胰脏

过程,又称编码化,主要通过对人脑中存在的隐性知识进行归纳,总结并以编码的方式表现出来;显性知识-显性知识的组合化过程,主要是将现存的显性知识通过组合形成新的系统化的显性知识;显性知识-隐性知识的内部化过程,主要通过人在工作中运用显性知识的体验来形成。罗志勇,认为知识共享的前因有组织特性、个体特性、组织特性和环境特性。知识共享的主体只要有个体、项目团队、组织和跨组织等层次。他还根据以上特性说明了知识共享的障碍和激励机制的制定。张波认为,知识共享是指缩小个体或组织之间的知识差距的所有活动和过程,包括知识传播、知识扩散和知识转移。并且知识共享的状况和程度,最终通过知识转移的效果显示出来,知识共享能够提高组织竞争力。张旭梅认为,知识共享的本质,是一种知识交易,知识共享就是不同主体之间知识资源的交易活动,参与知识交易的每一方都必须具有自身的独特优势,比如技术优势、制造优势、资金优势、市场优势或管理模式上的优势等,作为知识交易的筹码,这是知识共享的基础。她还从经济学的角度论证了供应链中知识市场存在的可能性,以及供应链中知识市场的构成和知识共享过程分析,包括知识在不同企业之间的转移,以及显性知识和隐性知识的相互转化。她认为胰脏

由2007年8月30日第十届全国人民代表大会常务委员会第29次会议通过,将自2008年8月1日起正式施行的《反垄断法》,建立了反垄断的基本法律框架,在禁止垄断协议、禁止滥用市场支配地位和控制经营者集中这三项法律制度的基础上,还确立了垄断协议豁免制度、市场支配地位推定制度、经营者集中申报制度、经营者承诺制度。其中,控制具有或可能具有排除、限制竞争效果的经营者集中制度的建立,为防止因并购造成排除、限制竞争提供了法律依据。如今,并购已经成为中国商业社会的一大趋势,《反垄断法》将给并购者带来什么样的法律影响呢？一、经营者集中与并购我国《反垄断法》对“经营者”进行了定义——经营者是指从事商品生产、经营或者提供服务的自然人、法人和其他组织。根据经济学的利润最大化原则,经营者在经济活动中会运用各种手段来降低成本和增加产量,其中通过实施集中形成规模化经营是比较常用的方式。就经营者集中的类型,《反垄断法》中作出了规定：“经营者合并；经营者通过取得股权或者资产的方式,取得对其他经营者的控制权；经营者通过合同等方式取得对其他经营者的控制权或者能够对其他经营者施加决定性影响。”其中,“经营者合并”和“经营者通过取得股权或者资产的方式取得胰脏

只对某项制度而不对与其相关的其他制度安排和相应的制度环境加以创新,就可能会导致新的制度还来不及显现出生命力和价值,就在整个传统系统的不匹配中夭折许多人都非常熟悉三个和尚没水喝的故事：一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝。至于为什么和尚越多情况越糟糕,答案可能会有多种。其实,主要原因大概有两个。一种可能是当寺庙里只有一个和尚时,不存在任何制度,因为在这种情况下不存在人与人之间的利益分配问题,因此无需协调；而当和尚增多时,寺庙却没有及时制订出正式或非正式的制度,因而导致协调不畅。另一种可能是原先就有挑水方面的规定,但在和尚增加后原来的规定并没有改变,从而导致制度滞后。在上述故事中,不论哪种原因,都涉及到制度因素。 从宏观上讲,制度的优劣会影响到一个国家、一个民族的发展；从微观上讲,制度决定着企业的可持续竞争力。有人在谈到清朝是否落后时喜欢说,鸦片战争时,清朝的GDP总量位居世界第一,因此并不落后。这是一个严重的误区。清朝的GDP并不落后,但它却明显处于制度劣势之中。表现之一是当时的北洋水师军纪废弛现象已相当严重,这也正是为什么装备并不落后的北洋水师在甲午战争中却惨遭失败的一大原因。依据制度经济学的观点,当一胰脏

好消息和坏消息在接连刺激着英国经济的神经。2006年第一季度,英国工业生产增长达到6年来的最高水平。然而,工业增长的良好势头并没能改变汽车工业的衰退命运,4月18日,法国标致宣布,将关闭其在英国考文垂的利顿工厂。早在今年初,标致公司就展开了一项有关利顿工厂经营效率的研究,研究结果显示,利顿工厂的生产成本和物流成本太高。最终得出的结论为：标致很难找到给利顿工厂继续追加投资的理由。于是,关门似乎成为惟一可行的办法。西米德兰地区——英国老牌工业基地的汽车工业,在不到两年时间里遭受的第三次重创。先是2004年,该地的捷豹工厂被关闭；随后的2005年,罗孚又遭遇破产,造成6000名工人失业。当地工会认为,关闭利顿工厂将给当地经济造成沉重打击。工会估计,利顿工厂的一个工作岗位能给相关服务企业创造三个就业机会。利顿从1999年起开始生产标致206,目前拥有两条生产线和2300名工人。成本问题已经成为西欧国家汽车工业难以突破的瓶颈,而高昂的劳动力成本,又是导致成本上升的主要原因。形成鲜明对比的是,一边是西欧汽车工业的裁员或关闭,一边是东欧汽车生产的如火如荼。位于捷克布拉格附近的丰田标致雪铁龙汽车柯林工厂,在2005年投产,设计年产量为30万辆微型车。东欧技术胰脏

可口可乐企业有限公司董事长劳利?克莱恩总算可以喘口气了。4月25日,资深经理人约翰?布罗克被任命为可口可乐企业有限公司CEO,于5月15日履任。此前克莱恩身兼董事长、总裁。现年57岁的布罗克是饮料业的老行家,曾经出任多家世界级饮料企业的总裁等高管职位,在业内积累了极佳口碑。布罗克有记录的职业生涯始于辛辛那提市,他在那里的宝洁公司工作了近10年。在到可口可乐企业以前,他曾任全球产量最大的啤酒酿造商英博公司的CEO。而他最知名的职业经历,则是在吉百利?史威士公司成就的。离开宝洁后,布罗克在1983年进入知名的吉百利?史威士公司,在他的领导下,吉百利?史威士公司先后收购了A&W、Dr Pepper、7 UP等知名饮料品牌,并与凯雷集团结成战略联盟,组建了美国瓶装公司。布罗克也出任了吉百利?史威士公司首席运营官和Dr Pepper—7 UP瓶装公司董事长,并曾在吉百利?史威士担任过包括技术、运营、销售等在内的多种重要职位。布罗克被看好的主要原因,正是他带领吉百利?史威士在美国取得的里程碑式胜利,而获得辉煌的背景,是可口可乐和百事可乐这两大巨头的虎视眈眈。布罗克始终秉持明确的经营目标,在企业内部塑造了合一的价值理念,尤为重要的是,他还是一位营销大师,在全球大约160个国胰脏