诺华

1月7日,首钢股份继上个交易日再次小幅下跌,卖盘较强,买盘较弱。MACD指标也显示,该股处于多头行情中,但上涨趋势有所减缓,短线投资者可逢高卖出。“鉴于铁矿石涨价的预期,我不看好钢铁板块。”雪鑫理财团队雪鑫告诉记者。此外,此次首钢股份小幅下跌很大程度上源于其为配合奥运减产的消息。据了解,5日起,首钢总公司正式启动今年压产400万吨的工作,以最大限度减少奥运会期间污染物排放。虽然首钢股份也于5日同时公告称,根据所拥有的钢铁生产设备,压产后生产能力没有降低,2008年将按400万吨配套生产能力组织生产。因压产使首钢股份停产的设备,将由首钢总公司通过资产置换或收购方式置出,保证上市公司法人财产不受损失。但是,于4日就已因潜伏的奥运压产消息而下跌的首钢股份,经过周末的休整后,7日依旧遭到抛售,收盘于于8.88元/股,两个交易日跌幅就达3.48%。 目前,首钢股份虽然处于下跌状态,但是,从盘面观察,首钢股份7日开盘就在其下方拉下了一条长长的影线,表明下档的承接力道比较强。股价下跌趋势下,可能会有部分投资者利用这一机会购进股票。并且,从业绩来看,首钢股份仍有一定支撑。首钢股份2007年三季限售股上市之后公告显示,每股收益0.1924元,每股净资产2.6490元。与2007年中报诺华

■灰色营销新鲜的木柴、通红的炉火、悬挂的油香四溢的烤鸭……也许用不了多久,作为食客的您可能就很难在全聚德看到这样的景象了。全聚德集团总经理邢颖的几句简单的话语,就预示了传统烤炉的使命将在快消费时代终结。“颠覆”传统在“2007北京商业高峰论坛”上,全聚德集团总经理邢颖透露：“就北京烤鸭而言,我们集团十几年一直在探求如何实现工艺环节上的市场化。我们也和德国合作,研究了专门用于烤鸭的微电脑傻瓜烤炉,把人工积累的经验,通过电脑进行控制。”邢颖表示：“现在在北京的部分企业,特别是外埠企业,要强行使用电脑烤炉。电脑烤炉在保证质量的同时,又简化了烤制程序,实现了烤鸭的标准化和自动化。”实际上,邢颖已经把全聚德今后的战略方向表示的相当明晰,连锁直营店将是全聚德加速前进的主要经营方式。而加快连锁,标准化、自动化的问题必须解决。全聚德集团计划,在2009年之前,全聚德品牌将在全国范围内开设门店达到100家,其中有1/3为直营店。为了加快开店速度,降低工艺复杂度,全聚德将在外地的分店中强行推广电炉烤鸭。对此,媒体和消费者都表示了怀疑：全聚德用傻瓜烤炉做的烤鸭还是北京烤鸭吗？味道不正宗了,顾客还认吗？对中国的餐饮企业来讲,标准化、自动化体系的诺华

近日的走势来看,仍然是权重股走弱,其它板块略微走强的局面。盘中钢铁、工程机械等前期走强的基金重仓股有所活跃。因此,专家建议投资者关注将受益钢铁集团整合、业绩大幅增长的东北钢铁龙头——本钢板材、本钢板材这两家上市公司带来实实在在的好处。而二级市场上,该股在今年“5·30”的大调整中股价被拦腰斩断,调整幅度较深。近期该股在挑战“5·30”高点时受阻回落蓄势,股价重返平台处蓄势整理。机构配置重点本钢板材是本溪钢铁集团下属唯一A股上市公司,作为我国著名的钢材生产基地,本钢生产的石油管线钢、焊瓶钢、汽车大梁钢、等主导产品,广泛应用于航空、航海、汽车、家电等行业,不仅直供国内以中石油、中集集团、长春一汽、海尔等为代表的各行业重点企业,而且还远销欧美、亚洲、非洲、大洋洲的40多个国家和地区。2007年上半年,受益于整体上市后产品结构和种类的优化,公司毛利率较去年同期增长7.39%。另外,国务院正式批复的《东北地区振兴规划》中,装备制造业基地不仅被置于首位,而且强调要其具有国际竞争力,从而与其他三个基地相区别,反映了国家对东北地区装备制造业寄予厚望。在国家加强宏观调控,整顿市场秩序的背景下,具有规模和技术优势的上市钢铁龙头企业往往获得高于诺华

没有创新的能力,就没有办法去竞争；没有办法去竞争,就没有办法跟别人有差异,就没有办法做到同时有成长、有利润又降低成本。”周伟焜：1946年出生于湖南,1968年作为数据中心服务部门的程序培训生在香港加入IBM。1985年8月任IBM中国香港公司业务总监,1988年任IBM中国台湾公司总经理。1993年1月任IBM澳大利亚公司服务部副总裁,并从1994年1月起担任IBM PC公司南亚太区总经理。1995年7月起担任IBM中国有限公司董事长,同年9月至今任IBM大中华区董事长及首席执行总裁。去年3月份,麦肯锡公司在对全球9300多位主管人员的一次调查中,问到“一家公司最重要的是什么事情？”超过50％的主管人员回答是创新能力。而以前的答案则是人才、资金,有没有办法移动全球等。可以说,没有创新能力,就没有办法去竞争；没有办法去竞争,就没有办法跟别人有差异,就没有办法做到同时有成长、有利润又降低成本。创新本身也在改变。很久以前所说的创新,是大家关起门来,在自己的书房里想一些新的公司,在一个车库里想一些新的点子出来。我们在2004年提出一个观点：创新就是发明跟整个行业的洞察力的交叉点,不是仅限于发明,发明有没有办法被应用是最重要的事实。2005年我们把创新的层面改变了,把整个公司对创新诺华

大气候和游戏规则的变迁最是无情,它既可以带来机会和财富,也能导致失败和破产,物流软件供应商的集体势微就很说明这个问题今天,TCL和娃哈哈的年轻技术主管们早已说不上知晓快步易捷和杰合伟业这2家物流软件开发商了。悲情的先行者在企业的信息化进程中,他们的努力或已成为一堆无用的瓦砾,或已混入整体的钢筋水泥中。1999年,宋明华、翟学魂在这一年成为物流软件行业中两个最有力的竞争对手。9月和11月,二人分别创立了自己的公司：快步易捷和杰合伟业,两家公司都拥有当时最令人羡慕的管理“梦之队”,怀揣着“最有价值和代表未来方向”的物流理念。然而,他们最终的命运却以或消失或转行而惨淡结束。杰合伟业消失的轨迹1999年11月30日,宋明华创办的杰合伟业成立。此时,杰合伟业已研发出一套产品名为efulfillment1.5的配送管理系统,它提供了CRM、优化配送调度、配送作业监控、动态库存管理和配送绩效管理等功能。与第一个小型水厂客户的合作非常成功,对方并且预订了efulfillment2.0版本升级方案。但是,杰合伟业抛弃了它,因为宋明华希望做中国最大的物流配送软件提供商。果然不久,大客户找上门来,杰合伟业很快与娃哈哈签定了价值几十万元的北京大桶水配送系统工程。随后是与欧莱雅上诺华