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鸡蛋壳的妙用？鸡蛋壳能有什么妙用?如果你在看到文章标题时发出了这样的疑问,那我就要对你说：“你OUT啦”。鸡蛋壳不仅有作用,而且作用还不少呢。下面为大家介绍几种鸡蛋壳的妙用方法,让鸡蛋壳发挥出更大的价值。1、去水垢：烧开水的水壶有一层厚厚的水垢,坚硬难除,用它煮两次鸡蛋壳,即可全部去掉。2、擦拭玻璃或家具：新鲜蛋壳在水中浸泡,会产生蛋白与水的混合溶液。用来擦玻璃或家具,可增加光泽。3、洗衣服：可把蛋壳捣碎,装进薄布袋或丝袜里,然后放入盆中用热水浸泡5分钟后取出,用此水清洗衣服,格外白净。4、养花卉：将留有蛋清的蛋壳放进水中清洗,然后用清洗蛋壳的水浇花,有助于花木的生长。也可将蛋壳碾后放在花盆里,既能保养水分,又能为花卉提供养分。5、驱鼻涕虫：将蛋壳晾干碾碎,撤在厨房墙根四周及下水道周围,可驱走鼻涕虫。6、可作漂白剂：白色手帕、台布大多数会泛黄,可把蛋壳放入一起煮,煮后小心地洗涤。7、灭蚂蚁：把蛋壳用火偎成微焦以后碾成粉,撒墙角处,可以杀死蚂蚁。8、生火炉：将蛋壳捣碎,用纸包好,生炉子可用它来引火,效果甚好。9、治妇女头晕：蛋壳用文火炒黄后碾成粉末,与甘草粉混合均匀,取5克以适量的黄酒冲服,每天两次,可有效治疗妇女头晕症状。10、治软水

摘 要:随着我国企业合并和企业内部改革日益深入,企业业务活动多元化和复杂化的特点。加上我国企业内部控制执行不严,缺乏有效的监督和科学的评价体系,导致在一些薄弱的环节如基建等发生腐败和蔓延。本文分析了我国企业实施基建内部会计控制的必要性,设计了适合我国国情的企业基建内部会计控制系统。关键词:基建项目 内部会计控制 企业管理随着改革开放的深入发展,我国企业改革进程的得到迅速加快,传统的企业内部会计控制面临着巨大的挑战。2006年,被称为中国内部会计控制年。上海证券交易所出台了堪称中国版《萨班斯一奥克斯利法案》的《上市公司内部会计控制指引》。这标志着我国政府有关部门由大力提倡内部会计控制建设向明确要求。1.当前我国建立和健全基建内部会计控制制度的重要性企业的经济活动面对市场经济的冲击和挑战,健全和完善基建内部会计控制是强化企业内部管理,促进企业持续、稳定、健康发展的必要因素。1.1 适应企业管理体制改革的需要在金融危机下,企业面临的环境发生了巨大变化,基建财务管理的难度和复杂性越来越大,企业的资金不断向深度和广度进军,为了理顺内部经济秩序,使大量的资金筹集和使用健康有序地进行,这在客观上要求企业对企业基建财务管理模式软水

一、前言 随着生活水平的不断提高,中高档盆栽花卉已经进入平常百姓家,由于对养护知识缺乏了解,造成花卉生长状态不佳和死亡的现象也在不断增加,给广大客户带来经济损失。为使广大客户能够熟悉掌握南北方花卉的养护知识和技巧,使所养花卉保持良好的生长状态,我们编写了这套花卉养护手册,供大家参考。 二、花卉养护概述 通俗地讲,“花”是植物的繁殖器官,是指姿态优美、色彩鲜艳、气味香馥的观赏植物,“卉”是草的总称。习惯上往往把有观赏价值的灌木和可以盆栽的小乔木包括在内,统称为“花卉”。就花卉的养护及分类我们作了以下归纳： 1、养花有什么好处 花卉以它绚丽的风采,把大自然装饰得分外美丽,给人以美的享受。养花,可以丰富和调剂人们的文化生活,增添乐趣,陶冶性情,增进健康；还能增加科学知识,提高文化艺术素养。养花,可以绿化美化环境,净化空气,使人们能在优美的环境中工作和学习,让生活变得更加美好！ 2．花卉分为哪几类 我国素有“世界园林之母”的美称,花卉资源丰富,种类繁多,为便于栽培、管理和利用,需要了解花卉的分类知识。由于分类的依据不同。因而分类的方法变亦各不相同。根据花卉的形态特征,通常将花卉分为草本花卉和木本花卉两大类,茎干质地柔软的为软水

编者按：湖北省经委“产业集群发展研究”课题组经过深入地调查研究,形成了《产业集群发展研究报告》。该报告全文长达25000余字,共分为产业集群在经济社会发展中的作用与地位、产业集群形成的条件与阶段、产业集群发展的现状、产业集群发展的目标及模式选择及推动产来集群发展的对策建议等五个部分。本刊现将“推动产业集群发展的对策建议”部分发表如下,供读者参考。大量的理论研究和实践探索表明,产业集群的形成,是工业化发展的一个高级阶段或者一个必然趋势。产业集群已成为国内外产业发展的重要组织形式,当代的国际经济竞争已演化成产业集群的竞争。产业集群作为一种经济发展战略方式,它能够提升本地产业的竞争优势,拉动本地的经济增长,推动工业化进程,促进中小企业发展。走新型工业化道路,最根本的目的就是要实现工业增长由粗放型向集约型转变,而产业集群的发展正是实现产业集约增长的新型模式,是以专业配套协作的全球化来应对经济全球化,将专业化与全球化紧密结合,实现新型工业化的最佳路径选择。县域和重点乡镇是产业集群的“栖息地”,目前我省许多有一定特色的小企业产业集群,主要集中在农村和小城镇,且一般技术含量不是很高,所需要的资金投入也不是很多。各级地方政府软水

全面预算管理是企业在经营管理中,对公司的经营活动、投资活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排,它通过将公司的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,来实现公司既定的战略目标。现代企业管理；全面预算；有效管理措施F272A1005-643213-0050-021　推行全面预算管理的目的和意义1.1推行全面预算管理是企业实现科学管理的迫切需要现代企业制度要求企业是自主经营、科学管理的市场经济主体。为了求得企业的生存、盈利和发展,必须将企业视为一个整体,注重企业内部综合协调管理,强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能,全面预算管理将企业各职能部门的管理工作和所属企业的生产经营活动贯穿起来,从而提高企业整体的管理效率。1.2推行全面预算管理是公司财务治理结构的必然选择现代企业存在着两权分离、所有者与经营者财务目标不一致和信息不对称以及董事会约束力弱化等治理结构问题,会造成经营者损害所有者利益的行为发生。推行全面预算管理,通过公司财权的预先安排来约束经营者行为,有利于解决公司财务治理结构问题。1.3推行全面预算管理是公司提高经济效益的有效途径公司在实现经营和战略目标的过程中,要解决的关键问题是把市场需求与公司内部资软水