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■ 新疆完成重点项目投资逾900亿元今年以来,在已确定的年度投资计划以外,新疆又获得中央新增投资45.99亿元。至此,2009年新疆重点项目计划完成投资超过900亿元,创下新疆建设史上的新高。新疆维吾尔自治区发改委透露,包括中央投入的资金在内,2009年新疆安排的重点项目共有170项,其中新开工项目26项,是新疆历年来新开工项目最多、任务最重的一年。今年这些重点项目主要集中在水利、交通、能源、农业、生态建设和社会事业等领域。其中包括:塔里木河流域下坂地水利枢纽,第二条兰新铁路客运专线,奎屯-克拉玛依高速公路,乌鲁木齐国际机场三期改扩建工程,独山子1000万吨炼油和120万吨乙烯工程,输气能力为300亿立方米/年的西气东输二线工程,亿吨级产煤、千万吨级煤化工和千万千瓦级煤电的准东盆地大型煤电煤化工基地等。这些重点项目的建设为新疆经济腾飞铺平了跑道。■ 河南利用外资结构进一步优化河南上半年实际利用外资22.88亿美元,4、5、6三个月实际到位资金连续增长。河南利用外资不断优化,质量不断提高,呈现以下突出特点:一是制造业利用外资项目逐渐从传统领域向新能源、生物技术等领域延伸。上半年,制造业合同利用外资15.9亿美元,占75%。涌现出一批如周口优普生物质能发电有点空空如也下载

两个月前高调宣布永乐与大中电器联姻遭遇了来自业界的众多质疑,甚至永乐的市值也急速缩水一半。永乐想要通过规模扩张来挑战“美苏格局”看来并不容易投资者们对此次永乐大中合并的反应无疑会让合并双方很失望。4月19日,国内规模排名第三的永乐电器和排名第四的大中电器发布合并消息。依据双方现有实力,一个拥有近300家门店,销售额接近300亿人民币的新零售巨头诞生,业界普遍认为国内的家电零售产业格局从双雄分治演变成三国鼎立,此前相对平衡的产业格局将更为微妙。然而情势的走向出乎业界预期。6月19日,合并的消息公布已经过去整整两个月,在香港上市的永乐电器的净利润高于7.5亿元,外资股股东将向永乐管理层转让4697.38万股永乐股份,反之永乐管理层将向外资股股东转让4697.38万股；如果净利润不高于6亿元,永乐管理层将向外资股股东转让多达9394.76万股,这相当于永乐上市后已发行股本总数的约4.1%。以目前永乐的股价计算,而永乐2005年的净利润是3.21亿元。永乐管理层要想从外资股东手中拿到4697.38万股奖励,未来两年的年净利润增长率至少要达到50%。“也许,永乐把赢得‘对赌徒协议’的宝全都押在了与大中的这次合作上。”坊间不时有这样的声音传出。除去领导者的合并目的之外,空空如也下载

目前燕京啤酒斥巨资取得了2008年北京奥运会啤酒赞助商资格,完成了体育营销“农村包围城市”、“武装夺取政权”的“革命历程”。“积小胜为大胜”,燕京啤酒在关键时刻成就了国内啤酒厂商体育营销的大手笔。啤酒厂商一直是体育赛事的赞助大户,比如百威啤酒长期赞助世界杯足球赛,喜力啤酒赞助职业网球赛,等等。这主要是由于体育赛事本身所具备的竞技性强、传播面广、活力四射、吸引年轻人群等特点,与啤酒厂商的目标诉求相对一致。啤酒厂商借道体育营销进行品牌推广与宣传的方式还有很多,如银子弹啤酒通过特约赞助和制定时段刊播广告以占据国内电视传媒直播英超的电视资源,又如虎牌啤酒对一些知名赛事、传统赛事进行冠名赞助等。可以说,啤酒厂商采用体育营销进行产品销售的态度非常积极,市场效果也不错。也正是这种示范性效应,使得起步虽晚但发展迅速的国内啤酒厂商也非常注重应用体育营销手段来做市场营销。不过,国内啤酒厂商根据自身的特点,在运用体育营销手段时,有别于上述国际大品牌。做个形象比喻,国内啤酒厂商的体育营销方式可以用毛泽东的一句话来概括：“农村包围城市,武装夺取政权。”资本运作造成“武装割据”上世纪80年代中后期,啤酒的消费概念在中国介于消费品和奢侈空空如也下载

跟随柯达已久的经销商突然被取消了资格,心怀不满的经销商要与柯达对簿公堂,柯达转型所带来的阵痛还将持续下去“我们被柯达忽悠了！”河南分销商们无奈地告诉《IT时代周刊》。日前,河南8家柯达分销商被柯达公司单方面取消“分销商”资格后,柯达的善后工作始终不能让几位分销商感到满意。深觉自身利益受损的几家经销商于是联合起来,请了律师准备跟柯达打官司讨回公道。在争议升级为诉讼争端后,谁该为行业的转型买单？“这应该是柯达自己处理的事情,为什么要把危机转嫁到我们身上呢？”一位经销商愤愤不平地表示。专注于市场的经销商或许并不知道柯达正在经历的变局：新兴的数码产业对全球传统影像业的冲击,使影像巨头柯达公司不得不面临转型。在柯达公司缩减生产规模、裁减员工、取消分销体制的过程中,诸多矛盾无法得到解决。一封信函终结分销商资格今年年初,河南8家柯达分销商同时接到了柯达寄发的商业信函。信函称：“为了顺应行业趋势和市场竞争,柯达公司将在中国市场针对包括胶卷和相纸等卤化银产品在内的传统影像产品之销售模式和渠道政策进行策略性调整。”根据柯达的说法,此次调整已自2006年3月1日起实施,原柯达经销商们正在从事和经营的柯达业务将会有6方面的变化。其中空空如也下载

摘要：企业为了获取持续竞争优势,需要适时进行战略调整。战略调整是企业经营发展过程中对过去选择的、目前正在实施的战略方向或线路的改变。企业战略调整应该借鉴刺猬理念,按照激励、调整、重组和创办新企业四种机制来操作。组织学习是企业战略调整成功的重要保障。组织学习应该同时发生在企业个体、群体和组织三个层次,并采取直觉、解释、整合和制度化四个相互联系的微观过程。关键词：持续竞争优势；战略调整；组织学习；4Is理论基金项目：中国博士后科学基金项目和江西省高校人文社科规划研究基金项目。作者简介：杨林,男,江西宜春人,管理学博士,复旦大学工商管理博士后流动站在博士后,江西省宜春学院副教授,主要从事企业战略管理与组织设计研究。中图分类号：F271　文献标识码：A　文章编号：1006-109601-0101-04　收稿日期：2007-10-21一、问题的提出：关于企业“基业长青”的思考王安公司从1951年创立至20世纪80年代中期,在短短30年左右的时间内,挤入美国电脑公司十强。然而,令人想象不到的是,曾经风光无限、辉煌一时的王安公司,竟然在短短几年内迅速衰败。王安公司从创立、发展至事业的顶峰,然后又昙花一现,最终走向破产的不归之路,均与自身战略调整适时和到位与否有莫空空如也下载