政务处分法

原标题：立信方能谋兴 人以诚立身，国以诚立心。诚信作为一种价值理念，古往今来都是人类社会不可或缺的运行规则，是中华民族始终传承的精神财富。从现代意义上看，这一中华传统文化的核心内容，不仅属于职业道德范畴，更是现代企业弥足珍贵的无形资产，经营发展必须遵循的黄金法则。 管理学大师彼得·德鲁克指出：“大量而广泛的实践证明，在企业的不同发展阶段，企业文化再造是推动企业前进的原动力，但是企业诚信作为企业核心价值观是万古长存的，它是企业文化与企业核心竞争力的基石。”企业诚信，渗透于企业文化之中，极其重要、不可或缺。对每一家企业来说，无论是融入市场参与竞争，还是推动经营持续健康发展，都离不开诚信这个关键要素，只有树好形象、获得认可，才能在后续发展中拓展空间、立足发展。 “对人以诚信，人不欺我，对事以诚信，事无不成。”这个道理看似简单，身体力行却不容易。市场经济是信用经济、契约经济，能不能在优胜劣汰的浪潮中站稳脚跟，能不能在琳琅满目的产品比拼中赢得客户，诚实守信是关键所在。只有始终信守承诺、坚持信用至上，努力实现经济利益和社会效益的协调发展，企业才能行稳致远。相反，放松了诚信的“闸门”，伪劣政务处分法

原标题：为“只跑一次”点赞 报载，国家移民管理局不久前推出新政，在全国实行办理护照等出入境证件“只跑一次”制度，只要条件具备、材料齐全，办事人员“只跑一次”即可把事情办完。这一做法得到广大群众的普遍赞扬。简化办事程序，提高工作效率，减少群众麻烦，应成为行政部门改进作风的努力方向。 由此，笔者联想到部队有的机关，在处理行政事务中，存在基层官兵反复跑机关的现象，一些简单问题的处理不是“只跑一次”，而往往要跑多次，甚至跑多次也不能解决。 分析一些机关办事难的原因，一是预约的时间往往不能兑现，机关往往有临时任务，基层官兵按预约时间去了，却常常扑空。二是机关对办事材料的格式、种类、内容等要求往往不够明确，基层递交后常常被打回返工。三是办事的环节太多，一件事多人多部门办，常常找到甲找不到乙，找到乙找不到丙。四是个别机关干部工作态度不端正，对基层的事总是搁一搁、拖一拖。凡此种种，虽然有一些属于客观原因，但根本原因还是工作作风存在问题。 让基层群众只跑一次路，既是一句承诺，也是一种责任担当，它缩短的是办事机关与群众之间的感情距离，体现的是对基层同志的态度。全面从严治党、持续正风肃纪，一个重政务处分法

原标题：远航，扬起“上海精神”的时代风帆 海风阵阵，飞帆渺渺。浮山湾畔，鳞次栉比的摩天大楼勾勒出一幅生机盎然的海天画卷。 6月9日至10日，上海合作组织成员国元首理事会第十八次会议将在“帆船之都”山东青岛召开。国家主席习近平将同上合组织其他7个成员国、4个观察员国领导人，以及有关国际组织负责人齐聚一堂，共商合作大计，擘画上合组织发展宏伟蓝图。 世界风云激荡，人们相信，上合组织将更加高扬“上海精神”的风帆，从青岛再启航，驶向光明美好的新天地。 “精神之光”标注新方位 17年前，上合组织诞生于上海黄浦江畔，欧亚大陆出现一个崭新的区域性多边合作组织。 17年后的今天，上合组织作为全球最具影响力的综合性区域组织之一，为地区和世界的和平稳定、发展繁荣作出重要贡献。 从最初的6个成员国发展到现在的8个成员国、4个观察员国、6个对话伙伴，上合组织发展道路越走越宽，务实合作成果越来越多，国际影响越来越大。 “互信、互利、平等、协商、尊重多样文明、谋求共同发展”，同上合组织相伴而生的“上海精神”如同一座高耸的灯塔，为上合组织持续发展指引方向。 新时代、新气象、新作为。扩员后再次回到诞生地中国，上合组织青岛峰政务处分法

原标题：清除和平积弊 需要制度设计 和平积弊不除，备战打仗难实。有的部队练兵备战工作紧不起来、实不起来，说到底是“和平病”作祟，以不打仗的心态作打仗的准备。然而，不打仗的心态何以破除？这既要靠教育引导，更要靠制度设计。 党的十八大以来，国防和军队改革深入推进，形成了军委管总、战区主战、军种主建的新格局，为在平时以备战练兵为主线推进各方面工作建立了组织领导体制。 新型陆军全新的编制体制，赋予了这场比武竞赛许多新的内涵。机关、院校、基地、部队，随着改革步步深入以更加“致密”的形态聚合在一起：机关谋战、务战，院校研战、教战，基地检战、验战，部队学战、练战，纪委监战、督战，各单位协调起来更顺畅，相互配合更密切，整体步调更一致，组织训练更高效。 同时，应该看到，若要充分释放新体制红利，搭建起配套制度和相关机制，还有大量具体的工作要做。具体到工作运行上，就是要围绕战斗力建设这一核心职能构建顺畅高效的工作协调机制，清晰界定权力边界和运行机制，明确哪些工作需要协调、如何协调、向哪儿协调，规范各方在协调中的职责权利，从而在规则和制度设计上纠治顽症痼疾、起底和平积弊，立起实战化训练标杆。 政务处分法

原标题：用户体验：科技创新评价新理念 用户体验是信息时代科技创新评价的新理念和必然方向，产品开发者可以借助用户体验过程中的反馈情况把握产品状态、分析业务价值、改善产品质量和服务水平。研究表明，现代产品改进计划有30％是基于用户体验完成的。 以用户为核心 在早期的软件设计过程中，人机界面是影响用户体验的主要因素。随着计算机技术和互联网的发展，用户对可用性的要求从“效益、效能和基本主观满意度”转变为对自身的“主观感受、动机、价值观”追求，产品设计已经从单纯的可用性工程扩展到范围更加丰富的领域——用户体验。 当前，技术创新形态正在由“以功能为核心”向“以用户为中心”转变，用户体验因此被称作是创新“2.0模式”的精髓。用户体验所覆盖的范围十分广泛，包含用户使用产品之前、使用期间和使用之后的全部感受，涉及情感、信仰、喜好、认知印象、生理和心理反应、行为等许多方面。 近年来，用户体验与大数据、人工智能等技术结合，通过嗅探用户网络应用特点，设计友好交互功能，不仅使产品更有价值，还能使其中蕴含的理念更易于被大众接受。 技术与人再平衡 随着以颠覆性技术为代表的高科技发展，许多装备的性能在时间和空间两个政务处分法