超级玛丽

厨房和洗手间的下水道用的时间久了,如果不经常清洁,总会有一种恼人的味道,对吗？试试这个方法喽：1）将柚子皮剥下来,切成小块,放入锅中,倒入清水。此信息截取自文怡心厨房name2）大火加热煮开后,继续用中火煮10分钟。然后捞出柚子皮,趁热将水缓缓倒入下水道即可。3）每2周1次,或1月1次都可以,看你自己方便喽。这个方法除了能去除下水道的怪味,定期使用,还可以去除下水道内壁日常积累的油污哈。超级啰嗦：**家中的柚子皮,桔子皮,橙皮,都可以用这个方法,煮过之后,来清除下水道的味道。此信息截取自文怡心厨房name**如果剥下来的果皮,不打算马上煮水,放在阳光下风干之后使用,功效也是一样的。 超级玛丽

天降大任于斯人！摩托罗拉新CEO布朗新官上任三把火,一系列新品发布,正将公司从沉闷中解救出来,星火或将燎原 摩托罗拉2008年的动作有些大,它甚至让人怀疑,这还是过去一年有些“老气横秋”的摩托罗拉吗？新年刚过,摩托罗拉就推出了两款很有影响力的音乐手机和视频手机,到月底还将推出电视手机,如此多的新品推出,有望为公司注入新的活力,解决新品推出滞后的问题。2007年,是摩托罗拉不愿看到的一年,缺乏有影响力的产品,市场份额暴跌,股价下挫……但刚跨入2008年,摩托罗拉似乎成了个新生儿,一连串的新品发布,以及对亚洲数字音乐服务提供商Soundbuzz的收购,让人看到它耳目一新的形象。摩托罗拉从来不缺创新,吸取了詹德时代过分依赖RAZR系列产品打天下的经验教训后,公司可能很快走出市场低迷的泥沼。而新任CEO布朗是一个实力派干将,他曾多次带领公司扭转不利局面,并且很懂用人之道,让人多了一份期待。但他必须在短时间内交出不俗的成绩,以证明自己的能力,否则,他将遭受投资者和公司内部很大的压力。摆脱RAZR阴影2008年伊始,摩托罗拉就公布了两款新手机,Rokr E8和Z10,此举有望为公司注入“催化剂”,遏止市场份额滑坡的趋势。Rokr E8是一款音乐手机,虽然不支持高速手机网络,但支持ED超级玛丽

实用的生活小发明荟萃2010-10-18环保纸杯盒用1.25升的可乐罐,底部用剪刀环割,不要割断,留1、2厘米。往里面放个纸杯,纸杯到底以后,在纸杯底部1厘米往上整齐环割,把几个纸杯放进去,从底部抽出来,如果太紧了,就在底部对称剪几个口子就基本完成了。再找些小贴花或胶带,把上面的盖粘上,再在瓶身上装饰一下就OK了！可以粘在饮水机上。旧扫把杆变衣叉1、找一根铁丝将一头弯个钩子的样子的硬纸板。捕捉盒最重要的部分为捕捉面。取一张塑料膜,剪成与盒底相同大小,涂上粘合剂铺在盒底上。蟑螂能否被捉,关键在于粘合剂。粘合剂有两个作用：一是将蟑螂引入盒内,二是将其粘牢在捕捉面上。引诱剂的调制：将40％的肉粉、50％的面粉、10%的豆饼混合,总量在20克左右,拌好待用。粘合剂是20克松香与10克菜油混合,加热至胶状后,把引诱剂与粘合剂混合搅拌均匀,即制成了粘合剂。把调好的上述糊状物均匀地涂在已衬上塑料膜的捕捉面上,再按原先画好的虚线向内折,最后把舌片b插在凹口a内。由于松香与菜油混合物的不干性,可使诱饵的粘性长达一个星期。将捕捉盒置于蟑螂出没的地方,因为盒内较暗,兼有蟑螂喜欢的诱饵,所以蟑螂会爬进盒内争食诱饵,被粘其上。粘满后,既可将纸盒压扁弃之,又可揭去塑料膜,调换超级玛丽

除了普通的同事关系,柳传志和杨元庆之间更微妙的是创业者和继任者的情结。在中国,这种关系一直因为神秘而让人好奇。那么,柳传志在何时相中杨元庆？杨元庆早期的不足和缺点表现在哪些方面？柳传志又当如何协调好二人的工作关系？一封柳传志于14年前写给杨元庆的亲笔信,终于揭开了这些谜底。 元庆：来香港后,虽然任务繁重,但对你的情况仍不放心。自我检查后,觉得这几年和你沟通少,谈的都是些你要解决的具体问题。客观原因是你和我都忙,主观原因是没有特别注意我们之间沟通的重要性。我想利用边角或休息时间写信给你,用笔谈的方式会比较冷静,但我也不想很正式,只是拿起笔想到哪儿就写到哪儿,还是自然感情的随意流露,未必就逻辑性、说理性很强。一次谈不完,下次接着再谈。我喜欢有能力的年轻人。私营公司的老板喜欢有能力的人才主要是为了一个原因——能给他赚钱。有这一条就够了。而国营公司的老板除了这一条以外,当然希望在感情上要有配合。联想已经是一番不太小的事业了,按照预定的计划将发展到更大。此刻不对领导核心精心加以培养,将来就一切都是空话。那么我心目中的年轻领导核心应该是什么样子呢？一要有德。这个德包括了几部分内容：首先是要忠诚于联想的事业,也就是说个超级玛丽

砍掉蜘蛛的头,蜘蛛就死了；但如果把海星切成两半,你会看到2只海星。如今,海星型的组织模式正在改变着企业和世界的面貌 经过近十年的发展,互联网对商业思想和商业组织的影响已经逐渐显现,现在一些前卫的商业思想家已经在总结这些成果了。从《蓝海战略》、《长尾理论》到这本《海星模式》,可以看出,互联网的影响已经从商业机会的发掘延伸到商业组织的建构。我毫不疑惑地认为,适应互联网时代的新管理学将会很快诞生。在管理学的历史上,通用汽车创始总裁斯隆具有划时代意义,以至于现在麻省理工学院的管理学院以斯隆命名。斯隆最大的贡献就是创立了以事业部制为核心的“科层制”管理组织,适应了大规模的工业化生产。这种管理组织是现在公司治理结构的核心,现在基本上还是跨国公司的组织结构蓝本。科层制组织就是本书中的蜘蛛,它可以集中组织资源快速完成公司目标,而组织的分权化倾向则一直处于休眠下的隐匿状态。与蜘蛛组织相比,书中论述的海星组织更有意思。蜘蛛与海星外观很像,看起来都是从中央的躯体长出几只脚。但是消灭的方法却全然不同,砍掉蜘蛛的头,蜘蛛就死了；但如果把海星切成两半,你会看到2只海星。本·拉登的基地组织就是海星的典型,拉登是触媒式人物,在外界的压力下,超级玛丽