种子

摘要：货币政策可信度是指经济主体相信中央银行采取系统性的行动以最终达到所承诺的政策目标。如果公众相信中央银行将言行一致地进行货币政策操作,那么这样的货币政策就是可信的。市场经济中,货币政策的可信度在很大程度上影响到货币政策的效率。因此,明确货币政策可信度的涵义,分析货币政策可信度的影响因素,致力于提高货币政策可信度的制度建设,对提高货币政策的有效性具有现实意义。关键词：货币政策；动态不一致性；可信度；透明度；独立性中图分类号：F821文献标识码：A文章编号：1006-142801-0043-06一、货币政策可信度的提出及其涵义20世纪30年代大危机之后,摆脱经济衰退和增加社会就业成为西方国家急需解决的问题。随着凯恩斯主义的问世,逆经济风向调节的“相机抉择”调控方法被各国运用,在摆脱经济衰退和战后重建过程中取得了理想的效果。但到了20世纪70年代,经济的“滞胀”使相机抉择的宏观调控政策遭到质疑。随着货币主义学派的兴起,人们认识到“规则”的货币政策对稳定经济具有重要作用。所谓规则,即在货币政策制定和实施之前,在制度安排上事先确定货币政策操作的程序或原则,无论经济运行发生什么情况,中央银行都按照事先确定的原则进行政策操作。但是,支持相机抉种子

【摘 要】唐朝的两税法是我国赋税史上的一个里程碑,是唐中后期的主要赋税思想。本文从两税法的提出背景入手,探讨了两税法中所体现出的财政税收思想,并对两税法做了简单的评价,具有一定的意义。【关键词】两税法; 租庸调制; 公平税负; 简化税制中图分类号:D922.22 文献标识码:A 文章编号:1009-828305-0097-011 两税法概述两税法是唐朝的宰相杨炎在废除租庸调制的基础上提出的,提出时间在于安史之乱之后。租庸调制是唐沿袭隋朝,在均田制的基础上实行的一种税制。租庸调的征收以民户授田为基础和前提。两税是指“居人之税”和“田亩之税”,即户税和地税。两税法的征收是以户税和地税为基础,把租庸调和其他杂税全都包括在内。两税法的具体内容为“凡百役之费,一钱之敛,先度其数而赋于人,量出以制入。户无主客,以现居为簿;人无丁中,以贫富为差。不居处而行商者,在所郡县税三十之一,度所与居者均,使无侥利。居人之税,秋夏两征之,俗有不便者更之。其租庸杂徭悉省,而丁额不废,申报出入如旧式。其田亩之税,率以大历十四年垦田之数为准,而均征之。夏税无过六月,秋税无过十一月。”两税法的精髓在于“量出为入原则的提出”、“要求税制的简化”、“强调负担能力”、“租税改为以货种子

精武内部派系竞争 经历洗牌不论本土精武派多有信心,市场份额被外来派周黑鸭“抢食”已是不争的事实。绝味鸭脖、久久丫颈王学成后开全国连锁;周黑鸭不断创新口味,直营店也面向全国;“莱双扬解馋坊”的鸭脖子飞去北京,在东直门小吃一条街簋街火爆。唯独本土最正宗的武汉精武鸭脖却仍然独守一隅。曾经人潮涌动的精武路也经历了一轮又一轮的洗牌。当年的精武路,家家都做鸭脖子,五六十家店面,如今还剩不到十家。“李鸭子”老板李侨侨曾介绍,2000年他们在武汉一度拥有20多家分店,但眼下仅剩8家分店,本地众多的精武鸭脖商们也是一批批自生自灭……可可精武总经理苏德涛遗憾地表示,“精武鸭脖,已失去了它应有的消费号召力和市场认可度。当有一种新的品牌进入时,精武鸭脖就在彷徨失措中与顾客渐行渐远,纵然口味依旧,纵使配方如从前,但品牌优势却日益边缘化。”由于本地卤鸭商家缺少规模效应,加之原料受限,在外来大品牌的挤压下,空有产品研发上的优势,实际上是在为别人培育市场。这是市场的选择还是品牌衰落的表现?与周黑鸭不同的是,精武鸭脖的问题在于品牌杂乱,纷争不断。由于商标注册的意识不强,精武系内部涌现出不同的品牌。仅生产真空包装的鸭脖企业就已经从2005年的3家上升到14家,种子

2002年以来包头市综合经济实力大幅跃升,城市综合竞争力显著增强,走出了一条国有企业多、负担重的老工业基地跨越式发展的新路子,创造了令人瞩目的“包头模式”。随着经济的快速发展,包头市的人口与经济、社会、资源和环境之间能否做到协调已成为一个重要的研究课题。研究包头市人口现状,加强人口发展战略研究,对改善区域生态环境、发展地区经济以及作为样本带动西部少数民族地区快速发展等方面都具有重要意义。一、包头市人口现状人口变动情况上世纪90年代以来,包头市人口变化呈现高出生、低死亡,高迁入、低迁出的变化趋势。其中,1992年的人口自然增长率最高,达到1.4%；1999年的人口机械增长率最高,为0.65%。进入21世纪,人口的出生率在不断下降,死亡率小幅度下降,自然增长率总体呈下降趋势；机械增长率变化不大,迁移方式主要以省内迁移为主,迁移人口以受教育程度高的人群为主。从包头市辖旗县区人口状况变动情况看,进入21世纪以来,九个旗县区中除土右旗人口自然增长率有所上升外,其他均有不同程度的下降。其中,九原区、白云矿区和固阳县人口自然增长率下降幅度最大,均超过1%,2003年石拐区人口自然增长率为0。衡量一个地区的城市化水平可以通过非农业人口占总人口数的比重这一指种子

锁定目标 不轻易变换郑团结瞄准了16岁以下的少年儿童市场。“首次选项时,我就锁定了目标,并且只围绕这个目标做。只要是有益于儿童的非餐饮类项目,我都去考察,学习技术、整合资源。”和年轻创业者不同,年近不惑的郑团结选项时,特别理性。2004年,他开始做儿童益智的“手工DIY的项目”:折纸,用彩色纸折出五颜六色的花朵;陶器制造,拉坯造型、烘烤、上色,都由小朋友亲手完成;手工捏制各种形状的蜡烛、香皂,如玫瑰花蜡烛、三色心形蜡烛、史努比香皂、蓝色金鱼香皂等;石膏彩绘,在各种空白石膏模型上填充色彩。此外,还有十字绣、中国结、串珠等传统手工DIY项目。不仅孩子喜欢,连家长也忍不住参与进来。凭项目的新奇性,他赚到了第一桶金。做推广 提前尝试网络营销2004年,“我选择了刚刚进驻河南的百度。当时,我的同龄人连上网都不会,但我意识到了它的重要性。”郑团结的判断非常准确,他的手机常被加盟商打没电。2006年,“手工DIY”项目竞争逐渐激烈,他又开发了“小儿理发专营店”。多尝鲜 把“螃蟹”做熟交给客户“新项目,大家都没有成熟的运作经验,都在摸索阶段,所以还是比较适合没有经验的中小投资者的。”经过整合和研究,郑团结的定位就是“尝鲜”。“我开的儿童理发店,没有成人种子