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2006年12月财政部相继印发了《关于开展全国行政事业单位资产清查工作的通知》和《行政事业单位资产清查暂行办法》。这两个办法的颁布实施,标志着我国行政事业单位国有资产管理工作进入一个新的历史时期,必将在未来一段时间内对加强行政事业单位国有资产管理,规范行政事业单位资产清查会计核算工作,完善资产管理制度,提高资产使用效益发挥重大的作用。 行政事业单位 资产清查 会计核算财产清查是指企业、机关、事业单位或其他经济组织根据账簿记录,对各项财产物资和现金进行实物盘点,以及对银行存款和债权、债务进行查询和核对,查明实存数同账存数是否相符。此项工作是资产管理的基础工作,对于单位摸清家底、建立监管体系、确保国有资产保值增值具有非常重要的作用。目前针对财产清查结果的会计处理,采用了两种根本不同的方式,即把存货的盘盈和盘亏以及固定资产的盘亏计入盘点年度的财务报表,而把固定资产的盘盈计入盘点以前年度的财务报表。本文从工作实践出发,对当前事业单位资产清查会计核算工作存在的不足及其加强管理作些探讨。 一、会计核算工作中存在的不足 2006年2月,全国人大通过的《第十一个五年计划纲要》提出,建立健全国有资产监督管理机制,在完善经营性国网络小说生成器

给你30秒的时间,思考这样一个问题：如果有一天你突然发现跟你同个级别的同事的工资是你的两倍还多,那么你会怎么做?从本案例的表面上来看,这是一个“同级不同酬”的问题,这与我们常说的“同工不同酬”还不能完全等同对待。从案例中我们可以得知,梁丽的职务是人力资源部经理,而孙廷的职务是某部门的中层经理,所以说,他们虽然处于“同级”位置,但并不属于“同工”的范畴。针对梁丽目前所面临的困境,深圳创新管理顾问公司首席顾问陈文武建议她从以下三个方面人手来解决：明白薪酬差异所在传统的薪酬等级评定,往往以职称、职务为依据,同级别职务大都是一刀切,待遇相同。然而由于岗位不同、任务量及业务能力要求和承担责任的大小也不同,结果相同的待遇便导致了事实上的分配不公。按照梁丽的说法,她和孙延的工作量相当,但是,他们所承担的责任、所在岗位的性质、业务能力的要求方面是否相同?这是一个需要梁丽尽快了解的信息。建议梁丽同总经理做一次面对面的沟通,将问题摆到桌面上来谈,尽快了解上述问题的答案。如果说以上所说的这些在她与孙延全都相同或相似的话,那么本公司所制定的薪酬制度是明显有漏洞的,她可以理直气壮地向总经理提出修改薪酬制度的方案。假如说通过她的了解,孙延网络小说生成器

无论是理论角度来看,还是从实务角度来看,银行的风险管理与会计核算内容范围、侧重点,以及要求都不同,然而它们之间有存在着千丝万缕的联系。因而,将风险管理与会计核算之间的关系诠释清楚,对我们的的工作实践有着十分重要的指导意义。 银行 风险管理 会计核算 区别 联系一、银行风险管理与会计核算的主要区别1.从内容范围的角度来看风险管理,是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。也就是说,风险管理是针对风险实施的管理,且仅仅针对风险实施。在当前市场瞬息万变、经济行为复杂繁冗的现代经济社会中,为了应对组织中已经存在的风险或者潜在的风险,风险管理已经发展为一个独立的领域,它拥有专业化、系统化的技术方法。风险管理的内容主要有以下方面:第一,管理经济事项中蕴含的风险,此经济事项涉及价值变动;第二,管理内部运营、操作等等行为之中所蕴含的风险,这些行为没有对资金变动、价值转移直接进行涉及。所谓会计核算,直接核算对象是在银行经营中的经济活动,这些经济活动涉及到资金转移或价值变动。然而,会计核算只能反映和记录资金或价值的变动情况,即会计核算无法体现出一些内部管理和操作行为,这些管理和操作行为对资金和价值变动没有涉及到,也网络小说生成器

杰克·韦尔奇虽然被大家推崇,但因为拖延退休而使公司成长放缓,给自己的传奇人生添上了一个污点。在企业管理者眼里,放弃对公司的执掌是最大的挑战,因为谁也不愿放弃到手的胜利,空着双手离开。显然,急流勇退也是被管理界最为低估的一个做法。美国喜剧大师杰瑞·宋飞明白这个道理,但他的老板杰克·韦尔奇却并不明白。韦尔奇拖延自己的退休时间,希望通过并购霍尼韦尔来保住通用电气连年两位数的增长纪录。但韦尔奇此举玷污了他的名声,他并没有说服欧盟批准这个交易。而宋飞的声誉却水涨船高——20世纪90年代,他拒绝了有史以来电视明星的最高片酬。观察家认为,宋飞是在观众抛弃他之前率先抛弃观众,但事实是因为他的生命中还有其他要做的事情。显然,在成功的时候放弃即将到手的欢呼,是多么艰难。在企业管理上,作为公司的掌舵者,首席执行官要做这样的决策显然更为艰难。但现实就是这样残酷,企业要持续成长,公司掌舵者就要学会放手。急流勇退竞争优势的来源从不会持续太久。经久不衰意味着从一个优势转移到下一个优势。如果将企业成功带领到今天的管理者拥有及时放手的智慧,懂得战略性地放下一切,而不是执意地重复努力,这种适应就会容易得多。一位成熟的公司管理者是更新和重生的最佳网络小说生成器

编者按苏宁从销售空调的卖场,到成为今天中国家电零售行业两巨头之一,其成长过程也是不断冲出重围的过程。如果说苏宁幸运,那就是它一路走来没有经历过生死存亡的危急时刻。所以,苏宁对信息化的热情与许多企业不尽相同,信息化在它眼中不是危难时刻的救命稻草,而是突破不同时期发展瓶颈的重要手段。人2009年,国美由于创始人黄光裕被捕而陷入了管理层和资本动荡的局面,来自美国的百思买全资控股了五星电器,以加速在中国市场布局。面对老对手的空门和新对手的野心,苏宁并没有全线反击,反倒是仍醉心于信息化。2009年7月,苏宁在上市5周年庆典上宣布的战略计划有些特殊——它与资本运作、企业构架和经营都无关,而是决定与IBM公司开展新一轮战略合作,目标是在未来五年成为“智慧的苏宁”。在其发展史上,苏宁“另类”行事不是第一次,对信息化隋有独钟是它的一贯风格。被动和主动“应该说,苏宁的信息化建设过程是被动和主动相结合的推动过程。”苏宁总裁孙为民如此总结。苏宁1990年在南京成立,专卖空调。在成立后的第3个年头,南京八大国有商场联手封杀苏宁,但它最终赢得了这场“空调大战”。事后,营销业内人士总结苏宁成功主要靠两点：一是低价,二是专业的售后服务。靠“空调大战”打出名网络小说生成器