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摘要：从2０04年中央出台“一号文件”开始,农民收入问题得到更加广泛的重视,如何千方百计地提高农民收入,如何使得农民收入得到持续有效增长,已越来越多地成为了学者们关注的焦点。在试图从辽宁省建平县这样一个具体的个体出发,探讨了制约当地农民收入增长的主要因素,并找出解决方法,从而为当地农民持续增收问题的解决奠定基础。关键词：农民；收入；增长状况中图分类号：Ｆ323 文献标志码：Ａ 文章编号：1673－291Ｘ01－00６6－02从2０04年中央出台“一号文件”开始,农民收入问题日益得到重视,农业、农村、农民问题不再只是事关我们国家国计民生的基础问题,同时也成为了建设小康社会的关键环节。对于地处辽西,以种植业、畜牧业和矿产资源加工业三大产业为支撑的建平县来说,大部分农民仍然面临着增收方面的困难和制约。一、近年来建平县农民收入的变化建平县位于辽宁西部,总面积4 865平方公里,总人口58万,其中农业人口40余万。从矿产资源加工业角度来看,该县境内矿产资源丰富,膨润土探明储量居世界首位,被誉为“中国膨润土之乡”,铁矿石产量在中国县级铁粉产量中名列第6位。县内拥有矿产资源的地区,农民人均纯收入可达5 000元以上,农民生活相对富裕；从种植业角度来看,全县神盾局特工

摘要：在县域经济发展中,金融制度创新存在着许多问题,如金融创新缺乏战略性的发展思路,金融创新活动缺乏系统性、科学性和规范性,创新环境不完善,相关法规不健全,创新业务发展缓慢等。上述问题的存在,原因是多方面的,其中直接的原因是产权制度、市场环境及金融管制因素等。通过对县域经济发展中金融制度创新存在的问题及原因分析,可以总结出相关对策。关键词：县域发展；金融制度；创新；金融立法中图分类号：ＤＦ438 文献标志码：Ａ 文章编号：1673－291Ｘ01－0081－02金融制度创新对县域经济发展的影响越来越明显,然而当前在县域发展中,金融制度创新存在着许多问题,对这些问题及原因进行分析,具有十分重要的意义。 一、县域发展中金融制度创新存在的问题1．缺乏战略性的发展思路,导致深层次的创新严重匮乏为了不使创新措施与现有的政治、经济秩序和社会利益结构发生冲突,我们把创新的着眼点更多地放在外延的扩展上。从经济性的角度分析,这是金融企业必然的选择。因为金融创新的动力在于金融企业逐利避险,由于缺乏金融政策的配套实施,对于一些很清楚的势在必改的金融问题难度大, 会对现有制度框架形成冲击,不想或不敢采取迅速的创新行动,以致传统体制和金融运行中的深层次神盾局特工

摘 要:介绍财务分析的基本情况及商业企业财务分析的基本职能。分析商业企业财务分析的主要内容。关键词:财务分析;商业企业;传统财务分析;非传统财务分析一、财务分析概述财务分析是指企业信息使用者综合利用企业提供的各种财务会计报表及其他与企业经营有关的非会计资料,通过特定的比率和方法对企业一个营业周期内的财务状况和经营成果作出分析、评价的一个财务管理过程,其实质是利益相关者通过对财务会计信息的进一步分类、汇总等处理,提取对自身经营决策有用的财务信息。财务分析作为对企业财务状况、经营成果及现金流量的综合考察和评价的一种经济管理,是企业财务会计的继续和财务管理的重要组成部分,历来为财务管理、会计理论及实务界所关注。近年来,随着我国社会主义市场经济的不断完善与发展、国际经济一体化、国际经济竞争的日趋激烈,财务分析对企业投资者、债权人、企业管理者、国家宏观管理部门来说,具有十分重要的作用和意义。 从企业内部来看,财务分析是财务人员认识企业自身财务活动规律的有效途径,为企业做出正确的财务决策提供客观的依据,从而达到降低筹资成本和投资风险的目的。从企业外部来看,财务分析是满足不同信息使用者信息需求的必然选择,财务分析主体神盾局特工

商业伦理的匮乏,使得中国企业的默会规则难以被外国员工所理解和尊重,因此,中国企业收购欧美企业,多数会以失败告终。全球金融、经济出现了动荡之后,有些人的虚骄之气本能地流露出来,海外抄底之声四起。有一家在中国几乎无人知晓的企业,做出收购通用汽车的悍马品牌状。这一收购未必能够成功,即便成功,其经营失败的可能性也在九成。归根到底,企业就是一套规则体系。这不仅包括企业的明文规章,更包括企业各部门之间、具体的人员之间形成的“默会规则”。所谓“默会规则”,就是指很难用文字表达,甚至都说不清楚,只能是当事人之间心照不宣的规则。这套规则是企业内部组成人员行动、互动的结果。企业最初的创业群体通过互动,逐渐形成了某些核心规则。随着新员工加入,这套规则将会有所调整,适度地扩大其普遍性,并且逐渐固定下来。企业内部所有人员都生活在这套规则中,默会地遵守着它们。其中有些是工作规则,有些是人际交往与办事规则。这套规则体系让员工知道如何与管理层打交道,如何彼此打交道,部门之间是何种关系,产品是瞄准哪些消费者,如何与上下游企业打交道等等。这些默会规则会变成企业内部组成人员的一种文化本能,让管理层与员工、让各个部门、让企业与外部世界可以几乎不假思神盾局特工

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