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「小螺丝」再谋「大市场」靠一包包螺丝钉这样卖下去,想提高收益很难;做物流则不同,一天的配送费就有几百元。如果能在物流配送上下工夫,拿到口袋裡的钱将是原来的几倍。现在完全不是靠製造螺丝赚钱的时代了,晋亿要赚时间钱、物流钱和管理钱!——蔡永龙「我做螺丝30年,几乎没有亏损过;即使是金融海啸,也是打平。做螺丝是非常传统的,只要不贪心、规规矩矩、一心一意,照顾好员工,找好接班人,企业就不会错!」宽大气派的办公室裡,晋亿实业股份有限公司董事长蔡永龙语气豪放,颇具「螺丝大王」风范。旋即,他话锋一转,面带凝重:「会做还得会卖,销售通路和物流,这才是考验的地方。十几年了,这些到现在我还不算成功,也是晋亿下一步的重点。」嘉善、德州两处各占地500亩的工厂,数个自建的专用内河码头,庞大先进的库存装备,蔡永龙15年耕耘不輟,把晋亿打造成了全球最大的螺丝生產基地。大陆主板上市、中国驰名商标,在品牌提升和產能蓄势的同时,晋亿下一步急需的是突围通路瓶颈,图谋更大市场。十年铸剑 登陆主板上市30年前,东拼西凑10万元台币,把自家客厅当厂房,蔡永龙在素有 「螺丝窟」之称的台湾冈山,带着两个弟弟成立了「晋禾公司」,从「黑手」生產螺帽起步,一脚踏入螺丝行业。谈起15年锤子科技

纯净水生意赚头大,宋小秋动了心思。办执照、领卫生许可证、买设备……2004年8月,宋小秋把厂址选在了松花江边,为的就是取水方便。2005年10月,宋小秋和往常一样在厂里忙活,水政监察大队的工作人员找上了门。通过现场调查取证,饮用水厂已经营1年多,仍然没有办理取水许可证,当场下发了限期整改通知,并补交水资源费。宋小秋一听就火了：我用的又不是自来水,在大江里取水,你们也管？看我是民营企业,就想“黑”我,没门。宋小秋对水政监察员说：“我的工厂,手续齐全：工商、税务、卫生许可证、质检证……样样都有。我们是合法经营的企业,从大江里取水,你们凭什么干涉？”“宋老板,您别激动,我们这也是依法执行公务。”说着,水政监察员拿出随身携带的《水法》、《水资源管理条例》,并详细解释给宋小秋：“国家有明文规定,您这样的企业,必须办理用水许可证后才能生产经营。您看,关于收费的标准,这里也做了相关说明。”听水政监察员一解释,宋小秋心里敞亮了：“那这么说还真是我的疏忽,刚才态度不好,我给你们赔不是了。”宋小秋答应在一个星期内,到水务部门办理取水许可证,同时补缴1年水资源费。锤子科技

近年来,中国银行将“强化中小企业服务在业务发展战略中的重要支持作用”纳入长期发展战略,积极创新、不断探索,努力破解中小企业融资难题,收到了良好的效果。观念创新,转变经营理念在当前国际金融危机不断加深之际,中国银行认识到,作为大型国有银行,更应适应形势变化,转变观念,重新审视中小企业金融服务的重要意义,发挥自身在现代经济体系中对于资金资源配置的核心作用,支持和帮助中小企业加快产品、市场调整,及早渡过时下生产经营难关,并借此促进自身核心竞争力的提升和长期可持续发展。面对中小企业抗风险能力弱的客观现实,中行摒弃传统的对单笔、单户贷款风险责任追究的做法,树立“收益覆盖风险和成本”的经营理念。以资产管理组合的系统思维方式,考核中小企业整体资产质量及综合回报,对从业人员做到尽职者免责、失职者问责。观念的创新,从根本上解决了对中小企业“要不要服务”和“怎么样服务”的问题,统一了认识,为中小企业业务发展奠定了思想基础。机制创新,变革组织架构中国银行将设立专营机构作为实施专营化商业模式的有效方式。建立专门的中小企业信贷机构,一方面可以通过相对独立的运营机制保证银行人力资源和信贷资源投入于中小企业细分市场;另一方面专营机构本身也锤子科技

绿色水产品的概念是从绿色食品延伸而来的,绿色水产品以其“无污染”的质量实行“从水体到餐桌”的全过程质量管理模式。它是经专门机构认可,许可使用绿色食品标志的无污染、安全、优质的营养水产品。绿色水产品的标准：产品或产品原料的产地,必须符合农业部制定的《绿色食品生态环境标准》；水产养殖及水产品加工,必须符合农业部制定的《绿色食品生产操作规程》；产品必须符合农业部制定的《绿色食品质量和卫生标准》；产品外包装,必须符合国家食品标签通用标准,符合绿色食品特定的包装、装潢和标签规定。种质管理选择无污染性病原携带的亲体；受精卵消毒；育苗用水需沉淀、消毒,使整个育苗过程呈封闭状态,无病原带入；种苗培育过程不滥用防治药物；保证使用成熟卵及精子,并投喂高质量饵料；种苗出场前,进行严格检疫消毒。环境管理养殖水体的要求必须按国家渔业水质标准执行。该标准就渔业水质规定了33项限定指标,同时还增加了农药残留量的限定指标。饲养管理在合理密度基础上,实施“定质、定量、定时、定位”的“四定”投饲,以及坚持清塘,重点检测,认真记录和及时采取措施的管理制度。还应使用高效、系数低、适口性好、稳定性高的配合饵料。因为饵料的利用率与养殖环境的好坏锤子科技

凭藉强大的產品研发、市场拓展与渠道优势,在同业沉沉浮浮时,派丽蒙依然屹立不倒,做到大陆市场前叁名。从1992年到2010年,当年与诚益光学集团自有品牌派丽蒙一起出现在大陆眼镜市场的许多同业,时至今日所剩无几,几乎都已销声匿跡。而经过近18年耕耘与积累后,目前派丽蒙在大陆不仅屹立不倒,拥有数十万消费者,每年的销售总额更能稳居行业前叁。以眼镜製造商起家的诚益光学集团,如何做出令同业称羡的成绩?定位时尚路线 不同系列锁定消费者在大陆的眼镜市场刚刚起步时,诚益光学集团借助工厂製造之优势,推出自创品牌派丽蒙,一时间经销商闻风而动,提着钱排队等待工厂出货。「根本不讲究什麼特别的款式或品质,只要我们做出来的眼镜產品,在当时基本都畅销!」派丽蒙光学有限公司销售总监江传能回忆说。他继续回忆,1993年时,派丽蒙是行业内最早做鈦金镜架產品的,而在同业还在做眼镜的普通功能时,派丽蒙已开始运用防紫外线功能之概念,引导市场潮流。2003年推出护目镜產品,在当时「非典」盛行、市场萧条中突围而出。2005年则推出彩色偏光镜,抢占市场。2009年开始,派丽蒙开始在產品文化中宣导旅游生活方式,加入更多的时尚色彩……「派丽蒙能发展到现在,是因為有很好的產品品质和文化底蕴,所锤子科技