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A全棉类洗涤1.可放在水中浸泡几分钟,但不宜过久,以免颜色受到破坏。略微深色颜色鲜艳的衣服会有浮色褪落是正常的。但我们还是建议不要浸泡衣服,没什么好处。绝对不可用热水浸泡,以免使汗渍中的蛋白质凝固而粘附在服装上,且会出现黄色汗斑。2.深颜色的衣服第一次洗的时候可以用盐水泡上1~2个小时,可以防止衣服脱色。3.深色和浅色的衣服,无论是否褪色,一定要分开洗,深色的衣服第一次洗会有一点褪色的现象,保持浅色的衣服分开洗涤最好保持反洗反晒。(避免太阳暴晒：强烈的紫外线照射会使色彩褪色）保养1.应在通风阴凉处晾晒衣服,以免在日光下曝晒,使有色织物褪色。2.晒的时候不要正晒,晒反面。这样可以防止衣服毁色及衣服变黄硬化。 B毛呢类洗涤1.不耐碱,应选用中性洗涤剂,最好采用羊毛专用洗涤剂2.冷水短时间浸泡,洗涤温度不超过40度3.采用挤压洗,忌拧绞,挤压除水,平摊阴干或折半悬挂阴干,勿曝晒4.湿态整形或半干时整形,能除皱纹5.机洗勿用波轮洗衣机,建议先用滚筒洗衣机,应选择轻洗6.高档全毛料或毛与其他纤维混纺的衣物,建议干洗7.夹克类及西装类应干洗,不宜水洗8.切忌用搓衣板搓洗保养1.忌与尖锐、粗糙的物品和强碱性物品接触2.择阴凉通风处凉晒,干透后方可收藏,并应放置适车祸网

摘 要:施工项目成本控制是一项复杂的系统的工程。施工企业在整个施工过程中从投标,经施工,到竣工,各个环节各个阶段都是紧密相连,缺一不可的。论文从项目的投标、中标实施和竣工结算三个层次分析了项目成本管理控制的要点,对建筑企业做好项目成本的管理主要一定的借鉴意义。关键词:施工管理 工程项目 成本控制近年来,随着施工企业市场竞争的加剧和施工企业随着经营规模的迅速扩张,工程成本占收入的比率却逐年增长,使得产值利润率逐年下降,企业经济效益出现滑坡。主要原因:一是市场竞争激烈,低价中标项目增多;二是重视任务承揽数量,轻视项目的盈利水平分析;三是项目管理粗放,责任成本仍流于形式;四是忽视了“工期成本”和“质量成本”的管理和控制。为此,要想使企业利润最大化,就必须从投标、施工、竣工三阶段加强项目管理,努力降低成本,提高经济效益。1. 成本控制的前提—投标阶段周密研究和策划投标阶段是成本控制的首要阶段,目前建筑市场“僧多粥少”,施工企业经常处于“找米下锅”的紧张状态,为了中标,盲目降低报价,造成工程项目的“先天不足”,使得企业的经济效益下滑。因此,做好标前成本预测,科学合理的计算投标价格,是工程项目成本控制的第一步。成本控制的前提—投车祸网

创新的途径和方法我们已经知道了创新的基本原理,那么具体有哪些创新的途径和方法呢?常用的有7种方法：加、减、乘、除、转、用、时,这也是发挥创意、进行创新的最基本的7种途径。l.加加,就是把某一个东西加到另—个东西一面,就可能成为新的产品,这是创意的一个非常简单的来源。数码产品的发展趋势最早的收音机只能收听调频或调幅。后来有人在收音机上加上录音带卡座,于是它就变成了录音机。后来又给录音机加上CD盘,于是就出现了CD机和音响。后来再加入DVD、MP3,这样一直不断地往上加入新的部件,相关的产品也就越来越先进了。现在如果购买电器用品,特别是和数码系列有关的,销售人员会告诉你,我们这个产品最大的不同就是里面的容量特别大—容量加大就属于“加”。而且现在的手机已经具备了听MP3和照相的功能,并已经形成一股流行的趋势。从单点到套餐我们去吃饭,本来是单点牛肉面,加1杯西瓜汁,再来1个蛋糕和1杯咖啡。但是现在有人就把这些东西全都加在一起。只要买一个套餐就可以得到所有这些东西。当然价格还要比单点便宜。我们在吃火锅的时候也是如此。每加一盘料都要再加钱,于是有人就推出自助火锅。随便吃,吃饱为止。镶了钻石的劳力士有人要买非常贵的劳力士手表。而劳力士之车祸网

现代展览业起源于英国,有150多年的历史了。其实,古代的以货易货的集市就可以视为最早的展览会,与现在的展览会相比,那时的人们将货物随意摆放在地上,不涉及任何展具的问题,当然也就不必为由此带来的资金的消耗、能源的浪费、环境的污染而烦恼。随着中国展览业的迅猛发展,许多现实问题摆在了我们面前。但是作为展览业最基础的服务,展具市场的现状却少有人关注。在这里我们邀请了国内部分展具企业的相关人士就展具市场的发展各抒己见,吐露心声。应建立展会准入制度常州霍克展示器材制造有限公司总经理孙晓球市场部经理吴剑屏价格不是制约展具企业发展的关键因素。欧美展览强国生产的高端产品价格昂贵,但是销量很好。展览是一门艺术,并非是简单的搭架子而已,需要精心策划、设计、创意。因此要提升展具的质量,首先就要改变展具使用者对于展览以及展具的正确认识。其次,展具行业缺乏行业保护。目前的展览行业协会在规范、保护行业发展方面缺乏力度。应建立行业标准,像这样高档次的展会,达到一定标准才准入。以此限制一些低质、仿冒的展览器材进入展场,这样可以保护正规企业,扩大高质量展具的生存空间。而目前的状况是假冒、仿制产品充斥市场,侵权已经成为家常便饭。作为受害者,我们车祸网

摘 要:成本管理是企业管理的最基本环节之一,它要求系统而全面、科学和合理,好的管理能给企业带来很大经济利益。在市场竞争激烈的环境下,企业成本管理的好坏与否,直接关系到企业的生存与发展。本文主要从种子公司行业特性对其成本管理进行分析,指出现在种子公司中成本管理的问题并提出改进对策。关键词:种子企业 成本管理 问题 对策近年来我国加大了对农业的扶持力度,从政策上制定出种子行业的一系列法规,特别是2000年颁布和实施的《中华人民共和国种子法》,使我国种子产业步入到市场化、法制化、健康化的轨道,种业公司不断涌现,选育和审定的品种不断增加,种业进入快速的发展阶段。行业公司数量、产品数量迅速增多,种业的发展和变化给种子公司带来极大的挑战,总结现在种子公司普遍存在三大困境:种子库存数量居高不下现金周转压力空前增加生产经营成本大幅提升,而要想企业走出困境,在激烈竞争中生存发展,笔者认为必须加强成本管理控制,引入和强调现代成本的管理观念,这对企业做大做强具有重要的现实意义。一、种业公司成本分析一个公司比其他竞争对手的成本越高,它的竞争能力也就越弱。种子公司成本从价值链分析流程包括确定科研、生产、营销、配送、产品服务的支持等各项独车祸网