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　　9月3日至4日举行的2018年中非合作论坛北京峰会，将全面制定未来三年及今后一个时期中非务实合作的新举措，为非洲发展开辟新空间，为中国同发展中国家团结合作注入新动能。来自中非的政商界人士期待，通过进一步落实“一带一路”倡议等措施，为实现“中国梦”和“非洲梦”作出贡献。 　　进出口总额约为1700亿美元，同比增长14.1%，超出同期中国外贸整体增幅2.7个百分点。从2009年起，中国连续九年保持非洲最大贸易伙伴地位，对非投资累计超过1000亿美元，中非在制造业、金融、旅游、航空等领域的合作取得了新突破。 　　中国人民大学重阳金融研究院的一份报告指出，“一带一路”建设为非洲提供了前所未见的发展机遇：中国通过为非洲提供适用的技术、经验和融资服务，帮助他们参与工业化国际分工，通过增加价值而不是提供资源来参与国际生产价值链，已经提升并将继续提升非洲在这一价值链上的位置。 　　政策层面看，“一带一路”倡议和非洲未来发展的战略高度契合。这是中非双方共同推动“一带一路”建设的重要契合点。今年以来，非洲的一体化速度加快，非洲大陆的自由贸易区建设、非洲单一航空运输市场建设以及非洲ca1947

　　党的十九大报告提出要建设现代化经济体系，这是在进入新时代对我国经济发展前景的新规划和提出的更高要求。现代化经济体系有着非常丰富的内涵，涉及经济社会领域的方方面面。本文仅就国有企业的改革、发展与建设现代化经济体系之间的关系进行初步分析，并试图探寻国企在促进我国现代化经济体系建设进程中的作用及相应措施。 　长和迈向中高端水平、完善和发展中国特色社会主义制度、实现中华民族伟大复兴中国梦的进程中，国有企业肩负着重大历史使命和责任。” 　　由此可见，中央已经十分明确地将国有企业的功能与稳定经济增长、促进产业转型升级联系起来，尤其是首次与推进国家现代化联系起来了，把国有企业的改革、发展作为我国现代化经济体系建设的一支重要力量。 　　国有企业改革、发展的主要任务。国有经济、国有企业的改革与发展，一直是改革开放以来我国经济领域的重点和热点。尽管国有经济、国有企业40年来在改革与发展上取得了举世瞩目的成就，但依然存在着改革不彻底、发展的约束因素太多等问题。十九大报告对今后国有企业的主要任务作了明确的阐述：“要完善各类国有资产管理体制，改革国有资本授权经营ca1947

　　近年来，中央企业不断深化收入分配制度改革，积极探索资本、管理、技术等要素参与分配的方式和途径，逐步实施股权激励和员工持股等中长期激励方式，鼓励和引导企业负责人，科研、管理和技术骨干等通过参与股权激励计划，将个人利益与企业长期业绩提升紧密结合，有力地促进了中央企业改革发展，取得了积极成效。国有企业实施中长期激励的方式主要有三种：国有控股上市公司股权激励、国有科技型企业分红和股权激励以及国有控股混合所有制企业员工持股。 中国食品采用股票期权作为股权激励工具，股票来源为从资本市场回购或定向发行。 　　股票增值权——股票增值权和股票期权类似，其区别在于股票期权在行权时需要先购买约定数量的股票再卖出后才获利，而股票增值权在行权时不用买卖股票，而是由公司直接将行权股票实际价格与授予的行权价之间的差价直接支付给激励对象，支付的方式可以是现金、股票或“现金+股票”的组合。 　　股票增值权的优势在于，此种模式并未涉及所有权和控制权的变更，而是一种保值增值的优选方案，因此比较适合国有企业，但要求企业的现金流比较充裕。例如交通银行香港上市后，对高管人员的股ca1947

　　在今年6月召开的湖南深化国企改革工作推进会上，湖南提出包括布局结构调整与企业重组整合、内部三项制度改革、职业经理人制度试点、落实董事会职权试点、混改及员工持股试点、“僵尸企业”处置、企业办社会职能分离移交、压层级减法人等在内的八项重点改革。 　　湖南省国资委主任、党委副书记丛培模近日在接受《经济参考报》采访时表示，近年来，湖南省深化国资国企改革，尤其是突出布局结构调整和企业重组整合这个重点，华菱钢铁、中联重科等一大批企业通过发展实体、聚焦主业、创新驱动，得以持续健康发展。下一步，湖南省将进一步通过国有经济布局优化、结构调整等一系列改革，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大。 　　记者：党的十八大以来，湖南贯彻落实中央重大决策部署，启动了新一轮国有企业改革。当前，湖南国企改革的重点有哪些？ 　　丛培模：党的十八大以来，中央相继出台了一系列深化国企改革的政策措施。2015年8月出台了《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》，之后出台了一系列配套政策文件，包括《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》、《国务ca1947

　　提起开发区，人们关注的往往都是园区内的高新技术企业、世界500强公司，事实上，在这些光鲜亮丽的“明星企业”背后，不少优质开发区的高速建设、高效管理、顺畅运作都离不开国企的默默付出。让我们随记者走进上海漕河泾、深圳前海开发区，一窥国企如何通过自身的体制机制创新，打造出所在城市的样板空间。 固定资产投资逐年递增，从2011年的18亿元增长到2017年的385亿元，7年累计完成固定资产投资约1100亿元，其中政府投资占比约为23%，社会投资占比约为77%。 　　郭军告诉记者，2017年，前海控股在前海实施的固定资产投资占当年政府投资的2/3。前海控股，这支因前海开发建设而生的建设力量，已从生力军变为主力军。2015年至2017年，前海控股分别完成投资(不含地价)18.75亿元、28.06亿元、39.3亿元。 　　截至目前，前海在基础设施方面建设投资项目超过170个，涵盖绿廊及林荫道、区域供冷管网、冷站、主次交通干道、轨道交通、地下步行环路及通道、桥梁、水环境、公园九大领域，总投资422.7亿元。其中，前海控股承担的投资建设量近半。同时，前海控股还投资建设了前海自贸大厦、前海法治大厦、深港创新中心、前海交易ca1947