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一、404条款颁布背景及简介2001年的“9.11”事件给予美国经济沉重的打击,繁荣的资本市场骤然坍塌进入低迷状态,而掩藏在繁荣经济背后的财务造假案也接二连三地浮出水面。2001年12月安然公司申请破产保护,由此其财务造假案曝光,一直以拥有世界上最完善的公认会计准则和最发达的资本市场而骄傲的美国政府顿时目瞪口呆。为了安抚恐慌的投资者并重塑其形象,美国政府迅速采取了一些列行动,众议院于2002年2提出HR3763号提案。然而2002年6月世通丑闻曝光给美国政府打下了又一支“强心剂”。2002年7月之后美国国会便迅速通过了《2002年萨班斯——奥克斯利法案》。《萨班斯法案》404条款要求管理当局对内部控制进行评价。授权SEC做出规定,要求公司按《1934年证券交易法》13或15编制的年度报告应包括内部控制报告,该内部控制报告强调：公司管理当局建立和维护内部控制系统及相应控制程序充分有效的责任；公司管理当局在最近财务年度末对内部控制系统及控制程序有效性的评价。管理当局评价之后需出具内部控制评价报告。对公司财务报告进行审计的会计师事务所,应遵循PCAOB发布或认可的准则对管理层的内部控制报告发表鉴证报告。二、404条款“渐进式”执行方式分层次执行SEC基本上将在美国上等差数列

▲ 本文为“甘孜州‘十一五’商务流通工作”课题的阶段性成果。,20032.郭家骥.中国的民族政策：成就与挑战.云南社会科学,20023.王学军.关于推进西部流通产业发展的思考.中国流通经济,2003等差数列

有关专家认为：21世纪是跨国公司主宰世界经济的时代,是否拥有最有活力的、最有价值的世界级跨国公司是衡量国家综合实力及国际竞争力的标准。跨国公司是国际贸易的主宰；是国际投资者；是技术创新者和技术转让者；是国际生产一体化体系的核心组织者；是全球化的积极推动者和利用者。本人在跨国公司十多年的工作过程中,感悟到跨国公司在中国经营管理理念与战略近年来发生下列几个方面的转变：从传统管理模式向供应链管理的战略转变正如美国著名的供应链管理专家克里斯多夫所说：“21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。企业只有构建良好的供应链体系,才能在未来的竞争中抢占先机获取利润。”在当今经济全球一体化的市场竞争环境中,任何有实力的企业都不可能单独出色地完成企业的所有业务,企业的整个业务流程是由多个企业共同参与的,上一业务流程为下一业务流程提供物料或服务,由此形成了一个环环相扣的链条,链条上的企业所组成的序列或企业业务流程网络就称为企业供应链。供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,到制成中间产品,以及最终产品,最后由销售网络把产品送到客户手中的供应商、制造商、分销商、零等差数列

在“全球气候变暖的假说”掩护下,欧美国家占据着道德的高点在国际社会中极力推行低碳经济,并且给予中国很大的压力。欧美国家有着自身背后的动力——国内经济转型;国际保持竞争优势。而中国需要认真清醒地面对低碳经济,根据自身的特点选择适合自身的低碳路径发展特色的低碳经济。低碳经济;路径选择;低碳政策F120.3 A 1005-643218-0109-022003年英国最早提出“低碳经济”这一概念以来,它迅速被世界许多国家采纳,成为一种新型的可持续发展模式。随后,德国、意大利、欧盟、日本、澳大利亚、美国等国家纷纷提出了低碳发展政策,本文从全球背景分析低碳经济发展的前提和欧美国家低碳经济的背后动机,从而提出中国应如何面对低碳经济,如何选择中国特色低碳经济路径和对中国发展低碳经济的政策性建议。1 低碳经济的由来和内涵所谓低碳经济,就是指在可持续发展理念指导下,通过技术创新、制度创新、产业转型、新能源开发等多种手段,尽可能地减少煤炭、石油等高碳能源消耗,减少温室气体排放,达到经济社会发展与生态环境保护双赢的一种经济发展形态。低碳经济的提出是与全球气候变化密切相关的。瑞典化学家、诺贝尔物理学奖获得者阿雷尼乌斯在1896年提出了“化石燃料燃烧将会增加大气中二等差数列

第九年,长江畔,《中国企业家》对“长江后浪推前浪”未来之星的逆势凶猛第一次追溯：什么是逆势中最凶猛的力量?什么才是新兴企业的杀手锏?谁更具“爱拼才会赢”的创业精神?如何探寻资本新动力?“无边落木萧萧下,不尽长江滚滚来,中国企业家杂志社社长刘东华借用杜甫这句诗感慨,正是这个动荡时期下新锐与传统、变革与守旧、危机与突破的交锋所在。这是中国企业家杂志社举办的第九届“未来之星”年会,8月22和23日在长江边的武汉举行,也最贴切《中国企业家》对“长江后浪推前浪”的逆势凶猛之星的追溯：什么是逆势中最凶猛的力量?什么是新兴企业的杀手锏?谁更具“爱拼才会赢”的创业精神?如何探寻资本新动力?在这次百年难遇的金融大海啸中,大批中国企业或倒闭或受重创,其中不乏一些行业领头羊。但是,《中国企业家》第九届未来之星的21家企业,却以他们最强悍的进攻、创新、变革,不仅独善其身,还逆势高成长,有的甚至取得了十倍以上的增长。在这个真正考验高成长企业的试金之年,“反思”和“展望”成为本届年会的热词,这是一场危机与成长、新与旧交锋、颠覆与传承、本土与全球、梦想与现实的思想大餐。危机下的变革大势年会开幕后,中观和宏观层面的反思与讨论由刘东华挑起。“我一直在等差数列