粉红女郎

2010财务年度是证券市场稳固整理的一年。上证指数自2486点开盘,几次上冲3300点未果,最终回落至2870点收官,全年上涨15.86%,相应A股市值上涨34.74%。中国上市公司市值管理研究中心根据最新优化后的上市公司市值管理绩效评价指标体系,选取样本公司1400家就上市公司市值管理进行评价。总体表现:多项指标趋好,关联度下降2010年度,226家新公司成功登陆A股市场;119家老公司推行了股权激励;创业板市场顺利推出,股指期货和融资融券创新成功实现;A股上市公司利润大幅增长,2009年全部A股公司净利润较2008年上涨了24.43%。然而,在这一年里,A股公司中仍有142家上市公司市值出现缩水,351家上市公司市值升幅低于24.43%的平均利润增长幅度。绩效总水平增长明显。近5年的绩效总分显示,自2007年度市值管理绩效创出最好成绩49.33分以来连续两年回落,最低至2009年度的39.98分。而2010年度绩效总水平出现了明显回升,44.64分的成绩一举超越了2008年度绩效水平。目前A股上市公司绩效总水平距2007年度高点仍有一定差距,但回升趋势十分明显。总体来看,尽管2010年度A股上市公司的绩效总水平较2009年度有了明显增长,但多数上市公司的成绩仍以低分段为主,相对而言60分以上的优质上市公司家数较少,呈现偏态粉红女郎

在我国经济社会高速发展的大背景下,人民群众追求健康的生活方式、锻炼身体的需求日益迫切。本文针对目前城市居民小区健身设施不足的现状,从我国住房政策的演进及存在同题,城市居民小区健身设施配套建设的法律定位、立法的主要内容等方面进行了分析,并在此基础上提出了相应的立法对策。居民小区；健身设施,立法随着社会和经济的发展,人民群众追求健康的生活方式、锻炼身体的迫切要求与健身场地设施不足的矛盾会更加突出。城市居民小区健身设施配套建设的立法研究,就是要在市场经济条件下创造良好的法制环境,依法规范住宅规划、开发、建设和管理中的各种活动,保障我国公民体育的合法权益。一、我国住房政策的演进及存在问题分析我国当前的住房政策脱胎于传统的计划经济。其历程可分为“配给制”、“双轨制”和以社会化、商品化为取向的新的住房政策三阶段。住房成为商品,具备了商品的特殊属性,就由市场的供需决定住房买卖双方的利益关系。与计划经济时代相比,20世纪90年代以后的房地产开发不再是政府行为。而习惯以政府行政手段来控制企业活动的政府规章尚不健全,加之市场经济条件下的城市规划及规划控制,要求有较强的超前性、完整性和强制性。面对市场经济条件下的房地产建设中粉红女郎

6月初, 拱北海关缉私快艇在珠江口例行巡航。缉私快艇是海关与走私分子斗智斗勇的得力工具。由于它速度快,目标小,机动灵活,成了海上走私船只的克星,被海关缉私队员们称为“海上飞鱼”。“飞鱼”更多出现在月黑夜寂,风高浪急时。茫茫大海上,缉私队员仅依赖雷达和对讲机,驾一叶扁舟奔袭十几海里,冒着生命危险直取走私目标。辽阔大海成为“飞鱼”的工作间。只有坐上快艇,在浪尖上颠簸,才知道海上缉私是对人的生理极限的考验。拱北海关关区毗邻港澳,海上缉私巡航的海域范围广,包括了环澳门海域外围的100%和环香港海域外围的72%,打击走私重任在肩。在对走私船的狙击、追逐和截查中,“飞鱼”一次次凌厉出击,功绩卓著。粉红女郎

摘要：在激烈的市场竞争中,树立良好的企业形象对扩大企业的影响、增强企业竞争实力具有重要作用。文章从企业形象的内涵、作用及企业形象的塑造等三个方面对企业形象进行探讨。关键词：企业形象；市场竞争；企业竞争实力中图分类号：F270　文献标识码：A文章编号：1674-114509-0035-02随着社会主义市场逐步完善,竞争不断加剧,每家企业都面临着如何塑造良好形象,增强凝聚力和竞争力以扩大企业影响的问题,本文仅就现代企业应如何塑造企业形象做一初步探讨。一、市场经济条件下企业形象的内涵所谓企业形象就是社会公众对一个企业的全部看法和评价,它的内容十分丰富,既包括可视性的外在形象,又包括隐蔽性的内在形象；既包括物质方面的内容,又包括素质方面的内容,还包括精神方面的内容。具体表现为七个形象：一是产品形象,即企业生产经营的产品给人的整体直观的总体印象,一般是通过消费者的使用而建立的。二是环境形象,即企业所处的地理位置、厂容、厂貌等给人的印象。一般包括大环境和小环境两种形象。大环境指地理位置,交通运输状况；小环境指厂容厂貌、生活福利设施、道路绿化、社区建设等外观形象。三是职工形象,即职工队伍的知识和技能、文化素质、精神面貌、职业道德、工作作粉红女郎

战略联盟作为一种新型组织形式,一种双赢的战略观念,已经成为了企业开展组织制度创新提高自身竞争力的重要手段。企业开展战略联盟应从自身特点和行业实际出发。结合我国产业组织现状进行发展和创新。企业　战略联盟由于全球化与信息化的快速发展,世界经济一体化和区域经济集团化的趋势日益明显,企业面临的市场环境因此发生了很大变化,企业之间的竞争逐渐从对抗走向合作。战略联盟作为企业间的一种创新组织形式,无论在发展势头和数量上都取得了突飞猛进的发展。据统计,战略联盟的数量在2000年仅一年间就爆增到102 000个。现在,世界500强企业每个企业的主要联盟有60个。企业间如何构建战略联盟在竞争中取得优势已经成为当前需要迫切思考的一个重要问题。正确理解战略联盟中的优势和风险所谓战略联盟,是指两个或两个以上的企业,企业与其他组织出于对整个世界市场的预期目标和企业自身总体经营目标的意愿,通过某种契约而结成的优势相长、风险共担、要素双向或多向流动、组织松散结合的一种新型经营方式和合作方式。在联盟中,企业间的关系是一种竞争合作关系。各企业重点发挥他们的核心能力,致力于成为该行业的领先者,而在其他环节。联盟中的合作企业可能拥有优势,彼此在各自的关键粉红女郎