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多元化应对全球经济危机2002年公司开始启动业务重整战略,主要目标是结构优化和产业升级,由于推进比较及时,目前已经形成了4大4小8个业务板块,4大板块为集装箱、道路车辆、能源化工、海洋工程设备,4小板块为空港设备、物流设备、铁路货车、房地产。尽管集装箱业务无可避免地受到全球经济危机的冲击,但业务的适度多元化还是为公司赢得了应对经济危机的时间和空间。从2007年和2008年的数据对比情况分析,集装箱在主营业务收入中的占比呈下降态势,从07年的69.83％下降到08年的61.48％,而能源化工设备在主营业务收入中的占比从9.3％提升到16.41％,结构优化初见成效。新产品崭露头角中国集装箱产量在09年一季度仍然呈现大幅下滑的走势,1-3月份的分别下降82％、75％、67％,不过跌幅开始收窄。近期来看集装箱存量很大,空箱回流严重,估计短期难以消化,公司干箱仍然处于停产状态,其他箱种尚可。我们认为集装箱市场的回暖要看垒球经济的复苏,估计到09年底全球经济可以企稳。中集的新产品经过7年的研发,将安全、智能化、环保、轻量四大要素融合在一起,08年初步推入市场反映不错,技术上成熟度已经在90％以上,未来新产品将替代原来的老产品,我们估计新产品将逐步崭露头角。值得期待的能源化工英语学习网站大全

世界杯像强力胶一样,紧紧地锁住了大众的眼球,成为众多品牌企业开展营销的必争之地。在很多国际大品牌斥巨资迎战世界杯营销的同时,戴尔却用巧劲,同样取得了良好的效果。疯狂抢座 疯狂互动戴尔此次的线上营销选择了拥有世界杯直播视频这一强势资源的酷6网,旨在将酷6网世界杯带来的巨大人气转化为戴尔自身的营销力。一方面让戴尔的各系列产品得到大量的曝光,提高戴尔品牌在世界杯营销战中的音量;另一方面则是在暑期进行产品促销,从而推动产品销量。此次营销活动,戴尔与酷6网制定了一个"品牌曝光+互动体验+产品促销"三位一体的营销策略。戴尔联手酷6网举办了一场"疯狂抢座"的互动活动,并在酷6网的赛事直播界面投放该活动的广告。由于赛事直播界面是酷6网在世界杯期间最具人气的黄金资源,因此它能够保证戴尔的品牌LOGO和主打产品的形象得到高频次的曝光。这个活动参与方式十分简单,只要是酷6网的注册用户,都可以参与"疯狂抢座"的活动。抢到虚拟座位的网友,不仅可以在线观看现场直播,而且还拥有了一个在线的座位,这种虚拟的现场看球体验受到了众多年轻用户的广泛欢迎。用户抢完座位后,戴尔活动仍将继续。活动会提示用户去参加戴尔在酷6 网的群组举行的跟帖抽奖活动。在丰厚奖励的英语学习网站大全

熬夜、呐喊、狂饮,这个夏天因为有了世界杯而变得更加激情火热,所有球迷、伪球迷、非球迷朋友们都为这项运动而疯狂。有一群人,他们更加关注世界杯,因为世界杯对他们的意义,不仅仅是各个国家队逐鹿的绿茵场,还代表了企业营销的竞技场——他们就是营销人。通过采访我们发现,每一位球迷营销人心中都有一个足球梦想,对于足球的见解,也从另一个角度反映了他们的不同性格和做派。以下四位就是不同派系的典型代表,去看一下吧。世界杯期间,营销圈里的球迷是如何工作和生活的?我们不仅要了解他们怎样度过这个不寻常的夏天,还要了解他们如何在看球之余去捕捉和营销相关的信息。酷乐派吴永刚采访时间2010年7月7日 西班牙屠杀德国队前夕经典语录努力工作,尽情娱乐,享受生活……我属于乐天派的那种,每天总是好心情。小编印象吴永刚别名奥斯卡,在西方,奥斯卡是一位神,是智慧和力量的化身。和奥斯卡的几次接触中,小编发现,奥斯卡真的是海阔天空地玩啊!平时工作不仅要在北京和上海之间来回奔波,工作之余还要和朋友泡吧、喝酒、游山玩水。世界杯期间,奥斯卡和圈里人经常在周末的时间去酒吧看球,合生元奶业、伊利、李宁、凡客诚品、三星电子等市场部的朋友们,都有被点到名哦!在哪里看球北京后海英语学习网站大全

从2006年世界杯、2008年奥运会到2010年世界杯,中国移动一直选择新浪作为互联网首要合作伙伴,借助大型体育赛事的营销机会,实现品牌、业务的双提升。本届世界杯,中国移动面临着3G市场竞争初期的新挑战,尤其是在品牌知名度已经足够高的情况下,3G新产品和新业务的推广就显得尤为重要。一方面,手机电视商用不久,作为中国移动在3G时代的差异化优势产品,需要借助大事件来提升知名度和使用率;另一方面,数据业务运营也是中国移动3G市场竞争的优势之一,围绕世界杯期间的用户需求,组织数据业务的体验营销,将有利于巩固现有用户市场。当然,巩固品牌的任务也不容忽视。深化"移动改变生活"是中国移动在3G市场竞争初期的核心传播策略,需要借助世界杯营销机会深化认知。由此可见,中国移动在2010年世界杯营销传播的总体思路为:以手机电视为核心产品,整合重点数据业务和服务,并按照"移动改变生活"的主题方向进行包装,细分目标客户展开传播。洞察才出策略除了剖析中国移动的世界杯传播目标,新浪也对世界杯消费群体做出洞察,深入挖掘各类受众人群的行为特征:首先将球迷分为真球迷、伪球迷、非球迷三类,分析这三种球迷类型的不同观战习惯;其次,描绘出不同球迷的人际关系传播路径,将落脚点主要放在邀英语学习网站大全

截止到2006年4月,向国家商务部递交了直销牌照申请材料的企业有五十多家,而且还有一些企业正在积极准备申报材料,这些企业中,不乏传统的大型保健品企业和药业企业。我们已知的有哈药、上海健特、交大昂立、健康元、太阳神、三株、绿谷、海王、万基等多家大型企业都在涉足或准备涉足直销。这些企业进入直销,无疑会给中国直销业带来新的气息。然而,直销在给这些企业带来新的机遇的同时,也会给这些企业带来新的挑战,珍奥、天年等先期进入过直销领域的传统企业,他们所收获的经验和教训,或许都将给后来者们以莫大的启示。启示一：心态决定成败直销,真有那么大的吸引力吗?本刊在今年第1期曾刊发了中国保健协会常务副秘书长贾亚光先生《直销,不是保健品行业的救命草》一文,对这一现象进行过分析。由于近年来,中国保健品行业受到了一些冲击,特别是2005年的中国保健品行业,几乎是全面处于亏损状态,有的传统企业进入直销领域,其主要是为了寻求一个新的利润增长点,想以此来解决所遇到的经营困境。对于处于亏损状态的保健品和药业企业来说,安利的170亿营业额,对他们来说是一个太大的诱惑。当然,还有一些想进入直销领域投机的中小企业,他们实际是想利用传销的方式来趟直销的浑水,这属于国家打英语学习网站大全