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高手教你如何防套——可爱许多投资者怀揣激情走进股票市场,然而市场博弈的残酷,让多数投资者伤痕累累。高抛低吸是永远的真理,但往往是刚买进股票还没到收盘就被套了。以下是防套的几个步骤,供参考：第一步,选择基本面好、市盈率低的股票。这样的股票安全边际较高,即使股价发生大的波动,最终市场也会给予合理的估值；第二步,选择技术形态好的股票,即处上升通道的个股、平台向上突破的个股、涨停板的个股。选择这样的股票后还要时刻关注：处上升通道的个股如果跌破30日均线,无论盈亏必须止损；平台向上突破的股票,如果买进后不涨反跌是假突破,以次平台低点或前期箱体整理的低点作为最后一道防线,一旦跌破坚决止损；低位涨停的个股,以前期低点作为股票的最后止损点,一旦跌破坚决清仓；第三步,保本最重要。留得青山在,不怕没柴烧,先求保本,后求盈利,再求盈利的最大化。没有庄家只有赢家——kangwi6一般定义中的所谓庄家,就是那些拿着大量资金,能控制股票走势的人。在有关庄家的神话中,庄家被描述成无所不能的,既能超越技术指标,更能超越基本面,大势大盘就更不在话下了。这里说的还只是个股的庄家,至于国家级的庄家,更成了所谓散户的上帝。关于这些庄家上帝的传闻在市场中一秒钟都马来西亚国旗
第1节：序 言培养了不起男孩的100个细节序 言与养育女孩相比,养育男孩带给父母的挑战要大得多。古希腊伟大的哲学家柏拉图早在2300多年前就这样写道："在所有的动物之中,男孩是最难控制对付的。"的确,这个天生带有"Y"性染色体的小家伙,自出生以后就会给父母带来无穷的教育困惑：男孩喜欢冒险,登高、爬树等是他的强项,他常常会因为自己的"冒险"举动而伤痕累累;男孩天生是个倔脾气,父母说东他偏往西,父母越说不可以他越是想尝试,父母越是严格控制他越叛逆;男孩虽然事事粗心,但却有着一颗敏感的心灵,父母的不尊重、不理解,往往是他心中永远的痛;男孩很难自我控制,对诱惑的免疫力低下,外界的一点点"风吹草动",都会使他的学习成绩每况愈下;……因此,多次领教过男孩这些"伟大特性"的父母都有这样一个疑问：上天让小男孩出生,难道就是为了给父母制造麻烦不成?其实不然。喜欢"制造麻烦",往往是男孩体内过多的荷尔蒙睾丸素在起作用。睾丸素在赋予男孩男子汉特性的同时,也会带给男孩不安定的个性--坐不住、好斗、喜欢冒险、与同伴竞争、给老师捣乱……而这些不安定的个性,也恰恰是男孩更富探索欲、创造欲、领导欲的最直接体现。这也就是说,只要父母引导得当、教育得当,善于将男孩的个性马来西亚国旗
“创意经济之父”约翰·霍金斯曾经这样展望：2000年—2015年全球新增的10亿人口正带来新一代的生活方式,他们的想象力成为他们之间相互区别的重要元素,这决定了创意经济时代的到来。2007年10月15日,被誉为世界“创意经济之父”的英国经济学家约翰·霍金斯在上海与奇正沐古国际咨询机构董事长孔繁任就创意经济在中国的发展进行了探讨。第一部分：创意经济的核心是满足消费者的精神需求孔繁任：霍金斯先生,您好!目前,在中国有三个概念,第一个叫文化创意产业,第二个叫创意产业,第三个叫创意经济。您认为这三个概念有什么不同?霍金斯：这是个很好的问题。创意经济的核心是供求关系,在这三个名词中,它所包含的范围最广；其次是创意产业,核心在于创意产品和服务的生产、制造,包含设计、工业设计还有旅游业等；最后是文化创意产业,涵盖范围最小,核心在于文化的符号和价值,比如表演艺术、文学、绘画等。创意经济,不但包含了文化创意产业的所有内容,还包括创意产业中的制造和消费创意及文化。这里有个数据,在美国有一半以上的从事创意产业的人并不被归纳在创意产业范畴之内,这也就是我倾向于使用“创意经济”这个词的原因,因为它包含了更广阔的概念。我觉得“产业”或“工业”这些词让人马来西亚国旗
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描述企业的存续状态,用“生态圈”的概念可以赋予它活的灵魂,还原它“混沌”本性。未来的竞争,就是一个生态圈与另一个生态圈的竞争。2003年8月,蒙牛在中国乳业年会上首次提出“企业生态圈”理论。描述企业的存续状态,“价值链”稍显单薄,“价值星系”略嫌机械,借用“生态圈”的概念可以赋予它活的灵魂,还原它“混沌”本性。未来的竞争,已经不是一个企业与另一个企业之间的竞争,而是一个生态圈与另一个生态圈的竞争。这里,作为一个相关话题深入考量,“企业生态圈”实际上可以划分为四个层次：单企生态圈,行业生态圈,国家生态圈,全球生态圈。1、单企生态圈：变“异心圆”为“同心圆”“单企生态圈”指的是企业与自身业务流程上的成员构成的自循环体系。蒙牛的创业纲领提出过六大成员：“股东投资求回报,银行注入图利息,员工参与为收入,合作伙伴需赚钱,顾客购买要实惠,父老乡亲盼税收”。这里的“合作伙伴”范围甚广,包括原料供应商、产品销售商、大众传媒、广告客户、公关公司、咨询公司等；这里的“父老乡亲盼税收”,实际上包含了政府这一特殊成员。打造“单企生态圈”的要领是：企业通过与所有成员的共生、同赢,把“异心圆”变为“同心圆”,结成牢固的命运共同体。这里用得上孔马来西亚国旗