纯情

【摘要】 项目投资期限长、金额大,且具有不可逆转性的特征,其收益不确定性风险要远远高于一般单纯的流动资产投资风险。因而对于项目投资,应当特别注意加强全过程的风险管理,即在整个项目期内均应当注意识别、评估风险,并以此为基础,采取科学的风险管理方法,以有效的处置和规避投资风险。【关键词】 项目投资;风险管理;风险分散项目投资是扩大企业生产能力,提高企业竞争力的物质基础。项目投资具有寿命期长、受自然环境和社会环境众多因素的制约,收益不确定性大、风险大的特征。尽管目前大型建设项目,如三峡工程,大都成功地运用了风险管理方法,煤炭企业、尤其是多经公司风险管理水平普遍不高。企业面对严重的投资风险,不是积极地采取风险分散策略,而是消极的采取风险承担或者不合理的风险转移方法,使企业承担了不必要的损失,或者失去了一些良好的投资机会。树立正确的风险态度,采取有效的风险管理方法,对于提高企业竞争力,保持企业可持续发展至关重要。一、项目投资风险及成因与其他形式的投资相比,项目投资具有投资内容独特、投资数额多、影响时间长、发生频率低、变现能力差和投资风险大的特点。根据风险来源,项目投资风险分为资金风险因素、自然风险因素、管理风险因素三纯情

诸如亚马逊公司、第一资本公司和波士顿红袜棒球队等组织,把对数字进行深度分析的方法应用于各种活动,从而在各自的领域取得了强大的竞争力。本文作者达文波特把这样的竞争者称为分析型竞争者。在当今企业充斥着大量数据和数据分析的情况下,组织之所以要依靠这样的分析去进行竞争,不仅是因为它们能够做到,而且也是因为它们应当这样做。如今许多行业的公司都提供类似产品并使用类似技术,业务流程成为最后剩下的能够创造差异的亮点之一。分析型竞争者擅长做的事就是从业务流程中挤出全部的价值。在这样的组织中,因数字方面的专长而受雇用或者通过接受培训而认识到数字重要性的员工,都会获得最好的数据资料,并配备最好的量化分析工具,因此他们每天做出的决策都是最好的。本文详细介绍了一些著名的分析型竞争者的特点和做法,并且描述了其他公司要在量化分析赛场上竞争必须进行的一些重大变革。作者通过研究发现,分析型竞争者有三大主要特性：广泛利用模型和最优化手段 任何公司都能产生关于其业务方方面面的简单的描述性统计数据,例如,每个员工的平均营收,或者订单的平均规模。但是,分析型竞争者的视野远远超出了这些基本的统计数据。它们会利用预测性模型来确定最能带来利润的客户纯情

【摘要】 随着经济全球化的不断发展,企业集团公司已经成为经济活动中最为活跃的力量之一,如何对企业集团公司资金有效管理直接影响到集团公司成败,所以研究企业集团资本运作中的资金管理变得至关重要。【关键词】 企业集团;资金管理;资源企业集团是指以资本为连接纽带、以母子公司为主体、以集团章程为共同行为规范,由母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的企业法人联合体。以资本为纽带的企业集团,通过各成员企业之间的控股、参股等形式建立联系,从而在各成员企业之间形成的利益共享、风险共担的机制。资金管理可以把企业集团所属成员企业的资金全部纳入一个统一的资金账户进行管理,集团公司可以从企业集团资本运作的整体利益高度调配和使用资金,实现公司整体利益的最大化。首先有利于企业集团整合资源。企业的价值链就是企业一系列前后有序的生产活动的集合体,若要使企业整体价值链最优,就要对价值链上各项资源整合使其产生协同效应,资金管理的成败直接影响到整体资源的整合效果。其次有利于提升企业的资信等级,加强筹资能力。通常情况下,单个成员单位的偿债能力小于企业集团整体偿债能力。如果集团将资金集中管理,集中整个集团的资金统一调度,能够突出纯情

如何认识绩效考核考核谁？怎么考核？本文从考核的对象阐述了对绩效考核的理解,并提供了一种考核的方式。现在几乎所有企业家或管理层都很重视,无不认为对企业发展极为重要,但一谈到操作层面却又无不头疼,大叹效果总是不尽如人意。为什么会出现这样的局面呢？为什么绩效考核总达不到预期的目的呢？问题究竟出在哪？笔者认为问题没有被解决的主要原因是在具体运行中,我们忽略了最基本的也是最重要的一个问题：绩效考核到底靠的是谁？? 考核对象到底是谁？对于一个企业来说,绩效考核的最终目的都是为了获得更多的利润,甚至是为了企业更长远的利益,例如企业的良性发展、企业内部的平衡等等。而现在我们的人力资源部门和管理者过度关注于企业的短期利益目的和测量表的本身,这大多时候是违反了我们技校管理的初衷的,最终也会使考核变成走过场或者造成公司的不利发展。而我们都知道,企业的运行离不开“人”的因素,绩效考核也离不开“人”的影响,尤其是“二八法则”告诉我们的产生80％效益的那20％骨干员工,也就是那些发挥着承上启下作用的中层经理、主管们,不能保证他们的绩效水平稳步提高,你如何去谈企业绩效的改善与发展呢?企业以人为本,以取得利润为目的,人是一个企业的支柱企业的纯情

【摘要】 公路工程财务预算及其监督研究是十分必要的,以高速公路建设为例,由于投资大,建设周期长,影响因素多,风险规避难,给高速公路建设财务管理带来相当大的挑战。【关键词】 公路工程;财务预算;监督;研究一、加强财务管理是高速公路项目顺利完工的重要保证从宏观管理角度看,高速公路工程项目规模大、投资多、建设周期长,具有涉及面广、综合性强和技术经济性强等特点,对管理的要求比较高。高速公路建设项目财务管理的好坏,特别是竣工阶段财务管理工作的好坏,不仅直接涉及投资效益,而且对国民经济发展产生重大影响。从微观看,高速公路建设项目产品不仅具有单件性、一次性、投资大、周期长、技术经济型强等特点,产品的采购过程与制造过程同步,需要通过项目概算、工程预算控制产品价格,且产品完建后,需要通过交工验收和竣工验收程序,待全部工程竣工验收合格后才能最终办理财产交付使用手续。根据国家有关规定,高速公路建设项目整体交工验收合格后便开始项目试运行,试运行两年后,在条件具备的情况下进行工程竣工验收,实现完建项目移交。从财务目标上讲,它应该追求的是效益的最佳实现形式。为此,加强竣工阶段财务管理很有必要。导致工程竣工期管理较为混乱,出现工程结算和工程档纯情