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原标题：黄章自曝魅族16：会尽快发布 尽管魅族16距离发布还有些时日，但是魅族科技创始人黄章却在魅族社区提前透露了有关魅族16的部分细节。 6月26日，有魅友在魅族社区发帖：“如果魅族16在8.16发布，估计又要凉，因为还有苹果、三星、华为等发布会”。黄章回应道：“我会尽快的”。 早在魅族15发布之前，黄章就曾透露魅族16系列预计在8月份左右就能推出。 根据已知的消息，魅族16系列将不会采用曲面屏设计，额头比三星Galaxy S9+要窄，而且会配备双扬声器，前置摄像头不居中等。 而且魅族16也会提供大小两个版本，都将搭载高通骁龙845处理器，最高配备8GB内存，同时标配屏幕指纹识别。 此外，黄章还透露，魅族经典的交互mBack也会进化，不会被代替。 ccleaner官网

原标题：苹果将在美国中期选举前推出Apple News独家新闻报道 【TechWeb报道】6月26日消息，据国外媒体报道，苹果公司周一表示，将在美国中期选举到来前向Apple News用户提供独家新闻报道。 苹果正在其Apple News应用中推出新的中期选举板块，该板块将提供由Apple News富有经验的编辑团队精选出来的来自可靠消息源的突发新闻、独家关注和分析。苹果的独家报道将包含一个《华盛顿邮报》版面，和一个来自新媒体公司Axios的每周简报。 美国中期选举（Midterm Election），指美国每四年的总统任期中点附近举行的定期选举。美国国会大部分成员皆会在中期选举中改选，包括众议院的435个全部席位及在参议院100个席位里33或34个席位。中期选举一般在选举年11月的第一个星期一后的星期二举行。 周一收盘，苹果股价下跌1.49%至182.17美元，总市值约8953.91亿美元。ccleaner官网

原标题：2018青岛国际VR影像周开幕 成立“国际沉浸影像合作联盟” 6月23日，2018青岛国际VR影像周——砂之盒沉浸影像展（SANDBOX IMMERSIVE FESTIVAL，简称SIF）在青岛隆重开幕。本次活动由国家广电总局国际司指导举办，青岛市文化广电新闻出版局和青岛市市南区人民政府主办，虚拟现实产业联盟、万达东方影都、半岛传媒及掌控传媒等提供支持，青岛海诺、澳柯玛、金东、三迪时空作为特约合作伙伴。 本次活动官方展映于23日至26日在澳门路百丽广场东侧展映空间举行，6月27日为万达和市南专场活动。在5天的影像周活动里，通过4场创意工作坊、10个创投路演、主题峰会、四大主题论坛、官方展映、沉浸影像技术展等单元全面呈现沉浸的娱乐体验内容。 在2018青岛国际VR影像周开幕式上，青岛市委常委、副市长王家新发表讲话指出，“青岛市委、市政府高度重视文化创意产业发展，提出了九大重点文化创意产业计划，出台了一系列人才引进、资金补贴和奖励扶助政策。其中第一个发展计划就是影视产业崛起计划。未来，将重点引进和培育拍摄制作、发行放映、会展节庆、影视交易、影视体验等产业链各环节主体，打造全产业链的影视基地。乘着上合青岛峰会的东风，带着上合国家电影节ccleaner官网

原标题：黑马基金合伙人周颖：技术驱动型公司也要“接地气” 由品途集团、中关村天使协会主办，北航科技园、大连理工大学校友会、启迪之星、清华控股、微软加速器联合主办的“面向2018NBI Awards星耀计划科创大赛”半决赛已经圆满落下帷幕,21个项目脱颖而出进入决赛。 在这场创业者们一展科技雄姿的比赛上，投资导师、黑马基金合伙人周颖在会上表示，从目前整个大环境来看，对技术型创业项目融资趋势是利好的，无论政府还是其他财务投资机构都会关注技术型项目并给予投资支持。因此，对于创业公司创始人来说，如何跟资本打交道，怎样选择资本是很关键的问题。对于技术驱动型的创业公司，技术的领先性可作为项目基础，但同时也要有明确的应用场景，要知道如何将项目落地，因为“只有想到后面的路径以后，才能更好地把握产品节奏。” 以下是周颖女士现场演讲实录，品途编辑整理： 黑马基金成立于2014年，主要投资天使轮与A轮的早期项目。主要聚焦在三个方面：第一是产业互联网领域，也就是我们常说的供给侧，所谓科技对产业的升级改造。第二是消费领域，即跟消费升级相关的项目；第三是技术应用场景的创业项目。 在第一类公司中，项目要有明确的应用场ccleaner官网

原标题:企业90%的瓶颈，都是卡在这2点上 | 洞察 很多创始人可能都会觉得，自己无时无刻不处在一种“瓶颈”里。 当企业运营了1-2年，有了50-100人的队伍，主力业务也比较稳定时，意味着企业将要从机会成长阶段，进入到系统成长阶段。 但往往就在这个时候，创始人会明显感觉到，凭一己之力再也无法撑起企业的全部，而核心团队还不够成熟，始终无法在市场上打开新业务、新局面。 旧力不足，新力未生，是企业瓶颈的开始。不过，如果能解决以下2大问题，企业将有能力越过业务、人才、管理等障碍，进入全新的生长期。 01 瓶颈 是一种偏离战略的成长 当一家企业的商业模式稳定了，竞争策略有效了，核心团队也成型了，企业就必须进入到一种更加系统化的运行状态。 然而由于惯性，多数企业还在依赖创始人的个人能力驱动，还是习惯过去野蛮、不规范的工作方法，再加上受到资本等外部原因的“胁迫”，导致企业迟迟无法进入正轨。 在这种情况下，企业每天都是繁忙的，业绩也是在增长的，只是创始人的战略思考，会逐渐模糊在繁杂的事务中，企业上下的目标也会被接踵而来的挫败所打散。 在利润骤降、大批裁员等问题来临前，创始人要时刻问自己2个问题：ccleaner官网