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摘要:航道工程项目成本控制是施工企业管理的重要组成部分。本文结合施工实际论证了工程项目施工搞好事前准备、事中控制、事后总结是做好项目成本控制的重要保证。关键词:航道工程项目成本控制对策研究与探索通过对航道工程项目管理加强事前准备、事中控制、事后总结,使得项目成本得到了很好控制,在实践中也得到了很好的验证。现结合一些航道工程项目的施工实践,谈谈航道工程项目如何加强成本控制。一、施工操作中控制是做好项目成本管理的保证1.加强施工管理成本管理贯穿施工管理的全过程,施工管理的好坏直接影响着成本控制水平,所以要对成本进行有效的控制,项目部必须从管理的高度去挖掘降低成本的潜力。严格执行成本预算。科学预测分析,加强日常管理。建立健全成本责任制,实行成本归口分级管理。项目成本预算一经确定不能随意变动。项目部必须以成本预算指标为依据,建立一套细化的成本预算指标分解体系。由分部部工程到分项工程、由分项工程到工序,由部门到班组、由班组到个人,层层有指标。同时要建立严格的激励机制,定期检查完成预算执行情况,对完成和超额完成任务的部门和个人予以奖励,对未完成的给予处罚。优化施工组织设计。项目部技术人员要结合施工过程中发生的具体情非天夜翔

摘 要： 文章从我国汇率制度的改革入手,将汇率制度的变革与我国的纺织品出口相结合, 分析了在新汇率制度条件下会造成我国纺织品出口企业的收益减少,出口企业的产品竞争能 力下降等问题。同时提出了我国纺织品出口应在出口市场上尽可能向非美元区出口等对策建 议。关键词：新汇率制度 纺织企业 出口 对策中图分类号：407.81 文献标识码：A文章编号：1004-4914人民币汇率制度的沿革自1979年改革开放以来,人民币汇率制度经历了由单一固定汇率到官方汇率与市场汇率并存 的双轨汇率制度,再到有管理的浮动汇率制度的沿革演变。在1993年党的十四届三中全会明 确提出了现阶段人民币汇率形成机制改革的目标是“建立以市场供求为基础的有管理的浮 动汇率制度”。按照这一要求,我国1994年改革了过去长期实行的固定汇率制度和双轨汇率 制度,开始实行以市场供求为基础的、有管理的人民币浮动汇率制度,人民币汇率稳中有升 。1997年亚洲金融危机爆发后,为防止亚洲周边国家和地区货币轮番贬值而加重危机,中国作 为一个负责任的大国,主动收窄了人民币汇率浮动区间,但实行有管理的浮动汇率这一目标 并没有改变。2001年,国务院就曾考虑是否恢复人民币汇率浮动区间,鉴于当时亚洲金非天夜翔

摘要:扩大消费,抓好信贷,对于实现经济增长具有特殊的推动作用。本文针对当前我国在消费信贷过程中存在的一些问题进行了分析,并有针对性地提出了相关的对策和建议。关键词:消费信贷推进经济发展一、我国消费信贷存在的问题消费信贷一般是指以刺激消费、扩大商品周转为目的,用未来收入做担保,由金融机构向消费者提供的、以特定商品为对象的信贷行为和消费方式。当前,中国宏观经济形势发生了很大变化,消费信贷进入快速增长轨道。消费信贷的发展,为推进经济发展和提高人民生活水平发挥了重要作用。但是,我国的消费信贷还存在的一些问题:其一,与西方国家相比,消费者受传统意识影响,对消费贷款的接受程度较低。目前,在美国、西欧等国家,消费信贷在整个信贷额度中所占的比重越来越大,一般为20%-40%,有的甚至高达60%。在法国,1/2的家庭有债务,1/4的家庭靠贷款买房子。美国70%、德国60%、日本50%的汽车销售都是通过消费信贷来实现的。消费信贷是经济增长的主要动力。相比之下,中国消费信贷的总体规模还很小。据北京等5个大城市调查,虽然有52.1%的消费者认为提倡信用消费很有必要,但目前只有19.5%的消费者表示如果钱不够,会考虑采用贷款的方式去购房;另有37.8%的人表示“难说”,由此可以非天夜翔

摘要:近年来,我国经济飞速发展,财税体制改革不断深入,人民银行作为中央银行经理国库面临的风险日益显现。本文从中央银行国库业务面临的五个人为风险因素进行分析,试谈应对国库业务人为风险的对策。关键词:中央银行国库风险对策国库资金是国库部门管理的财政资金,是维持国家政权正常运转、提供公共服务、推动国民经济发展和维护社会稳定的财力保证。中国人民银行国库部门按照《中国人民银行法》第一章第四条、第四章第二十四条和第五章第三十二条赋予的权力开展国库业务,进行国库资金管理。近年来,我国经济飞速发展,人民银行国库直接经理资金量快速增加,如何防止人为因素引发的国库业务风险,把好风险防范第一关,显得尤为重要。一、央行国库工作面临的人为风险因素1.思想认识风险长期以来,在许多人民银行基层行不同程度地存在着“重会计、轻国,女,壮族,南宁市人,供职于中国人民银行南宁中心支行,科长,公共管理硕士,国家企业人力资源管理师,经济师职称。非天夜翔

摘要:文章从电力企业财务管理的现实情况、存在问题以及改进目标出发,针对目前企业财务管理的现状,经过分析比较,将财务管理理论有机融入电力企业财务管理实践之中,形成了较为合理、有效的电力企业财务管理加强措施,本文不仅具有理论指导价值,而且具有一定现实意义。关键词:电力企业财务管理目标措施一、 企业财务管理及目标 企业财务管理的定义企业财务管理是企业管理的核心部分之一,它是依据宪法和相关法律,遵循财务管理原则,管理和进行各种企业财务活动,处理企业与员工、企业与企业,企业与社会等方方面面财务关系的一项经济管理工作。 企业财务管理的目标众所周知,企业作为一种盈利性的经济组织,企业财务管理的目标是实现利润最大化。但由于社会主义经济制度的特点,我国国有经济占主导地位, 企业财务管理目标既要争取最大利润以照顾到企业所有者的利益,也需要兼顾其他主体的利益,服从于国家宏观调控的要求。即在“效率优先,兼顾公平”的原则下,企业财务成果的最大化和财务状况的最优化应为企业财务管理工作的目标,各项财务管理工作都应以此为出发点和依据,各项工作都必须服务服从于这个目标。电力企业财务管理作为电力企业经营管理的中心环节,是以价值化、资本化管理为特非天夜翔