至尊丹王

又是一轮“名词”普及风暴。电视、广播、网络加上大大小小的官员、人大和政协的代表们,除了言必称民生,坦露对教育、卫生事业的关注外,说得几乎同样多的就是“自主创新”了。但是我想,凡事都要讲究因时、因事、因地、因其他林林总总的具体情况制宜,不能强求一律,特别地,自主创新这件事,也不能按照有些人的想法都归结为“自主知识产权”、“自主核心技术”上面,否则,不仅可能事半功倍、成效不彰,而且可能和预先的想法背道而驰、南辕北辙。中国的企业分布广、种类多,每一个企业如同我们每一个人一样,都有自己的产品特点、技术规律、市场定位,如果强调形形色色的企业都和“核心技术”、“自主创新”沾边,就真的有些削足适履的意思。重点在“自主”为推动“自主创新”深入人心,也为了出台后续的激励政策,充斥媒体的是一些关于我国目前缺乏自主创新的数据和实例,比如“目前中国大中型企业中71%没有技术开发机构,2/3没有技术开发活动”,可是,分析形势往往是这样,如果你按照一个自认“非常关键”的观点去看,急切的求证心情很容易会自动抛弃其他信息而只剩下“严峻”的现实,进而“透过现象看本质”找到自己“满意”的证据。更重要地,笔者认为,“自主创新论”者们大可不必那么心急如焚,至尊丹王

摘要：分包工程作为总包工程的一个重要组成部分。它的好坏,会直接影响到总包工程质量和总承包单位的信誉。因此,有效控制分包工程的各个环节,以确保分包工程质量和进度符合要求。关键词：分包工程；分包队伍；质量控制中圈分类号：TLU12　文献标识码：A　文章编号：1674-114512-0159-02分包工程是指在建筑施工单位签订的施工合同中,因为市场原因或工期太紧,或施工单位的资质限翩,往往需要将承包工程的一部分或几部分分包给其他单位施工的分项或分部工程。因为是总包工程的一部分,一旦质量、进度得不到有效控制,就会对总承包单位的总体质量、进度和信誉带来很大的影响。我们认为以下从6个方面入手,可有效地控制分包工程的质量和进度。一、选择有资质、信誉好的分包队伍对分包队伍的选择应从以下几方面考虑：施工资质应满足分包工程的要求；主要技术、管理人员应有相关的工作经历或经验；分包队伍的以往业绩和社会信誉较好；与本单位以往合作的情况良好。根据以上要求选择2～3家单位进行比较后确定分包单位；然后,总包单位应与分包单位签订一份明确的分包合同或协议书。不管分包队伍与总承包单位的关系怎样,都不能以口头协议代替书面分包合同或协议书。而且作为总承包单位,还应在至尊丹王

：品牌是房地产企业的重要无形财富,未来房地产企业的竞争必然是品牌的竞争,本文在阐述了品牌的重要意义之后分析了我国房地产企业在塑造和维护方面存在的主要问题,最后提出房地产企业必须树立品牌意识,进行准确定位、系统管理品牌、加强品牌传播等策略,通过这些策略和建议提升房地产企业整体竞争力。：房地产企业；品牌；品牌定位；品牌传播房地产品牌的建设与提升对消费者和开发商都有很重要的意义。对消费者而言,住房是高参与产品,一个人一生中可能只购买一套住房,而且住房对个人的生活方式和生活质置都有重要影响,加上价格昂贵和市场信息的不对称,人们在做出购买决策之前是十分慎重的,有的消费者需要花费一到两年时间搜集信息、完成购买,而这往往耽误最佳购买时机,所以,如果房地产企业能形成品牌,品牌就会传递给消费者一种良性信息。它能使消费者减少购房的时间和精力,降低风险。对开发商自身来说,如果能够形成品牌,对企业楼盘销售大有裨益,同时当企业需要大批资金时,良好的品牌相对容易获得金融机构的大力支持,从而带来利润效应、资产效应和规模效应。一、房地产企业品牌建设和维护中存在的问题及其分析我国房地产行业发展时间不长,地区差异大,房地产企业星罗棋布、较为分至尊丹王

摘要：文章在对工程项目安全管理领域研究的基础上,从系统理论角度出发将项目安全管理与界面管理相结合。全面地分析了工程项目界面安全风险。创新性地提出了工程项目界面安全管理模式。关键词：界面管理；安全管理模式；工程项目中图分类号：F284　文献标识码：A　文章编号：1674-114512-0162-02长期以来。建筑业在各国的安全事故发生率远远高于其他行业。因此建筑安全作为安全生产的一个重要组成部分,在实际操作过程中就引起国内学术界和企业界的高度重视。从20世纪六七十年代开始。国外学者就对建筑工程项目的安全问题进行了深入地研究。Blair认为,从全面安全管理的角度看,所有人都对安全负有责任：业主、设计方、承包商、政府以及保险公司等,该观点认为所有建设项目参与方都要承担相应的责任,但是却没有分析各参与方之间安全责任的关系。Paulson认为,管理和控制人的行为因素,应在不同管理层次进行,包括最高领导层、现场项目经理和管理人员、班组长和工人等,其中对班组长和工人在安全管理中的地位尤其重要。该观点未说明企业内部不同管理层次的相互关系。对于界面管理的研究,国外的相关研究已经由企业管理拓展到项目管理领域。并且论证项目界面管理的对项目的影响不可忽略。至尊丹王

李延海是一位成功的网络淘金者。他2003年进入互联网行业,从事网站建设,先后为韩国影星张娜拉、山东网通、山东联通、香港律协等知名企业做过网站,公司的业务非常好。但是这个行业利润高,竞争比较混乱,各个公司为了争取客户,竞相压价,其后果只能是牺牲网站的质量,牺牲客户的利益,这是李延海不愿看到的,也不能接受的,于是李延海放弃了网站建设,重新进入了创业大潮中。从事网站建设这几年,李延海非常关注互联网的发展,他敏锐的观察到互联网已从第一代门户网站搜狐、新浪,第二代搜索百度、Google、发展到第三代垂直网站分类信息网的时代。并且,各种分类信息已经成为在视觉疲劳时代异军突起的新秀!无论租房、买车、找工作,还是娱乐、餐饮,甚至交朋友都会通过分类广告信息来进行。分类信息,已经成为现代人生活的一部分。可是,报刊分类信息广告无论办得多好,查找起来总是不太方便,更何况这些分类信息很难保存,当天的报纸看完了一扔。而网络分类信息广告的崛起,非常完美的解决了传统分类广告的困惑。这里不仅信息大,有用的信息不会丢失,更重要的是它利用搜索引擎,查找起来非常方面、快捷！在中国,这种分类信息才刚刚兴起,是一个发展潜力不可估量的巨大蛋糕!李延海和两位多年从事医药行至尊丹王