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原标题：努力开创新时代军民融合深度发展新局面 融则两利，合则共赢。军民融合既是兴国之举，又是强军之策。 “实施军民融合发展战略是构建一体化国家战略体系和能力的必然选择，也是实现党在新时代的强军目标的必然选择。”习主席在十三届全国人大一次会议解放军和武警部队代表团全体会议上的重要讲话，进一步明确了军民融合深度发展的战略定位和总体要求，并从军民融合的角度，对加强国防科技创新、深化国防和军队改革、推进依法治军、巩固军政军民关系等重点工作，作出战略部署，充分体现了党的核心、军队统帅对富国与强军、安全与发展、经济与国防的科学运筹。 军民融合之于军队，目标是战场，目的是打赢。习主席在同与会代表深入交流时高屋建瓴地指出：“要强化开放共享观念，坚决打破封闭垄断，通过军民融合把军队搞强。”转变军队建设发展方式，更好把军队建设融入国家经济社会发展体系，是大势所趋，势在必行。军事对抗比拼的是国家战争潜力和国防实力，所涉及和需要的资源，几乎覆盖了整个国家的战略资源。未来的一体化联合作战，平战转换节奏更快，战争准备时间更短，战场打击效率更高，必须在很短的时间内聚合强大的战争能量，构筑全方位的安全防御和免费云盘

原标题：在“挑剔”中成长 明明是个长相甜美的软萌女兵，说起话来却像机关枪一样冲。和她对视，你总觉得那双迷人犀利的小眼睛，在上上下下把你“挑剔”。她就是新疆军区某师医院的卫生班长代文文。 代班长的“挑剔”远近闻名，凡她“过眼”的事儿，总能“挑”出个“一二三”来。那天，有个家长带着年仅两岁的患儿来静脉输液。由于患儿血管纤细，又不像成人肯主动配合，连号称“刘一针”的四级军士长刘文军也好一会才“一针见红”。 还没等她喘口气，怎知半路杀出个代文文。“刘班长，你这套治疗操作有问题！”见刘文军一脸茫然和患儿家长满是担心的神情，她解释说：“第一，孩子刚刚一直在哭闹，你消毒过的区域在推搡中几次移动，属于消毒范围被污染；第二，输液前你没有询问家长孩子的饮食、便溺情况，极易让孩子在输液时跑针。”刘文军被代文文怼得面红耳赤，连连向患儿家长道歉。 代班长可不光挑剔身边的战友，连教练员她也敢挑。参加卫生专业集训，教练员正在讲解头顶部帽式包扎方法。“教员，我有个方法比您的好！”代班长从队伍中跳出来。“若是像这样不把布头塞进病人枕后打结，伤员平躺时就能舒服些。”她说着就给大家做起了示范：轻巧麻利地把三角巾顶角与底免费云盘

原标题：规范程序严防“偷工减料” “发控号手阵亡，第三套发射单元考核成绩记零分，明天上午组织‘两预一找’！”前不久，火箭军某旅实装操作考核刚结束，发射三连连长覃蕾的讲评语出惊人。 到底是哪里出了岔子？不服气的连士官长赵宪峰到连部一探究竟。 “远控电缆你们放了多少？按照规定该放多少？”覃连长的两连问让赵宪峰有些“蒙圈”。原来，考核中，气源号手袁小伟布设远控电缆时未全部展开，仅把远控盒放在发射台旁边，而没有按照规程要求放在百米外的掩体内。这一细节被一旁的覃连长抓个正着。 “操作规程是实装操作的‘法’，每道口令、每个动作都要严格按规程执行。一旦投机取巧、偷工减料，战场上就不是零分那么简单了，是要送命的。”连长语重心长的训诫让赵宪峰频频点头。 事情没有到此结束。第二天，连队组织“两预一找”，覃连长将一段远控电缆摆在官兵面前，黑板上“操作规程与战斗力”几个字格外醒目。袁小伟主动起立，检讨自己法治观念淡薄，操作中抱有侥幸心理，直接影响到其他战位的后续操作。 “操作就是打仗，规程就是法规，我深感违反操作规程的严重性，保证在以后训练中决不再犯类似问题。”小袁的检讨也让其他官兵深刻反思免费云盘

原标题：纲举目张，战斗力生成步入法治轨道 3月上旬，河西走廊某演兵场，随着部队进入专业训练阶段，西部战区陆军某合成旅作训参谋张树锟再次忙碌起来。 “既要讲解大纲变化，又要筹划专业训练计划，还要时时检查督导。”张树锟介绍说，新大纲颁布实行后，他们及时实现组训施训的配套升级，从开局就定好按纲施训的调子，官兵训练基础不断巩固，部队实战化水平有效提升。 险难课目列为必训，这个“坎”必须跨过—— 依法施训立起实战导向 第一眼看到新大纲，坦克一连驾驶员刘会芳就感到头皮发麻。 往年类似于深水驾驶、戈壁驾驶、冰雪地驾驶等列为选训的险难课目，如今已明文规定“必训必考”。即使是略显简单的“通过限制路和障碍物驾驶”课目，如今也新增了涉水场、防坦克壕、崖壁等条件。 作为已入伍16年的老驾驶员，刘会芳深知其中难度。对于一些险难课目，别说年轻一点的驾驶员，连他自己都没有底气能顺利通过。 随着训练展开，刘会芳的担忧逐步变为现实。2米深的防坦克壕，从实地看就像一道无法跨越的沟坎，令人望而却步，他试了几次，才勉强按标准通过。 刘会芳心里不禁浮现出前些年演训中的一幕。当时他们正进行夜间战场机动，必经之路上遇到了一道免费云盘

原标题：表态好更要干得好 刚刚过去的这个春节，收到许多拜年电话、短信、微信，其中有一半是在职在位的同志打来的或发来的。在与他们的交流中我了解到，在一些单位存在着“只关注上面知道不知道，不考虑下面需要不需要”的现象。 不容置疑，开会——讲话——传达——学习——落实——检查，是科学完整、行之有效的领导方法和工作方法。但是，会议多、讲话多、文件多的现象应该引起注意。有的单位在开会、领导讲话之后，还要发文件，文件传达后还要写报告，报告上去没几天，机关又派工作组下来检查。于是乎，本该用来抓落实的时间和精力，却在开会部署——讲话传达——检查汇报中消耗大半。还有一些领导干部，不是在工作求实上下功夫，而是在讲话求新上下功夫，“为赋新词强说愁”，搜肠刮肚凑四六句，一定程度上给花样翻新的形式主义、官僚主义提供了滋生的土壤。 “坐而论道，不如起而行之”。在我看来，与其在写讲话稿上下功夫，不如撸起袖子在抓落实上下功夫；与其做给上面看，不如带着下面干。这样才能为强军兴军夯实根基。免费云盘