空竹

目前燕京啤酒斥巨资取得了2008年北京奥运会啤酒赞助商资格,完成了体育营销“农村包围城市”、“武装夺取政权”的“革命历程”。“积小胜为大胜”,燕京啤酒在关键时刻成就了国内啤酒厂商体育营销的大手笔。啤酒厂商一直是体育赛事的赞助大户,比如百威啤酒长期赞助世界杯足球赛,喜力啤酒赞助职业网球赛,等等。这主要是由于体育赛事本身所具备的竞技性强、传播面广、活力四射、吸引年轻人群等特点,与啤酒厂商的目标诉求相对一致。啤酒厂商借道体育营销进行品牌推广与宣传的方式还有很多,如银子弹啤酒通过特约赞助和制定时段刊播广告以占据国内电视传媒直播英超的电视资源,又如虎牌啤酒对一些知名赛事、传统赛事进行冠名赞助等。可以说,啤酒厂商采用体育营销进行产品销售的态度非常积极,市场效果也不错。也正是这种示范性效应,使得起步虽晚但发展迅速的国内啤酒厂商也非常注重应用体育营销手段来做市场营销。不过,国内啤酒厂商根据自身的特点,在运用体育营销手段时,有别于上述国际大品牌。做个形象比喻,国内啤酒厂商的体育营销方式可以用毛泽东的一句话来概括：“农村包围城市,武装夺取政权。”资本运作造成“武装割据”上世纪80年代中后期,啤酒的消费概念在中国介于消费品和奢侈空竹

跟随柯达已久的经销商突然被取消了资格,心怀不满的经销商要与柯达对簿公堂,柯达转型所带来的阵痛还将持续下去“我们被柯达忽悠了！”河南分销商们无奈地告诉《IT时代周刊》。日前,河南8家柯达分销商被柯达公司单方面取消“分销商”资格后,柯达的善后工作始终不能让几位分销商感到满意。深觉自身利益受损的几家经销商于是联合起来,请了律师准备跟柯达打官司讨回公道。在争议升级为诉讼争端后,谁该为行业的转型买单？“这应该是柯达自己处理的事情,为什么要把危机转嫁到我们身上呢？”一位经销商愤愤不平地表示。专注于市场的经销商或许并不知道柯达正在经历的变局：新兴的数码产业对全球传统影像业的冲击,使影像巨头柯达公司不得不面临转型。在柯达公司缩减生产规模、裁减员工、取消分销体制的过程中,诸多矛盾无法得到解决。一封信函终结分销商资格今年年初,河南8家柯达分销商同时接到了柯达寄发的商业信函。信函称：“为了顺应行业趋势和市场竞争,柯达公司将在中国市场针对包括胶卷和相纸等卤化银产品在内的传统影像产品之销售模式和渠道政策进行策略性调整。”根据柯达的说法,此次调整已自2006年3月1日起实施,原柯达经销商们正在从事和经营的柯达业务将会有6方面的变化。其中空竹

摘要：企业为了获取持续竞争优势,需要适时进行战略调整。战略调整是企业经营发展过程中对过去选择的、目前正在实施的战略方向或线路的改变。企业战略调整应该借鉴刺猬理念,按照激励、调整、重组和创办新企业四种机制来操作。组织学习是企业战略调整成功的重要保障。组织学习应该同时发生在企业个体、群体和组织三个层次,并采取直觉、解释、整合和制度化四个相互联系的微观过程。关键词：持续竞争优势；战略调整；组织学习；4Is理论基金项目：中国博士后科学基金项目和江西省高校人文社科规划研究基金项目。作者简介：杨林,男,江西宜春人,管理学博士,复旦大学工商管理博士后流动站在博士后,江西省宜春学院副教授,主要从事企业战略管理与组织设计研究。中图分类号：F271　文献标识码：A　文章编号：1006-109601-0101-04　收稿日期：2007-10-21一、问题的提出：关于企业“基业长青”的思考王安公司从1951年创立至20世纪80年代中期,在短短30年左右的时间内,挤入美国电脑公司十强。然而,令人想象不到的是,曾经风光无限、辉煌一时的王安公司,竟然在短短几年内迅速衰败。王安公司从创立、发展至事业的顶峰,然后又昙花一现,最终走向破产的不归之路,均与自身战略调整适时和到位与否有莫空竹

釋家也搞经营乍见上面的题目,有人或许疑问,一个主要介绍老字号企业的栏目,如何用上了释家语汇,难道在红尘世界的经济领域,也能有佛教的用武之地?回答当然是肯定的。佛教虽然超凡脱俗,其实也食人间烟火,关注苍生疾苦,有大爱施予人间。佛教自东汉时期传入中国以来,其禅宗思想深刻影响了文化艺术的发展,其少林武功积极推动了传统武学的进步,其素食观念和素食文化,在实践民以食为天这一普世真理上,至少也达到别开生面的境界。近年来,少林寺的释永信方丈以商业手段运作少林,舆论称之为创意,其实,秉持佛家思想从事企业经营者早有人在,比如本文介绍的南普陀和功德林。关于佛教吃素说到佛教徒的不近荤腥,在世人眼里,大约也如其不近女色,是释家弟子最具标志性的行为。而在事实上,正如佛陀以及不少高僧也有过家室,早期的佛教徒也是不拒肉食的。我们须知,佛陀创立佛教,其要义在于通过冥思苦索,实现大彻大悟,参透人生真谛,达到解脱尘世困苦,获得彼岸幸福的目的。因此信佛是不是必须素食,不能吃肉,其实非关宏旨。遥想佛教起源之初,相当于中国春强战国时期的印度社会,生产力十分低下,人民生活困苦,但能有吃的便是幸事,能吃饱肚子更是幸福,哪里还有什么可吃什么不可吃的讲究。佛教传入中国以来空竹

如何有策略的调薪,减少降薪带来的负面冲击,避免发生劳资纠纷,是广大HR需要认真思索的技术问题。2008年底形成国际性的金融风暴席卷全球,作为经济对外开放度日益增大的中国,也承受了相当的冲击,严重地影响了国内企业尤其是外向型企业的发展。全球裁员降薪风暴顺势侵入中国,虽然尚未见国内企业大规模裁员,但降薪潮却愈演愈烈,降薪成了国内企业自救的主要方式。事实上,薪酬对员工极为重要,它不仅维持员工的生活,而且还能满足员工的价值感,薪酬在很大程度上影响着一个人情绪、积极性和能力的发挥。降薪直接触动了员工的最根本经济利益,极容易伤害员工,通过降薪达到控制人工成本度过金融危机的目的,是一项难度相当大的人力资源管理工作,不是企业单方可以决策的事情,如果处理方式不当极容易引发劳资冲突。 从2008年开始因降薪引发的劳资纠纷事件剧增,因此,如何有策略的调薪,减少降薪带来的负面冲击,避免发生劳资纠纷,就成了广大HR需要认真思索的技术问题。一、调薪前准备工作首先,客观分析经济形势和企业状况。受金融危机影响,有些企业特别是外向型企业收入减少、利润降低、支付能力明显不足;另一些企业主要是内向型企业营业收入和利润没有明显变化。对后者而言,企业尚未遇到生存危空竹