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最早比较系统的接触张爱玲的作品,是一九九二年安徽文艺出版社出版的四卷本的《张爱玲文集》。那时候,读书界掀起了一场“张爱玲热”,对于我们这些读惯了“鲁郭茅、巴老曹”的人来说,张爱玲的文字的确让我们窥见了现代文学中另一片风景。再后来,读了这本《私语张爱玲》,让我对这位特立卓行、与众不同的女作家有了较为全面地了解。这是一本关于张爱玲生平和创作的书,全书分为两大部分。第一部分收录与张爱玲有过直接或间接交往的海内外各界人士,包括她的老师、同事、朋友、研究者乃至初恋情人关于她的生活和创作的回忆,这些回忆文字提供了许多重要的不为人知的第一手史料,其参考价值是不容忽视的。第二部分是美国郑树森教授和编者陈子善先生挖掘张爱玲生平和创作新史料的汇编,这些新史料的陆续发现,填补了张爱玲创作史上的若干空白。本书收集的文章共有三十多篇,但我比较喜欢的一是胡兰成的《〈今生今世〉选》,胡氏在文章里称张为“民国世界的临水照花人”,此文为我们揭开了张爱玲情感生活的一角风景。《今生今世》这本书,让我一等就是8年,2003年我才读到由中国社会科学出版社出版的全本《今生今世》。一口气读完胡兰成的书,感觉确如余光中先生所说的：“文笔轻灵圆润,用字遣词别锤子加湿器致歉

春节一过,老王的小卖店就开始忙了。节日里,大家迎来送往,有的礼品太多消化不了,所以,不少人家都打算把礼品卖掉。由于急于脱手,价格比市场价低得多。老王也看准了这里面的赚头,在小卖店的门口,他早早地就树了一个大牌子,写着：礼品回收。这天,老王出门办事,回来时,发现礼品回收的牌子不见了。老王纳闷：谁这么讨厌,连这个牌子都拿？干脆,我再立一个。牌子一立果然见效,这天,老王花了1500块钱,收了2条“金将军”烟、4条“中华”烟。这些烟加起来,市价2000多,一倒手就能赚500。老王为自己的收获感到高兴。这天,工商局的人来了：“把你的牌子都摘了,你又立了一个,不知道干这买卖犯法吗？”说着,就要没收老王的东西。老王急了：“这牌子是你们摘的,凭啥啊？我一没偷二没抢,人家都是找上门来卖给我,我犯啥法了？”工商局的工作人员对他说：“礼品回收属违法经营,别说你这小卖店,就是百货商店,也不能进行礼品回收。你现在的行为,已经触犯了相关法规。你不但要立即停止这种经营活动,而且,我们还要没收你非法收购的礼品。”这下,老王傻眼了,本打算赚一笔,没想到不但触犯了法律,还赔了钱。锤子加湿器致歉

蔡永龙晋亿实业股份有限公司 董事长晋亿实业股份有限公司晋亿实业股份有限公司成立於 1995 年 11 月,生產各类高品质螺栓、螺母、螺钉、精线及非标準特殊紧固件。15年来,晋亿秉持「诚信、敬业、创新」的经营理念,在螺丝业内形成了比较明显的规模、產品、管理、技术装备和品牌等多种优势。2007 年 1 月,晋亿螺丝在上海证券交易所股票上市,是大陆螺丝行业第一股,也是迄今為止大陆台商在沪、深两市最大的IPO专案;2008年4月,晋亿获得《中国驰名商标》证书。自1998年初投產至2009年12月底,晋亿已累计生產销售各类紧固件173万吨,成為大陆紧固件行业的龙头企业。派丽蒙光学有限公司1992年,眼镜製造商诚益光学集团以自创品牌「派丽蒙」进入大陆内销市场,经过近18年发展,派丽蒙在大陆6000多家眼镜店设立终端 渠道,產品分销各地,以每年排名行业前叁的销售业绩,成长為颇具竞争力的眼镜业品牌。诚益光学集团亦凭藉10多个自创及代理品牌,成為製造、销售、品牌并行的眼镜业翘楚。李嘉诚说:「企业最宝贵的资產就是没有列入资產负债表中的那部分资產!」这就是品牌价值。品牌蕴含了品质感,品牌对消费者许下承诺,品牌為產品贴上了一个独特的标籤,品牌让消费者感觉自己与眾不同,品牌凝聚锤子加湿器致歉

中小企业融资难问题再次引起广泛关注,应当是可以预计到的事情。在金融体系没有进行相应的转型和创新之前,中小企业本来就处于相对的弱势,如果遇到金融危机或者信贷紧缩,实际上中小企业承担的信贷紧缩压力就会更大。从2008年11月份以来,为了应对百年一遇的国际金融危机,银行信贷投放空前增长,但是相当部分投向大型垄断企业和基础设施等,中小企业并没有明显感受到信贷放松带来的流动性充裕。截至2008年底,全国共有企业971.46万户,其中99%以上为中小企业,严格意义上的大型企业大约3000家而已。虽然如此,这3000家大型企业,却是此次应对危机、加大信贷投放的主要受益者。从更长的时期内考察,中国的中小企业中,有80%左右的企业从来没有从银行体系获得过信贷支持。这一方面表明了中国的银行业还有十分广阔的信贷扩张空间,另一方面也表明中国的中小企业所获得的信贷服务质量是相对低下的。同时,从另外一个角度,我们也必须深切地意识到,继续依靠原来的金融体系而不进行积极的创新,中小企业融资难可能在多年以后,依然会是一个金融业的难题。依托大银行体系的改造目前的一个路径,是对现有银行体系的中小企业融资体系进行改造。中小企业融资有着与大型企业融资迥然不同的运行方式,其中特别锤子加湿器致歉

「小螺丝」再谋「大市场」靠一包包螺丝钉这样卖下去,想提高收益很难;做物流则不同,一天的配送费就有几百元。如果能在物流配送上下工夫,拿到口袋裡的钱将是原来的几倍。现在完全不是靠製造螺丝赚钱的时代了,晋亿要赚时间钱、物流钱和管理钱!——蔡永龙「我做螺丝30年,几乎没有亏损过;即使是金融海啸,也是打平。做螺丝是非常传统的,只要不贪心、规规矩矩、一心一意,照顾好员工,找好接班人,企业就不会错!」宽大气派的办公室裡,晋亿实业股份有限公司董事长蔡永龙语气豪放,颇具「螺丝大王」风范。旋即,他话锋一转,面带凝重:「会做还得会卖,销售通路和物流,这才是考验的地方。十几年了,这些到现在我还不算成功,也是晋亿下一步的重点。」嘉善、德州两处各占地500亩的工厂,数个自建的专用内河码头,庞大先进的库存装备,蔡永龙15年耕耘不輟,把晋亿打造成了全球最大的螺丝生產基地。大陆主板上市、中国驰名商标,在品牌提升和產能蓄势的同时,晋亿下一步急需的是突围通路瓶颈,图谋更大市场。十年铸剑 登陆主板上市30年前,东拼西凑10万元台币,把自家客厅当厂房,蔡永龙在素有 「螺丝窟」之称的台湾冈山,带着两个弟弟成立了「晋禾公司」,从「黑手」生產螺帽起步,一脚踏入螺丝行业。谈起15年锤子加湿器致歉