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产品知识：各种面料服装知识详解根据地区名称,山羊绒被称为开司米。如今,国际上一提开司米,就是指羊绒。许多人以为羊绒就是细羊毛,其实不然,羊绒不同与羊毛。羊毛生长在绵羊身上,而羊绒生长在山羊身上。只有高原高寒地区的山羊在冬季来临前为了御寒,在帖皮肤表面,生长一层薄薄的细绒,抵御严冬。人们称它们为绒山羊。到了春季,这层薄绒自动脱落,由牧民用铁梳子抓取下来成为原绒。山羊原绒里含有各种杂质和粗毛,需要经过特殊的洗净、分类、疏理,才能得到纯净的羊绒原料,再经过纺纱、纺造、后整理,制成当今人类服装的宠儿——羊绒衫。一只绒山羊每年产绒仅150-200克。由于产量稀少、品质优秀、交易中以克论价,被人们认为是“纤维宝石”、“纤维皇后”,因而又被称职“软黄金”。由于地理条件的限制,山羊绒只产在世界少数国家。我国是世界上最大的绒山羊和山羊绒生产国。山羊绒产量占世界总产量的60%。质量上也优于其它国家。羊绒特性：羊绒纤维比羊毛细很多,外层鳞片也比羊毛细密、光滑,因此,重量轻、柔软、韧性好。特别适合制做内衣,贴身穿着时,轻、软、柔、滑,非常舒适,是任何纤维所无法比拟的。羊绒是一根根细而弯曲的纤维,其中含有很多的空气,并形成空气层,可以防御外来冷空气迅捷pdf转换器

█策划:本刊编辑部█召集:陈力█执行:胡 浩陈建光张山斯谢康利好风凭借力,送我上青云。有这样的一类企业,它们敏捷地抓住突发事件或者外部大环境突变的机遇,在短期内使企业发展到常规不可企及的高度,一举冲上云端。然而黄金机遇总是稍纵即逝,要支撑业已膨胀的企业继续发展,云端的企业必须做出艰难的战略选择。迅捷pdf转换器

2月16日下午4时,1个小时前刚刚到任的农行山东鱼台支行新任行长王行长送走前来宣布任职的市行领导后,忙招呼党委成员,准备晚上的全行科室主任见面会。下午5时50分,各科室主任已陆续走进会议室,大家热情很高,一来聆听新一届行党委的新年施政方针,二来看一看从市行调来的新行长是个什么模样。6时整,会议准时开始。王行长首先自我介绍说：我从小在鱼台长大,从鱼台考上了大学,毕业后一直在市农行工作,今天回到鱼台任职,对家乡的一草一木都感到非常亲切。今晚把大家请来,开个见面会,经营上的一些数字我尚不掌握,就不讲了,只把几天来我目睹的一些情况给大家通报一下。 怎么？王行长不是今天下午才来行里报到的吗？台下的主任们有的纳闷,有的开始相互询问。只见王行长呷了一口茶,话峰一转说：市行决定我来鱼台工作调令下达后,正赶上春节,我就提前来了几天,骑自行车随便看了几个营业网点,也算是暗访吧！正月初九,天下小雪,中午我转了县城内的5处农行营业窗口及其他行的一些营业厅,只有咱农行营业部门口为客户专门铺设了防滑垫。别看这小小的防滑垫,能做到很不容易,这一点我很感动。在营业部我还看到,个别营业员频繁出入柜台旁的通勤门,不知是在干什么？按规定,通勤门一般是不能有事没事迅捷pdf转换器

服装面料知识服装面料就是用来制作服装的材料。作为服装三要素之一,面料不仅可以诠释服装的风格和特性,而且直接左右着服装的色彩、造型的表现效果。在服装大世界里,服装的面料五花八门,日新月异。但是从总体上来讲,优质、高档的面料,大都具有穿著舒适、吸汗透气、悬垂挺括、视觉高贵、触觉柔美等几个方面的特点。制作在正式的社交场合所穿著的服装,宜选纯棉、纯毛、纯丝、纯麻制品。以这四种纯天然质地面料制作的服装,大都档次较高。有时,穿著纯皮革制作的服装,也是允许的。我们将不同材质面料的造型特点以及在服装设计中的运用简单介绍如下。1. 柔软型面料柔软型面料一般较为轻薄、悬垂感好,造型线条光滑,服装轮廓自然舒展。柔软型面料主要包括织物结构疏散的针织面料和丝绸面料以及软薄的麻纱面料等。柔软的针织面料在服装设计中常采用直线型简练造型体现人体优美曲线；丝绸、麻纱等面料则多见松散型和有褶裥效果的造型,表现面料线条的流动感。2．挺爽型面料挺爽型面料线条清晰有体量感,能形成丰满的服装轮廓。常见有棉布、涤棉布、灯芯绒、亚麻布和各种中厚型的毛料和化纤织物等,该类面料可用于突出服装造型精确性的设计中,例如西服、套装的设计。3．光泽型面料光泽型面料迅捷pdf转换器

中层执行力就是银行或企业中间层理解并组织实施上级领导布置的任务等能力。企业也罢,银行也罢,要想快速发展都必须有强大的中层执行力。然而,在一些银行或企业的执行链上往往存在这样一种现象：高层批评中层执行力差,中层埋怨员工执行力差；员工对上层的信息并不了解,也常常抱怨中层执行力差。中层,俨然成了各种矛盾的焦点。中层执行力不强表现在两个方面：一是大部分管理者都乐于布置任务、作指示,但真正有效率的管理者擅长推动布置下去的任务和决策得以顺利地执行。二是企业中层虽然有足够的工作经验,但在执行方案时,没有应变、操控原则的认知和把握,时有大失水准之处。企业中层管理人员无论是作为一名执行者还是一名领导者,都要通过别人来完成工作任务。要成为“服众”的管理者,应该有意识地提高以下九种能力：一是领悟能力,要清楚悟透一件事,胜过草率做十件事；二是计划能力,要清楚做好20%的重要工作等于创造80%的业绩；三是指挥能力,要清楚指挥的最高艺术,是使部属能够自我指挥；四是控制能力,要清楚在控制过程中,下层控制标准的从属性和服务性；五是协调能力,要清楚最好的协调关系就是实现共赢；六是授权能力,要清楚成就下属就是成就自我；七是判断能力,洞察先机,未雨绸迅捷pdf转换器