伟创力

所谓人脉就是钱脉,良好的人际关系对于我们的生活和工作来说都是十分重要的。但是想要有一个好的人际关系离不开我们的经营,只有掌握了人际交往中的沟通技巧,那么自然就能够赢得好人缘。下面,就为大家介绍3个基本的沟通技巧。1、注意姿势言语可以从你的肢体语言来看清你的心思,你的内心。身体的放松是一种信息传播行为。向后倾斜15度以上是极其放松。人的思想感情会从体势中反映出来,略微倾向于对方,表示热情和兴趣;微微起身,表示谦恭有礼;身体后仰,显得若无其事和轻慢;侧转身子,表示嫌恶和轻蔑;背朝人家,表示不屑理睬;拂袖离去,则是拒绝交往的表示。2、善用目光交流对于世人彼此情感的沟通有时目光传递是最透明也是最直接的。在销售活动中,听者应看着对方,表示关注;而讲话者不宜再迎视对方的目光,除非两人关系已密切到了可直接“以目传情”.讲话者说完最后一句话时,才将目光移到对方的眼睛。这是在表示一种询问“你认为我的话对吗?”或者暗示对方“现在该论到你讲了”。3、发挥衣着的用处得体穿着无疑可以成为你说出内心的代言人。衣着本身是不会说话的,但人们常在特定的情境中以穿某种衣服来表达心中的思想和建议要求。在销售交往中,人们总是恰当地选择与环境、场合和对手相称伟创力

作为部门领导者,你一定要知道这几个关键点。 一、以身作则： 1、衣着打扮,不能邋邋遢遢,随随便便地穿上人字拖到单位上班,即使单位对这块没有强制规定,但是也不能给下属留下一个如此印象,因为此时的衣着打扮也会影响到下属对你其他事情的能力有所怀疑； 2、行为举止,办公室礼仪行为都要遵守,不能让下属觉得你是一个很随便的,甚至不遵守办公室规章制度,这样影响下属对你的认可； 3、处事立人,做为领导要树立起自己的威信,这样更能让你的下属尽心的为你做事。 二、不要向下属表露太多的感情： 适当的与下属保持距离,一方面是对自己的隐私的保护,一种也是给下属树立一个威信,不然有些领导跟下属熟悉了,下属喧宾夺主,或是在有其他同事的场合中也是一样没大没小的； 三、遇到一些难办的事情与下属开会讨论,获得认可与支持： 当遇到一些比较复杂的事情,可以与下属一起讨论,一个人思考问题会暴露出很多不足,与多人讨论可以相互弥补不足之处,同时获得下属的认可与理解,下属明白事情的原委,才能明白执行的细节与更好的处理； 四、尊重下属及其成果： 有很多领导当上领导之后就变了官腔,对下属使唤来使唤去的,根本不把下属的当成人看,下属的自尊或是成果被践踏,心中肯定心怀不伟创力

漫漫求职路上,为何你的学历背景、工作资历都不比人家差,却频频在求职中失利？为什么你总是通不过面试这一关？ 我们的专家在对千余例咨询案例的分析研究中发现,在面试中,当HR遇到以下五类人时,他们多数是不予考虑的。 隐瞒真实个人资料的不诚实者 简历是求职的第一步,只有面试官对你的简历有兴趣才会通知你面试。在简历中适当地突出个人特点,体现出自己适合这项工作,吸引HR眼球是明智的。然而,简历千万不能有隐瞒个人真实情况或欺骗面试官的做法,否则会给面试官留下不诚实的印象,而这一印象也就决定了无论你能力再强,也不可能被考虑。因为,对于公司来说,品格对于一个员工来说是更为重要的。 因为求职压力太大,有些人为获取某些工作的面试机会,往往在简历中注水分。小张是个大专应届毕业生,看到某家大公司招聘工程师,但应征条件上需要的最低学历是本科,为进入这家大公司面试,他给人事部发了份写着“本科毕业”的简历,面试官在面试他之后已让他来公司上班,却在接到人事部的电话后放弃录取他。就因为经过调查后发现,他的学历是假造的。其实对外招聘时写的学历要求是本科,如果经验足够丰富,大专学历也会考虑。如果不是小张的不诚实,这份工作也许已经到手。 不注重个人职业形象伟创力

“近因效应”放大年终成绩 虽然说,年终绩效考核评定及加薪名单的审定应该是对一个员工一年业绩的判断和论定,然而,视觉上人们的直观是远小近大,在心理的感觉上,对于评定者来说,往往最近行为的记忆要比遥远的过去行为更为清晰,于是年终阶段做出的成绩往往在年终被记住和放大,这是很自然的事。“视点聚集”吸引视线 每到年终,月度的任务与年度的总结和计划交叉在一起,各种事务错综复杂,忙得不可开交,可时间和能力总是有限的,人们不可能面面俱到,把每项任务都做得完美无瑕,于是得理一下任务的轻重缓急,哪项任务最重要,哪件事是急所,假如你觉得样样事情都很重要,都是急所,那就请换一个视角,侧眼旁观一下,那基本点应该是： 1）从上位看：是你的上司三申五令说要在某月某日必须完成的事；这肯定是上司的上司压下来的任务,如小张的部门总结和计划等； 2）从中位看：某件事作得好与坏,直接影响到你的上司和部门在年终的集体业绩,这是要与其他部门做同性比较、争一高底的；如小李的年度的各项统计等； 3）从下位看：这是你核心职能内的事,大家都在看着你在如何做,作的好坏首先被看成是你能力与业绩的好坏。 “人际攻略”秀出长处 虽然人际与业绩本该是两个不同的概念和范畴,但事伟创力

我相当不擅于拜托别人做事。举例来说,以前在德国实验室工作,要是计算机出问题,我会在走廊来回踱步好几趟,才鼓起勇气拨管理员的分机。倘若没人接,我反而松了一口气,继续面对漆黑的屏幕发呆,或去茶水间看德文杂志。“这是他的工作啊,你干嘛不好意思。”德国同事专心盯着泡茶专用的码表,仿佛只要超过一秒整杯茶就会爆炸。“是没错,但你的计算机就没坏掉,只有我的有问题。比较起来,还是我麻烦了对方。”同事摇摇头,拖我到管理员办公室,这件事才解决。但其实,我是故意的。我故意坐在茶水间看杂志,引起同事注意,再让对方陪我一起去找管理员。为什么我知道他一定会注意我呢？因为只懂“ich liebe dich”三个德文单字的我竟然在看德文杂志,一定大有问题。我花这么多功夫,就是为了找人一起分担“拜托人帮忙”的责任。而我连“找人卸责”这件事都得拐弯抹角,引诱对方主动。请人帮忙恐惧症我不理解自己为何那么怕请托人帮忙,这种害怕一点也不理性,就好比蟑螂没杀伤力,但很多人看到了都会跳上椅子尖叫。这阵子,我靠心理治疗中的洪水法,稍微治好了一点“请人帮忙恐惧症”。洪水法让患者大量暴露在害怕事物中,从而体会他们的畏惧毫无道理,害怕的结果根本不会发生,藉此治愈恐惧。我的洪水是伟创力