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原标题：为每名官兵绘制成长路线图 本报讯 车东伟、特约记者曾涛报道：“对照岗位细则，下一步我不仅要管好车辆装备，还要在装备维修保养方面下功夫。”近日，第72集团军某旅桥梁连主题教育活动现场，车库管理员方向“晒”出了自己下一阶段的“微目标”，并请战友监督。方向坦言，自己能够快速适应新岗位，得益于旅里为每名官兵制订的成长路线图。 为每名官兵绘制成长路线图，是该旅落实落细主题教育的一项举措。该旅领导介绍说，针对部分官兵思想实际，他们以“小岗位也能绽放大光彩”为题进行辅导授课，校正官兵模糊认识，激励大家立足本职干好工作。 针对调整改革后的新情况，他们按照不同岗位、不同专业，逐一明确官兵需要达到的标准，制订个性化成长路线图。在此基础上，他们还建立互帮对子随时督促、班排骨干每天督促、连队每周督促机制，最大限度挖掘潜力、激发热情，助推官兵沿着制订的路线图成长成才。 下士金云飞从道路专业转岗为破障专业后，起初感到很不适应。连队为他量身绘制成长路线图，把训练目标分解成若干个小目标，通过补差训练、专项训练、升级训练，鼓励他一步一步往前赶。近期，金云飞在营里组织的考核中一举夺得2个优秀、5个良好的优异成绩。鲁大师绿色版

原标题：“停偿”之后：盘点官兵获得感 军队全面停止有偿服务后收回的空余资产，是国家和军队建设长期投入形成的宝贵资源，是军事斗争准备的重要物质基础。停止有偿服务，就是要停止一切以营利为目的的经营活动，更好地聚焦核心军事能力建设，切实端正工作指导，把更多资源用到保障军事斗争准备和部队建设上。 军队全面停止有偿服务后收回的空余资产如何有效整合和合理利用，是军队全面停止有偿服务的“下篇文章”。如何严格按政策规定利用这些资源为广大官兵提供优质高效服务？近日，记者深入有关单位进行了追踪采访。 新疆军区推进全面停止有偿服务工作注重做好“下篇文章” 有偿服务坚决停 为兵服务更暖心 ■本报记者 孙兴维 李 蕾 通讯员 陆 宁 停止有偿服务项目有期限，为兵为战服务无止境。新疆军区在坚决停止有偿服务项目后，注重做好“下篇文章”，先后3次组织试点规范，积极释放全面停止有偿服务工作的“红利”，合理利用停止有偿服务后的军队资源，为广大官兵提供优质高效服务。 优质医疗资源直通一线哨所 “凌晨3点到达新疆军区总医院，不仅顺利入院，还能在等候检查期间免费住上招待所，心里感到很温暖。”身患强直性脊柱炎的某边防团上等鲁大师绿色版

原标题：一路回撤　一路演练 本报讯 官竞、郑烨报道：近日，已顺利完成演训任务的第74集团军某防空旅官兵，没想到归途也是一场硬仗：回撤路上10余个对抗课目穿插其中，全程充满浓烈的硝烟味。 “战争随时随地可能打响，演练不能‘虎头蛇尾’！”该旅旅长顾光廷告诉笔者，筹划归途中的战斗时，旅党委研究决定：把回撤返营当作锤炼摔打部队的一次契机，检验部队在完成大项任务后连续作战能力。 “‘敌机’高空侦察……”部队组织休息时，导调情况不期而至。“前方为‘染毒地带’……”行军梯队指挥员朱峰命令部队就地组织防护并快速通过，工程防化连立即派出专业分队对通过人员、车辆进行洗消。一波刚平一波又起，“炮火封锁”“抗‘敌’袭扰”……一路上，“敌情”不断，各分队指挥员果断处置。 完成铁路卸载，部队刚刚抵达营区，官兵们不是卸下行囊放松休息，而是根据战斗命令，将武器装备按战斗部署迅速展开，展开下一波次演练。鲁大师绿色版

原标题：精准量化管理提升保障力 本报讯 刘琦、记者康子湛报道：电子设备更新换代越来越快，如何防止机关盲目投入？日前，沈阳联勤保障中心推行财务经费标准化、集约化、精细化管理保障，卡住机关不必要的行政消耗性开支，减少重复购置闲置浪费，提高经费使用效益。 为将有限财力更好地转化为战斗力保障力，沈阳联勤保障中心积极推行财务精准量化管理。他们针对办公自动化水平越来越高、电子设备更新换代越来越快的实际，根据国家和军队有关规定，围绕保障机关履行职能和维持正常运转必需，制订了办公设备、办公营具等2大类22项通用办公资产编配标准，和办公设备修购、图书资料文印、邮电通信、会议集训、公务接待、车辆维修等11大类28个具体项目开支限额标准，对超出规定数量和标准的不予保障经费，确保每一分钱花出最大效益。同时，他们还对各部门办公设施设备、用品用具零星购置需求，统一收集汇总纳入集中采购，既保证了质量又减少了支出。 前不久，该中心机关某处申请购置1台笔记本电脑，财务部门在审查时，通过对照中心制订的通用办公资产编配标准和查询资产存量情况后发现，该处已经有2台笔记本电脑，且都未达到报废年限，因此该项申请不符合购置要求。鲁大师绿色版

原标题：在地面驾机“飞行” 谁说只有在天上才能飞行？ 前不久，笔者来到空军哈尔滨飞行学院模拟训练中心，在这里感受了一场不一样的“飞行”体验。 走进中心，一个面积2500平方米的模拟训练大厅呈现在眼前，数台1∶1比例的大型飞机模拟器排列开来，四周则是训练监控室、理论教学室、战术研究室、讲评室等功能区域。 “中心现在装备有多种型号空军现役运输机和轰炸机的模拟器。”中心领导指着大厅里的这些模拟器告诉笔者，自去年正式组建以来，他们承担了培训空军轰炸机和运输机飞行员的航空理论、模拟训练、战术研究验证等任务。 跨进座舱，笔者第一感觉就是逼真。设备启动、开车、滑跑、离陆……经过简单培训后，笔者作为机长驾驶某型运输机直冲“云霄”。 正当笔者为自己的飞行技术洋洋得意时，突然左发动机告警灯闪烁。“左发停车！”坐在副驾驶的飞行员陈坤立即提醒笔者。第一次开飞机就遇到特情，笔者顿时手足无措。“关油门、断电、保持飞行状态。”在陈坤的指导下，笔者手忙脚乱地完成一系列操作。“由我操纵，准备迫降！”这时候，陈坤迅速接过飞机控制权，根据飞机高度和油量，果断做出决策，800米、500米、200米……飞机不断下降高度。“鲁大师绿色版