更加举足轻重。从时机上看，Shopee并不占优势，竞争对手的起步时间平均要领先三到六年，比如2009年成立的印尼电商Tokopedia以及2012年由“克隆工厂”Rocket Internet打造的东南亚电商平台Lazada(阿里巴巴于2016年入股，随后连续两年追加投资实现控股)。出乎意料的是，Shopee在成立仅三年的时间里后来居上 (责任编辑：DF376) 河西区