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发展地方经济必须优化经济环境,形成投资“洼地”,吸引外来资本,才能最大限度地改善区域经济格局。目前,各个地方对于优化经济环境的重要性已经普遍认同,但是,出于种种原因,对于怎样看待经济环境、如何优化经济环境等方面还存在许多观念误区,并产生许多消极后果。某些招商引资的政策没有取得预期的成效；有的政策在过去取得一定成效,但是遇到了很大阻力,甚至引发了新的矛盾；一些旧矛盾甚至有反弹的可能。可见,优化经济环境必须更新观念先行,后者是优化经济环境的前提,是招商引资成功的基石,是巩固已有成果的保证。一、把握经济环境的系统观念经济环境是一个复杂的整体,优化经济环境也不能以偏概全,挂一漏万,必须从系统观念出发,深刻理解优化经济环境的主体、客体和工作等方面的系统性。第一,经济环境优化主体的系统性优化经济环境不仅是党委、政府的事,也不仅是某个部门或者几个部门的事,同时也不仅是老百姓的事,而是整个社会各个阶层各个部门的事情。许多地方提出“人人都是投资环境、个个都是地方形象”的口号,可见经济环境的改善牵涉到社会的方方面面,需要通力合作才会形成“合力”。否则各自为政,互不买账,或者互相牵制,各种努力就可能功亏一篑。当前,政府的高层确实下了很银喉长尾山雀

摘要：本文以对温州市和杭州市固定店面为载体的405名外来创业农民的创业能力问卷调查为样本数据,通过对设计的代表农民创业能力的12个指标进行因子分析,提取创新性、坚韧品质和合作性3个重要因子并计算得分,从这三个方面对在异地城市创业的农民的创业能力进行初步评价。关键词：农民创业能力；因子分析；创业能力评价中图分类号：F323.6文献标识码：A文章编号：1007-768506-0054-04一、文献述评创业能力是一个非常复杂和模糊的概念。在现有的战略管理、心理学和创业研究中,普遍采用自我效能或自我评估的方法来测度。目前,有两种已得到实证检验的评价创业自我效能的指标体系：一是由曹和安·克里克提出的创业自我效能结构来预测个体成为创业者的可能性。二是迪·农博等基于正在创业时的创业者所需要的技能,认为创业自我效能体现在6个技能维度。以钱德勒和曼为代表的研究者则主要从创业者自我评估的方法分析创业能力。ChandlerG.N.认为,个体在整个创业过程中需要完成3个角色的工作,需要具备6个方面的能力；Man提出创业能力的6个维度,但Man等人尚未通过实证验证这些能力在统计上的显著性。贺小刚和李新春借鉴Man的创业能力概念,进行实证检验,发现Man提出的6个关系能力对企业组织能银喉长尾山雀

一、问题的提出由于企业集群在区域经济发展中所取得的绩效让世人瞩目,引起国内外研究者极大的兴趣,研究者们从不同的角度来解释企业集群的优势。从大范畴而言,对企业集群优势的解释可以划分为基于经济要素和非经济要素两类。而基于非经济要素的解释试图从创新活力、企业关系、网络结构或者信誉成本等角度上对集群的优势做出解释认为,集群的出现是由于存在“信任最大化”行为所产生的结果。如果没有一个较大框架内的信任,集群企业将难于专心致志地利用其专业知识,劳动和知识的分工将不可能,创新也很难发生,人们的生活水准将停留在很低的水平。在中国,集群已经有了一定的发展,有了一些成功的经验,但失败教训也很多。失败的原因之一在于集群内缺乏良好的人文环境和竞争与协作关系,缺乏持续的广泛的创新活动,将成功简单地依赖于地区的初级要素供给所带来的低廉成本优势,也就是没有培养持续竞争优势所需要的间接经济因素,建立起集群企业间良好的信任关系。由此看来,对于一个成功的集群,其内部成员之间的相互信任通常被视为必要的前提。在既有竞争又有合作关系的集群内部,只有彼此间相互信任,各方信守承诺,才能使这种承诺成为可靠的计划并最终得以实施,从而为集群的生存和发展打下坚银喉长尾山雀

财务管理理论与实践的发展是与环境密不可分的。20 世纪90年代以来, 科学技术特别是信息技术的不断进步, 生产力的快速发展, 贸易壁垒的减少使经济全球化趋势越来越明显。与此同时, 随着战略思想的不断发展、完善和渗透, 财务管理与战略之间的关系也更加紧密, 战略思想贯穿于企业财务管理的各个环节。战略的主旨是获得并保持竞争优势, 企业创造价值的能力取决于其竞争优势。竞争优势是相对竞争对手而言企业做得较好的所有方面, 获得并保持竞争优势对一个持续存在的企业的长期成功是绝对必要的前提条件, 而竞争优势又取决于企业是否拥有有价值的、稀缺的资源和能力。当外部环境处于多变状态时, 有价值的、稀缺的资源越来越市场化, 企业的能力也越来越具有战略性,企业本身的能力可能会成为决定企业特征的更为稳定的基础。因此,“用有能力做什么来定义企业, 比用要满足什么需求来定义企业, 可为战略的制定提供更为持久的分析基础” 。迈克尔·波特提出, 能力要素是价值链中对业务产出有独立价值贡献的一个基本组成部分, 企业的这种能力要素就是“企业基因”,那些与竞争对手相比有显著优势的能力就是企业竞争优势的主要来源。由于企业运作的所有环节都需要财力、人银喉长尾山雀

商誉作为会计问题引起人们的关注起源于企业兼并业务,企业合并主要有吸收合并、新设合并和控制合并三种形式。吸收合并商誉的摊销及减值的处理美国FASB第16号意见书规定：“所购入的净资产以其公允价值记账,购买价格超过所购入的可辨认净资产的公允价值部分记为商誉,并以直线法摊销。”但在2000年,FASB对此进行了修改,第142号准则规定,商誉确认为一项资产,不必进行摊销,但是每年必须在报告单元层次上进行减损测试,在特定情况下要进行基准评估。1990年英国会计准则委员会颁布了《合并商誉的会计处理》,对合并商誉的处理作了严格的限定,即合并商誉的会计处理只可将其作为可摊销资产,并且规定,除特殊情况合并商誉可按40年的最高年限予以摊销外,一般情况下摊销期不得超过20年。国际会计准则委员会第22号国际会计准则规定：“交易日所取得的可辨认净资产和负债以公允价值记量”“交易发生时,购买成本超过购买企业在所取得的可辨认资产和负债的公允价值中的股权份额的部分,应作为商誉,并确认为一项资产”“商誉应在其使用年限内系统摊销,这里存在一个允许推翻的假定,自初始确认起,商誉的使用年限不超过20年”,如果这一假定不成立,“企业应在最佳估计的使用年限内摊销商誉,并至少每年估银喉长尾山雀