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08年奥运的到来,给各行各业带来了巨大的商机,2007年北京市购物中心整体放量400多万平方米,一时间总量的多与少问题成为业内反复的探讨话题。北京购物中心在近10年里如雨后春笋般地发展起来,从最早的北京西南方贸易初步试水的夭折,到今天的不断调整经营战略的金源贸。北京的购物中心经历了从无到有,从不断探索到逐步成熟。“我们可能还会清晰的记得,大概十几年前,当外资的零售业进入中国的时候,我们国人都说狼来了,应该说北京的商业地产,特别是以购物中心为主要形态的商业地产快速发展到今天,我们不得不感叹：猫来了。”中国城市商业网点建设管理联合会韩键徽副会长说。韩键徽表示,近10年北京购物中心的发展稳中有序,主要呈现三大特点。第一个特点就是：开发商实力雄厚,理念先进,产权集中,统一管理。第二个是：地理位置优越,基本上都处于北京传统的市级或者是区级的商业中心,依托于大型的、成规模的居住社区。第三个特点是：开发商遵循商业发展的客观规律,不断地培育、优化和调整。过多盲目化中国商业经济学会副会长黄国雄表示,去年全国的商业面积是2.35亿平方米,假设每一个城市建35到36万平方米的营业面积,中国现有条件是否能支撑如此大的商业面积？从去年来看,竣工的5600多万脚本精灵

摘要：项目后评价是项目管理工作的延伸,是提高企业项目管理水平,支持企业项目化管理持续改善的一个重要手段。但从总体上看,我国项目后评价工作尚处于初级阶段,存在一些突出问题：没有将后评价和前评估区分开；后评价系统的独立性不够；后评价的实施缺乏必要的调查核实手段,选取的数据资料面窄、量小、时间期限短,缺乏应有的代表性。针对上述问题并结合通信工程项目自身特点,提出相应的对策和建议。关键词：通信工程 项目后评价1 项目后评价在我国的开展现状及存在的问题所谓项目后评价是指对已经完成的项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析,通过对项目活动实践的检查总结,确定项目预期的目标是否达到,项目是否合理有效,项目的主要效益指标是否实现。通过分析评价找出成败原因,总结经验教训；并通过及时有效的信息反馈,为未来新项目的决策和提高完善投资决策管理水平提出建议,同时也为后评价项目实施运营中出现的问题提出改进建议,从而达到提高投资效益的目的。为了提高完善投资决策管理水平,优化工程建设和运营流程,从而提高投资效益和企业竞争力,开展对建设项目的后评价便开始摆上了通信运营企业的议事日程。当前国内项目后评价中存在的突出脚本精灵

摘要:建设国际旅游岛,不仅将带动海南省旅游业的升级,向国际水准看齐,更为重要的是,海南省将借此机会推进相关服务业的全面开放。今后一段时期,是海南省加快服务业发展的战略机遇期,要把发展服务业作为一项重要的战略任务,顺应世界经济发展大势,努力促进服务业又好又快发展。本文从海南省服务业发展现状的分析入手,研究海南省服务业发展的总体状况、产业结构及布局演变状况,指出现阶段服务业发展存在的主要问题及问题产生的原因,从推进海南省服务业产业结构调整,确定重点发展领域,优化服务业发展环境以及促进区域发展平衡等角度提出相应的对策建议。关键词:国际旅游岛;服务业;发展战略 中图分类号:F830.9 文献标识码:A 文章编号:1003-903106-0022-05DOI:10.3969/j.issn.1003-9031.2010.06.06一、引言服务业是国民经济的重要组成部分,服务业的发达程度已逐渐成为衡量一个国家或地区综合竞争力和现代化水平的重要标志。自20世纪60年代起,世界主要发达国家的经济重心开始转向服务业,国民经济三次产业增加值占国内生产总值比重的变化趋势为:第一产业不断下降;第二产业迅速提高;第三产业大幅提升。作为21世纪最具生命力和竞争力的服务业,不仅作为国家可持续发展的长远战略,而且作脚本精灵

赛场外,另一场看不见的世界级PK,也悄然达到了一个戏剧化的小高潮伴随着醇香的慕尼黑啤酒,从6月9日开始,将有无数球迷涌入赛场亲自品尝这道期待了四年之久的饕餮大餐,欣赏36支队伍在绿茵场的厮杀与搏斗。赛场外,另一场看不见的世界级PK,也在国际足联的主导下,达到了一个戏剧化的小高潮。万事达卡国际组织忍痛退出已经掌握了16年之久的世界杯独家赞助席位,而竞争对手威士在万事达卡合约未满时,先人一步拉拢国际足联,获得了2007到2014年的排他赞助合同。一场商业利益带来的纠纷就此开始,万事达卡方面已经起诉国际足联,期待扭转这次失利。万事达卡赞助世界杯始于1990年,2003年,万事达卡延长与国际足联的赞助,合同截止到2010年。世界杯赞助所带来的好处,已不止一次地被数据和事实论证。以德国世界杯为例,为期一个月的比赛期间,将吸引超过100万的球迷来到德国观看比赛,按每个游客停留5天计,平均花费将会达到1000欧元。粗略拔拔算盘,世界杯期间外国游客在德国的直接开销就接近10亿欧元。如此庞大的花费,主要涉及的就是支付和账户接口问题。作为这些主要赛事的官方赞助商,万事达卡在许多方面拥有独家经营权,包括所有的实际支付款项和账户接口系统。对于世3界杯15家国际赞助商、众多国内脚本精灵

目前商业地产的招商存在着两种情况：一种是“放水养鱼式”,通过漫长较长时期的免租期吸引商家进驻,以为只要降低经营成本商家就能生存赢利,这种方式往往忽视了商家的质量,“放水养鱼”忽视了对“鱼苗”的体检,以为什么“鱼”都能养大。另一种是“杀鸡取卵式”,这种方式从“放水养鱼”走到另一个极端,以为实力商家就能承受较高的租金以及进场费、广告费等,结果却忽视了任何一个商场的经营都需要艰难的市场培育期。经营管理提前介入招商,就是需要把握商户实力,同时要实施必要的放水养鱼策略,以实现共赢。前期招商：仅有“放水养鱼”是不够的多数商业项目的销售一般都有二三年的委托经营期,开发商在这二三年的委托经营期内都会采取“放水养鱼”的做法,通过免租期、租金优惠、追加经营推广费用三大法宝来做旺市场,希望委托经营期结束、跳过“龙门”后,投资者能坐收高租金。但是开发商我们放这么多的“水”,会养出什么样的“鱼”呢？事实证明这几招不太管用,不少商业项目因此而带来巨大的经营压力：有的项目这个铺位要转让那个铺位关了门,有的整个商场差不多就剩下一条“大鱼”在游,小鱼早已稀稀拉拉。免租期还没完,“鱼”就死了一半,还指望什么二三年后跳“龙门”！导致上述原因的脚本精灵