河童

微信号:ddhjzz 『军媒新锐，原创阵地』 寓言故事中 老鹰把小鹰狠狠推下悬崖 才有了小鹰展翅，翱翔蓝天 今天 来自海军航空大学的大一新生 要进行他们的第一次跳伞 也是飞行学员从陆地到蓝天迈出的一大步 从阳光初升的刻苦训练 到月光皎洁的辗转反侧 没有畏惧，没有犹豫 只为能飞 你问我背上伞以后是什么感觉？ 嗯…除了有点沉 还有就是帅，无需多解释 有人说 当跃出机舱的那一刻 才真正踏进了飞行员的门槛 因为从此以后 当一往无前 成就属于海空雄鹰的辉煌 当我双脚稳稳踏上地面 在你们眼里的降落 是我梦寐以求的腾飞 每一个精彩定格的瞬间 都是磨砺自己的深刻剪影 从此 我的时代有了天空的烙印 编辑：刘益旭 图文：徐淑春 柳喆苳 宋殿胜 「当代海军」（微信号：ddhjzz） 投稿邮箱：ddhjwx@163.com 河童

微信号:ddhjzz 『军媒新锐，原创阵地』 奋飞航行 靠什么战胜荆棘与坎坷？ 北部战区海军航空兵某旅官兵使命在肩 迎风斗浪 向着伟业宏伟目标破浪前行 迈向新时代 他们用锲而不舍的毅力 弛而不息的决心撸起袖子加油干 心无旁骛谋打赢 迈向新时代 他们以积极的心态，互相关怀，踏实作为 为实现自身价值不懈努力，累并快乐着 迈向新时代 他们以功成不必在我 功成必定有我的胸怀气度 为战斗力提升打基础、做贡献 迈向新时代 他们同舟共济，凝心聚力，咬紧牙关不松劲 转型建设发展取得明显成效 海空战斗员 新大纲试训与重大演练任务交织 实弹射击与自由空战切换…… 一大批飞行员凭借着 开放的视野、改革的锐气、强大的自信与 卓越的学习能力在变革大潮中负重前行 练强“中军帐” 新的战法课题研究 每个环节都是一项攻关 每个突破都是一次胜利 机关干部点灯熬夜，反复论证 积点滴之功，方能百思得其解 战鹰守护神 机务故障检修排查 很复杂、很辛苦、很不易 但是机务官兵始终坚信 “干成一件事，拼的是毅力” 沉稳坚韧追求卓越，恪守机务精神 尽显机务人的匠心本色 河童

原标题：“城管抽梯工人坠亡”，执法缺失人性化温度一家之言执法有尺度，也得有温度，这体现的不仅是执法者的人心之善，也是权力的谦卑。1月23日，郑州航空港区城管人员在现场制止安装广告牌时，撤走了安装人员的梯子，随后一名工人使用安全绳下楼，不幸从三楼坠亡。连日来，这起因城管“执法”引发的事件，引发了法律和规范层面的诸多讨论。法律界人士从专业角度，分析城管人员是执法失当还是涉嫌犯罪，如果涉嫌犯罪，是玩忽职守还是故意伤害致人死亡；还有人探讨广告设置人员是否构成违法、安装工人是否有危险作业所需的证照。这些讨论当然有必要，也从法律上厘清了一些责任，提出了一些待解的疑问。但面对一个生命的陨落，单纯的法理分析又显得有些缺乏“解释力”。一个街头常见的“执法”行为，为何会酿成坠亡事故？虽然撤走梯子的城管人员并无致人死亡的恶意，但其行为与受害人的死亡却构成了承续关系。这样的行为，已不属于“执法”的范畴，或许更该探讨人性的底线。说到底，这还是一个人性化执法的老话题。寒冬腊月，临近傍晚，这正是天气转冷的时候，两名工人在三楼施工，即使执法的需求再迫切，能否等工人下来之后再施以惩罚？有必要抽走梯子吗？执法的尺子，能不能河童

原标题：网络直播乱象“七宗罪”：色情暴力低俗拜金造谣炒作皆为流量资本涌入，平台造星，网民狂欢。历经两年高歌猛进，进入2018年，网络直播依然是炙手可热的风口行业。据中国互联网络信息中心统计，截至2017年6月，我国网络直播用户共3.43亿，占网民总数的45.6%，其中真人秀直播用户规模达1.73亿；提供互联网直播平台服务的企业超过300家。“未来，每个人都可能在15分钟内出名。”波普艺术家安迪·沃霍尔在上世纪70年代留下的预言已成现实。但先锋如他，大概也未料到，在网络直播时代，名与利的兑换会如此赤裸而便捷。为吸引粉丝推高流量，从而变现获利，网络主播花样百出，无所不用其极。他们有的衣着暴露、用行为言语挑逗，有的靠低俗猎奇暴力内容吸引眼球，更有甚者为了炒作不惜突破道德底线，踏入法律禁区。其背后，很多时候亦有直播平台的放任。在利益裹挟之下，网络直播乱象丛生。色情靠美女吸睛，打擦边球2016年被称为“移动直播元年”，只要一部智能手机和一个注册账号，人人都能对着镜头当“主播”。极低的入行门槛，吸引了大批草根主播涌入。在没有突出才艺、无法产出优质内容的情况下，许多主播依靠拼颜值、拼尺度来博取关注。一旦炒作成功，得到粉丝追捧，就能河童

　　人才盘点是公司的核心业务流程之一，它不是人力资源部独立负责的一项工作。越来越多的企业深刻理解到，要想解决业务问题，必须从用人入手。 　　中国的食用油市场中金龙鱼一家独大，福临门食用油一直采取跟随战略，排名也一直处于第二的位置。2017年9月福临门食用油换帅，调整了业务战略，把重心放在产品领先上，重点打造营养家高端调和油品牌，同时调整渠道策略，打造高价值渠道。为了贯彻新的业务战略，CEO领衔对各个业务部门、各个销售大区进行业务和人才盘点。每个业务单位的负责人需要回答四个问题：业务单元的运营效率如何？主要竞争对手状况？主要竞争策略？以及直接下属和隔级下属的人岗匹配情况？如果不能回答以上四个问题，或者回答的质量很差，则该业务负责人就要进行业务规划调整和人员调整。 　　泰康健投发力医疗领域，从去年开始并购拜博口腔，在制定回归医疗本质的业务战略方向之后，CEO参与并主导了核心中高层管理者的盘点，目标是落实业务战略，帮助各分支机构扭亏为盈。每位部门负责人和分支机构负责人必须回答的问题有：近一年的经营状况？年度经营目标和竞争策略？当地市场有多少家竞争对手及其经河童