衍圣公

一边自称是“数字电视领域的微软”,一边认为“微软不成功”、“微软不是榜样”,茁壮探素出的“开路模式”,还能让这个行业冠军走多远?可以这样理解：茁壮就是数字电视领域的微软。不过,我认为微软并不成功,所以未来茁壮不会像它那样发展。”技术出身的企业家多半拙于言辞,茁壮网络技术有限公司总裁徐佳宏却是个例外。尽管公司看起来颇为“土气”,徐本人的穿着打扮也像极了广东大排档的青年掌柜,但仅凭见面的第一句话,他就成功地“雷”住了记者。当然,他没忘记补充一句：“我们没有微软那么大。”这其实是句废话。微软市值超千亿美元,2008年营收超600亿美元；而茁壮网络尚未上市,2008年的总营收仅为1.5亿元人民币。但徐佳宏的类比并非毫无道理。茁壮网络的主打产品——iPanel系列软件,其在中国的有线数字电视市场占有率已高达76％。iPanel产品已被全球过百家数字电视网络运营商采用并投入商业运营。iPanel数字电视软件的覆盖用户超过7000万,全球安装iPanel产品且被运营商在线营运的终端近1000万台。2003-2008年,茁壮网络每年的成长速度都超过100％。“某种程度上,茁壮颇像windows家族之于个人电脑领域。”不过,徐佳宏有意无意地省略了一个定语——“早期的”。1999年,徐佳宏从原衍圣公

经济一旦下行,大家冀望的是政策的放松。老实讲,整体宏观政策自2009年四季度调整以来,除了行政点杀房地产和融资平台以外,无论是货币还是信贷的宽松事实上没有实质性的变化。2010年1月至4月末,外汇占款增加10900亿元,央行公开市场净回笼6100亿元左右,3次调高存款准备率大致冻结资金9500亿元。即便如此,央行仅从市场净回收头寸不到5000亿元。相比2009年央行向市场注入净头寸27500亿元,显得杯水车薪。随着5月下旬流动性转向紧张,央行几周时间就向市场注入7000亿元,轧差后,2010年上半年,央行反而向市场净注入头寸4600亿元。极其宽裕的流动性,M1/M2不断抬高,存款呈现活期化,资产呈现长期化。你见到的这么强的通胀预期下,中国债市能形成一波牛市,受赐于“宽货币、紧信贷”的杰作。5月上旬3年期央票2.7%的利息率,居然认购率达到两倍。5月16日,中国50年期国债引发银行体系闲余流动性的热烈追捧,认购倍率是2.86。虽然5月下旬进水管突然水量骤减,引发市场流动性动荡了一小段时间。随着汇改启动,拆借市场利率又连续向下,表明资金市场会平稳下来,已经回归5月上半旬之前的流动性状况。2009年以来,企业部门从银行借出的钱超出其投资实际支出高达2.1万亿元。看看银行体系如火如荼的表外腾挪。衍圣公

十年潜心研究突破技术难关纳米复合装饰板问世消费市场被健康、时尚、优雅、个性、浪漫等种种新潮元素所支配。畅销多年的家具板材,突然变淡,小店的生意日渐惨淡。同行越来越多,竞争越来越激烈。店还开不开？张光辉心中没底。继续开下去？前途渺茫、也许会赔的更厉害。不开？自己还能干点啥？咬牙坚持了一段时间,最终还是撑不下去,含泪关掉了小店。从繁华到萧条、从忙碌到冷落、从台前到幕后、难道创业梦想就此搁浅？难道以后我就这样生活下去吗？一个大男人总不能被这一点挫折吓怕了吧？在哪儿跌倒就该在哪儿爬起来！张光辉（电话：13366218920网址：net可是个不服输的人,经营失败的主要原因：板材要么质量不高,要么用途单一,要是能有一种材料,可用做地板、家具、也有石材的优点,而且价格便宜,一定不愁销路。他把想法和妻子一说,妻子直笑他：“这么高科技的产品,你能研究出来？可真异想天开！”但是,张光辉心里暗想,要抓住机遇让其为我所用,以自己经营多年建材的眼光,深知机遇与市场需求的关系,用什么样的方式、方法才能最有效地抓住机遇、利用机遇,利用自己的优点发展壮大起来。自己就是学化工专业的,再加上这些年的经验,预测只要有一种全新的、高科技产品从成本、环保、色彩衍圣公

最糟糕的理由莫过于仅仅出于雄心壮志而进行扩展,即不顾商业规则,只是因为希望借此成为全球性企业。首先,我认为中国本土的金融机构进行全球扩展是一种必然。其次,考虑到中国在世界经济格局中发挥的作用,这种扩展是一种好事情。我相信,中国的银行企业同行们能够妥善把握与应对全球业务扩展带来的机遇与挑战,其中有些同行已经积累了丰富的境外业务发展经验。从某些方面来看,中国金融机构走出国门,拓展境外业务相当容易。但是,困难之处在于如何找到为股东创造价值的方式。渣打银行自成立之初就是一家国际性银行,而不是逐渐发展而成的国际性银行,因此我们不需要做出境外业务扩展的决策。150多年前,我们就在上海和加尔各答设立了首批分行。尽管现在我们的总部设在伦敦,但仅有2％左右的员工在那里办公,而且我们不在英国国内开展业务。通过多年的实践我们认识到,要成功进行国际扩展,必须能够回答好以下三个简单的问题：——为什么要进行国际扩展?——应该去哪里进行扩展?——如何进行国际扩展?第一个问题,“为什么要进行国际扩展”?答案似乎显而易见。许多银行在国内市场取得成功,逐渐发展壮大,因此它们认为到境外扩展业务同样也能取得成功。这是错误的想法!历史一次又一次地证明、单衍圣公

马会明开了一家土产杂品商店。这天,他送客刚出门,见一位农民问对面店的店主：“你这店有驴车碾具吗？”那店主摇摇头说没有。老农又问：“知道哪儿卖吗？”店主继续摇了摇头说：“不知道。”那位顾客径直朝马会明的店走来,问马会明有没有他要买的货。马会明见老农走过来问话,十分谦和地笑着先把老农请进屋里坐下,倒了一杯茶水递过去,说：“大叔,你刚从乡下来吧？大热天,先喝口水解解渴。你不就是买驴车上的用品吗？别说买套碾具,就是买驴车又有什么难的呢？你先坐这儿喝着水歇会儿,我马上派人去仓库里取。”老农高兴地笑道：“那太好了,谢谢你。俺跑了不少腿,去过不少店,愣是没货。”马会明边倒水边对老农说：“没这货也不奇怪,如今农村拖拉机多,驴马车少,配套用具自然就少。再加上卖这东西利润又低,进货渠道窄,一般的店都不大乐意经营。不过,进了我的店,没有你买不着的东西,你就踏踏实实的先歇着吧。以后用啥不妨先给我打个电话,省得耽误时间又受累。给您我的一张名片,有事就照上边的电话打。”其实,马会明的店里也没老农要的货,但他用暖心窝子的话、用老农熟悉的话,把老农留住,又派人骑摩托车从别人“仓库”里批回来一套给老农,这一套碾具,马会明虽然没赚多少钱,但老农又在他衍圣公