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原标题：《塔林手册》诞生地 不久前举行的北约国防部长会议，决定成立“网络行动中心”。在分析人士看来，位于爱沙尼亚首都塔林的北约合作网络防御卓越中心，未来将发挥更加重要的作用，成为北约网络防御能力建设中不可忽视的一支力量。 2007年，爱沙尼亚指责俄罗斯发动网络攻击，使爱沙尼亚的政府、议会、军队、银行业和媒体业的信息技术设施及相关数据网络陷入瘫痪。这一事件促使北约更加关注网络空间的安全问题，把加快完善网络防御体系纳入议事日程。第二年，北约和爱沙尼亚国防部联合在塔林成立了北约合作网络防御卓越中心，专门从事网络安全方面的研究和培训工作。 从定位上讲，该中心是一个军事机构，主要为成员国提供全方位的网络防御服务，涉及技术、战略、作战和法律等方面。今年1月，北约授权该中心负责网络防御作战的教育和培训，并就相关问题与位于美国弗吉尼亚州诺福克的转型与改革司令部密切合作。 北约合作网络防御卓越中心在国际上广为人知，其主要的原因在于，这里是著名的《塔林手册》诞生地。2007年，爱沙尼亚遭受大规模网络攻击后面临一个棘手的问题，即这种新型的网络攻击在法律上如何定性，能否定义为战争或武力攻击，这在当时的国际经典小说网

原标题：北约指挥结构扩容的背后 “当世界发生变化时，北约为了自身的生存，必须在战略和体制层面做出调整与改变。”北约秘书长斯托尔滕贝格的话，一定程度上道出了观察北约发展演变的“门道”。 冷战时期，北约最多时拥有65个司令部，到冷战结束时还有33个，工作人员约2.2万人。苏联解体后，北约也开启了压缩指挥机构的历程。经过1991年、1998年、2010年三轮改革，各类司令部数量已压缩到7个，约7000名工作人员。机构变小了，然而其在伊拉克战争、俄格战争以及乌克兰危机上“拖泥带水”“相对疲软”的表现，令不少北约的欧洲成员国对其能否承担“集体防御”的责任产生怀疑。 这种背景下，上月举行的北约国防部长会议决定，新组建“大西洋联合司令部”和“后勤、机动与支援保障司令部”，成立“网络行动中心”，提出要对指挥结构进行现代化改造。这是冷战结束以来北约指挥机构首次扩容，意在重振昔日雄风、提升成员国士气。北约此次指挥结构改革，可从历史、现实和未来三重维度进行考察分析。 着眼遏制俄罗斯 —继续充当美国马前卒 北约的战略目标是“加紧跨大西洋两岸（美洲和欧洲）的纽带联系，在欧洲建立和打造一个有利于西方的国际秩序”。这是北约发展演变的经典小说网

原标题：管理也要实战化 自古以来，军队最为重视管理。军纪如铁、军令如山等用语广泛流传，说明了军队管理的严格。军队是执行政治任务的武装集团，只有实行严格的管理，执行严格的纪律，才能确保战斗力，才能战胜敌人。实战化管理，就是立足于严格，立足于战时，立足于夺取战争胜利的需要，加强军队的全时段管理。 平时管理实战化。平时管理是战时管理的基础，战时管理军法从严，平时管理军法也不能放松。一些人头脑中存在一个误区，以为军法战时从严，平时管理就可以放松一些。如果平时管理不严格，战时想从严管理也不可能。一支平时管理严格的军队本身就是一种强大的威胁力量，本身就是强大战斗力的具体体现。历史上战无不胜的岳家军，平时管理就非常严格，要求士兵“冻死不拆屋，饿死不掳掠”。正是因为有这样严格的纪律，岳家军所到之处，才能得到老百姓的热烈欢迎，取得所向披靡的战果。 训练管理实战化。军事训练是提升战斗力的基本途径，训练管理是提升军事训练质量的重要保证。要保证训练实战化，训练管理必须实战化。孙子在训练场斩杀吴王两位宠妃的练兵故事家喻户晓，说明训练管理实战化的重要性。做好军事训练中的管理工作，严格训练纪律，加强训练督经典小说网

原标题：上士家属送锦旗 3月下旬的一天上午，一名现役军人家属捧着一面写着“心系官兵，堪称楷模”的锦旗，走进河南省淮阳县人武部。 这名家属的爱人名叫王迪，是一名上士，家住河南省内乡县王店镇。既不是从淮阳当地入伍，也不在这里服役，王迪的家属为何专程送锦旗？ 事出有因。几年前，王迪偶然认识了一位“朋友”，一天对方突然声称凑房子首付需要几万块钱急用，周转过来立刻还账。王迪动了恻隐之心，便通过银行把钱分几次给对方汇了过去。谁知，钱汇出去后对方却渐渐地没了音信，手机换号、微信拉黑，再也联系不上。可王迪除了知道他跟朋友在淮阳打工外，对于其他信息一无所知。 王迪所在部队训练任务重，平时外出不便。那段时间，王迪一直被这件事困扰，万般无奈之下，王迪抱着试试看的态度把相关证据寄到了淮阳县人武部。接到求助信后，负责维护军人军属合法权益的同志立即向该部政委张文峰作了汇报，张文峰当场表态：“侵害军人利益，法律不容！” 最终，县人武部政工科和县公安局经联合走访、调查取证，很快便将诈骗军人钱财的犯罪嫌疑人缉拿归案，王迪本以为打了水漂的钱失而复得，于是才有了王迪家属专门送锦旗这一幕。经典小说网

原标题：按纲施训，是最有效的管理 小散远单位虽小，却是基层建设的一个重点。随着改革的深入推进，部队编制结构更专业，人员分工更精细，势必会催生更多“小散远”；同时随着使命任务的不断拓展，部队任务链条将会越来越长，点位将会越来越多，“小散远”必然渐成常态。 如何建强“小散远”，不漏一人、不虚一时、不疏一事地把“小”的连起来、“散”的合起来、“远”的带起来？本期，我们将“潜望镜”对准小散远单位，通过一个个典型事例，剖析“小散远”单位建设中的诸多难题，敬请关注，诚邀来稿参与讨论。 ——编 者 3月11日晚熄灯前，南部战区陆军某部一连排长李旭林，最后看了一眼公告栏中画满“正”字的那张出勤表，然后小心翼翼地将其取下来，夹入笔记本，作为自己第一次“持家”的见证。 这张火爆一时的出勤表，面世不过几个月，就被匆匆“下架”。 去年，因任务调整，这个排被派驻到一个群山环绕的新营区，成为名副其实的“小散远”。尽管李旭林之前就四处取经，觉得自己做了充足准备，可走马上任时，还是真切感受到“难”：营区大、人员少，怎么维护？骨干少、战士多，怎么管理？训练重、任务杂，怎么组织…… “首先得管住人，千万不能出什么纰经典小说网