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编译/陈长江在某一时刻,大型组织总要直接面对进行根本性变革的要求。决定进行变革可能是由各种不同的情况促成的,如盈利能力的急剧下滑、新市场的诱人前景、捷足先登的竞争对手、日渐加大的威胁等等。无论动机如何,当领导者着手从事一项重要的变革时,他们很少能达到他们所提出的最初目标。改革与日常工作的区别何在？真正的变革通常具有如下特点:具有令人惊叹的宏伟目标,对不同变革类型的整合,并且通常要延续较长一段时间。无数次调查的结果证明,要获得圆满的结果相当困难。例如,在2006年麦肯锡对全球高管进行的一次在线调查中,只有38％的受访者表示,近期他们的改革对组织绩效有着“完全成功”或“基本成功”的影响。约有10％的受访者承认,他们参与的变革努力“完全不成功”或“基本不成功”。我们研究了许多改革尝试误入歧途的原因,以及那些成功实现了目标的改革与失败改革之间的区别,最终发现,在某些案例中,高管们实施了很多缺乏必要资源、规模和目标的改革举措。其他一些高管尽管设立了恰当的目标,但未能提供对任何长期改革都必不可少的持续性的内外支持。还有一些高管眼光狭隘,只关注于单个目标,从而损害了与之相关的其他重要目标。图1重点强调了一些改革最重要的先决条件:草莓鼻

想入非非的“技术员”坚信平移顶升的手艺能够激活上海被凝固的商业价值极力把自己塑造成未来亚洲金融之都的上海,遇到了城市高速发展的困境。美国实用动力公司的中国区总裁潇然在外滩日清大楼?层的米氏西餐厅眺望沪上夜景的时候,对此有过切身体会：浦东灯火通明、高楼林立,而外滩则则被反衬得低矮黯淡。不错,曾作为“外国建筑博览”的外滩已在1980年代拔地而起的摩天大楼面前黯然失色。而1997年出于防汛考虑被增高7米的黄浦江防水堤,几乎把堤内的中山东一路变成了一个干瘪的盒子——加速度的城市建设对外滩历经百余年的商业价值时有伤及。好在,现在的上海对创新持有空前的开放态度。潇然就是目前准备兑现创意的一分子,当然,他的想法听起来多少有点疯狂：顶升外滩。顶升的意思是把外滩沿线的25栋大楼集体抬高两层楼,腾挪的空间用作临街商铺,再从大楼至防护堤之间铺设一条7万平米的步行街。这个狂想的灵感源自实用动力公司3年前操作的上海音乐厅平移工程。环城高架的建设让始建于1930年的上海音乐厅沦为绊脚石,提升3．4米、移动66．4米的新音乐厅是实用动力中国的最初手笔。事实上,顶升外滩在技术上不难实现：在建筑物底托放置恩派克高压液压缸,使用同步控制系统,精确按照建筑物草莓鼻

对外资项目开展效益审计和审计调查,拓宽了外资审计范围,扩展了外资审计内容,通过近几年的探索,外资效益审计有了较快的发展,但也遇到了各种困难与问题。笔者根据在外资效益审计中的实践经验,就当前如何搞好外资效益审计作一探讨。实践 探索 外资效益审计一、选准效益审计项目在确定效益审计项目上,我们经过认真的调查研究,走访财政、发改委等相关部门的有关人员进行座谈、了解,搜寻各方资料,对全市外资项目进行排队,逐项分析,选择地方领导关心、人民群众反映强烈的、损失浪费严重的、社会影响比较大的外资项目进行效益审计或调查,做好选项前的考察论证工作,以便具体实施。二、搞好审前调查,确定效益审计的重点效益审计是一项综合性很强的工作,必须突出重点,抛开以往财务收支的思维惯性,紧紧围绕项目的经济性、效率性、效果性搜集审前调查的资料,搞好审前调查工作,明确效益审计的范围、内容和目标,确定效益审计的重点。按照审计项目的具体要求,审计组接到审计项目后,及时到被审计单位及其上级主管部门和所在地的财政、税务等单位,了解被审计单位的 历史、现状、生产经营管理、内部控制等情况,为开展审计工作做好准备。调查的方法主要是阅读有关材料,可找有关人员进行座谈了解草莓鼻

创新这个词常常被一些人挂在嘴边,但创新的真正动力来自何处呢?在历史悠久、成为某种符号的北京饭店,在被打扮成红砖绿瓦紫禁城STYLE的大厅,这个星球上最酷、最热的公司之一G00GLE在这里举办了一场规模庞大的发布会。某种意义上这更像G00GLE中国的满月酒,家长——GOOGLE的CEO施密特先生亲自造访北京摆了一桌大宴亲朋,顺便告诉大家这孩子的中文名字叫做“谷歌”。据我的经历,大型跨国公司类似的活动在中国大饭店或者嘉里中心酒店的举办数量要比北京饭店多了许多。而GOOGLE则像联想公司一样选择了距离天安门广场更近一些的北京饭店。这决定了整场发布会的基调——沉稳。整个过程没有令人惊喜的不羁狂放,但也并不是死气沉沉。GOOGLE中国员工的视频片断和施密特用七巧板拼出“谷歌”两个字等细节都令气氛很温和。但这仍然令许多到场的朋友不满,因他们习惯了令他们惊喜的GOOGLE,听惯了许多关于G00GLE的传奇故事。但这对于一家到中国来做生意的美国公司来说,并没有什么不好。只要它的产品能够保持给用户带来惊喜就好。然后我见到了GOOGLE全球副总裁玛丽莎‘梅耶。这位据说在G00GLE权势排行榜名列前茅的女性衣着简单但色调灰暗。在我看来她在几分钟的演讲中显得有些紧张,至少令人感觉过草莓鼻

高度分散难以组织、高昂成本消极维权、制度建设有待完善、监管仁慈处罚轻微是我国上市公司小股东维权的四大困境2007年12月13日,上海石化2007年的临时股东大会上,因大股东不兑现承诺、股改方案中对价较低等原因,200多个小股东与公司发生冲突。吵闹、推人、拉人、受伤,现场乱成一团,差点上演全武行,其中一名女性小股东的手被掐伤流血——这“血淋淋”的事实暴露出我国上市公司小股东维权之难。小股东维权长时间内面临着无法可依的困境,直至2006年1月1日新修订的《公司法》生效,小股东维权的法律环境得到了较大改善。《公司法》明确规定小股东享有知情权、召集权、提案权、退出权、诉讼权等各项权利,小股东维权之路似乎一片光明。然而2007年底的S上石化、＊ST大唐电信、*ST丹化等等公司的小股东维权事件清晰地表明着维权路的坎坷。概括来讲,我国上市公司的小股东维权面临四大困境。困境一:高度分散,难以组织资本多数决定原则下,股东具有的表决力与其所持股份成正比,小股东自身无法与大股东相抗衡。为此,《公司法》从制度层面赋予小股东诸多特别权利,然而值得注意的是,特别权利中最为重要的股东共益权通常需要具有一定持股比例才能有效行使。如《公司法》第102条规定连续九十日以草莓鼻