马英九

来源:网络 更新日期:2024-05-09 11:24 点击:65026

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古语有云:“百善孝为先”。中国自魏晋开始,至唐、宋、元、明、清一直下来,就提倡“以孝治天下”。孝道也因此一直视为一种道德评判的标尺,然而辽宁锦州的一位孝子却因尽孝成为了行业的典范。细究起来,走差异化道路是他成功的关键。他就是“腰侧尿袋”发明人郭文学。只要想创业什么时候都不晚,有时候你的一个念头或者一个小的发明、创造都可能会转化成产业,关键是要把握机会,把想法化作实际行动。下岗工人郭文学父亲生病,为了减轻父亲痛苦,他跟父亲苦心钻研尿袋产品,终于研制成功并投入生产。虽然目前处于创业初级阶段,但市场前景非常看好。孝字当头,侧腰尿袋横空出世郭文学是原锦州标准件厂工人,从事机械加工。1993年7月,他的父亲郭占林患膀胱癌,住进了附属医院。这个病需要在体外挂尿袋排尿液,一分钟也离不开,这种尿袋是充气的,有个毛病就是当里面的气压没了就容易渗漏。尿袋与皮肤接触之处渗漏的尿液直接污染皮肤。先是皮肤出现红包,然后掉皮,后来肉都烂出了沟,老人患上了尿液性感染,太遭罪了!但当时尿袋这种医疗器械只有上海一家公司有,凡是得这种病的人都佩带的是这种尿袋,这种产品是上世纪50年代出的,市场上始终没有替代产品,所患膀胱癌的患者都得遭受这种痛苦。郭文学看马英九

1989年,美国斯坦福大学一名家境贫寒但学习成绩却很好的普通学生默巴克,为了减轻父母的工作压力,一边读书一边“勤工俭学”,他靠帮助学校收发信件报纸、修剪草坪、打扫卫生等简单的校内劳动,得到了一些微薄的经济收入。后来,默巴克发现学生公寓的卫生状况总是十分糟糕,就马上去找负责学生公寓的校方负责人,商谈自己利用闲暇时间承包打扫学生公寓,校方很快就同意了。打扫学生公寓时,默巴克在墙脚、沙发缝、学生床铺下扫到了许多沾满了灰尘的硬币,这些硬币有1美分的、2美分的、5美分的,每间学生公寓里都有。当默巴克将这些硬币还给那些同学们时,那些同学们谁也没有表现出丝毫的热情。他们个个不屑一顾地说:“这些硬币没什么用了,有些1美分、2美分的,都是我们故意扔掉的。”还有故意把钱扔掉的?默巴克惊呆了。这件事情后,默巴克分别给财政部和国家银行写信反映小额硬币被人自白扔掉的情况,财政部很快就给年轻的默巴克回信说:“每年有310亿美元的硬币在全国市场上流通,但其中的105亿美元正如你所反映的那样,被人随手扔在墙脚和沙发缝中睡大觉。”105亿美元?默巴克震惊了。他从此开始收集关于硬币的资料,从资料中他知道,硬币的寿命长达30年,这期间流通的硬币市值约为2559亿美元,其马英九

招商时期的厂家与商家就好像恋爱中的男女,一直都在寻找属于自己的爱情。理论上说,恋爱中的男女为了纯真的爱情,谁主动谁被动、谁追谁是一样的,但实际上的感觉往往是大不相同,被追的感觉更爽!阿松,41岁。从商6年,从生活纸品批发起步,逐步过度到以酒店、商超为主的酒水和调味品专营商。目前,代理四大类二十几个品种,年营业额超过五千万元。个人最大的喜好是读书,尤其是人物传记。第一幕:越主动越没面子1998年,阿松下海做起了经销商。刚开始的时候,在长沙的高桥市场租了一个门面做纸品批发生意。由于刚起步,资金、名气、网络都比不上别人,所以代理的基本上都是不出名的小厂家的产品。为了能够尽快打开局面,阿松调查了整个高桥市场中的好销品牌和品种,结论是只有五个名气大的厂家的产品下货最快。所以,他主动打电话给这些企业,将自己的想法和市场状况作了详细的说明。将近一个月的时间里,这些厂家给阿松的答复基本是一样的:要么支付至少50万的保证金并制定具体的销售计划,要么到厂家面谈。保证金就要50万等于要阿松的命,他哪里有这么一大笔钱?没办法,谁让你实力不够还想追着别人做代理。所以,经过一番比较阿松决定选择两个态度显得稍微客气一点的厂家上门去谈。就是这么一个简单马英九

企业面临的大量市场问题和管理问题,往往是由于营销管控体系混乱而产生的。企业在市场上面临的各种问题,都可以从营销管理体系中找到症结所在:产品同质化严重且供过于求,是因为企业没有建立“以市场为导向”的营销战略;促销手段同质化且低价竞争,是因为企业没有找到合适的细分市场;分销渠道大多共享且自营渠道成少败多,是因为缺乏个性化和系统性的渠道设计与创新。企业成与败,营销管理体系的优劣起了关键作用。如何建立和完善高效的营销管理体系,并对其进行有效的管理控制?如何提高营销体系的执行力?如何将复杂问题简单化?二元三角管控体系将使这些问题迎刃而解。二元三角理论阐释何为二元?何为三角?二元与三角如何实现联动?所谓二元,即企业的决策贯彻执行和市场的快速反应,这是营销管理体系建设的两个基本目的;所谓三角,即营销组织的岗位职责、制度政策和业务流程,这是营销管理体系的3个基本要素和支柱。通过三角之间相辅相成、均衡互动来达成二元的目标。二元三角体系的三角既是管控体系的基本点,又是相辅相成、互动循环的。通过岗位、职责的有效设置和落实来简化组织管理体系的建设;通过政策、制度的制定和实施来支持岗位职责的有效发挥;通过业务管理流程的优化马英九