看不见的客人

茶叶：让文化和经济共舞青岛崂山,素以碧海蓝天的秀丽、神山圣水的灵气吸引着无数中外游客。如今,人们惊喜地发现,在这青山绿色间,那“甘泉天际流、香茗雾中飘”的崂山“万里江”茶叶,为这充满灵秀的地方增添了更加令人回味的神韵。她宛若婀娜多姿的绿衣仙子,为消费者带来了缕缕清香,为茶农和茶叶生产者带来了可观的经济效益,为美丽的岛城增添了一道靓丽的风景。青岛崂山,一年四季云雾缭绕。据史料记载,大约在三百多年前就有人在崂山成功地种过茶树,至今崂山南麓还生长着几棵树龄在三百年以上并依然枝繁叶茂的茶树王,当地甚至还有一座建于明末、遗址尚存的茶神庙。名山名水孕育了万里江名茶,现代科技给了“万里江”名茶质量的保证,中国源远流长的茶文化给了“万里江”茶灵魂。以青岛“万里江”牌绿茶为代表的北方茶叶,已享誉中外。经过国家权威机构中国农科院检验,崂山绿茶的氨基酸含量达4.5%。崂山地区土壤中硒含量超过南方茶区三倍以上,所以崂山茶又被称为“富硒茶”。茶业的发展,进一步的增强了茶叶在北方人民生活中的作用,渗透到各个方面,产生了巨大的影响。茶节、茶会、茶事活动相继举办,各种茶刊、茶书的出版,以长期饮用茉莉花茶为主的北方人,已迅速的转变了观念,将绿茶和看不见的客人

在这竞争更加激烈的时代,企业既可踏上鲜花铺成的七彩路,也会步入暗设的市场陷阱。那么,如何在这充满荆棘的风险之路上,探索出一条健康的良性发展之轨,是每个企业都必须认真研究的现实问题。◎风险管理缘起——全面风险管理号角已经吹响在“3C框架”中,风险管理是随着社会的进步和经济的发展生产和发展起来的,并将风险管理大致分两个阶段：一是传统风险管理阶段。二是现代风险管理阶段。我们认为,风险管理到底化分几个阶段不是很重要,但认识到风险管理从分散、不全面逐步向一体化的全面风险管理转化是很重要的。全面风险管理在国外也是刚刚起步。上世纪90年代以来,美国、加拿大、英国、新西兰、澳大利亚等国家相继颁布了一系列风险管理法规和标准。近年来,许多发展中国家也开始重视风险管理。目前,全世界已有30多个国家和地区制定了与风险管理有关的法律法规。特别是世通、安然丑闻以后,2002年,美国国会从保护股东利益的角度出发,出台了萨班斯法案,要求所有到美国境内上市的企业必须建立风险内控机制,极大地促进了世界范围内全面风险管理的普及。在我国,风险管理仍是企业管理中的一个相对薄弱的环节。2004年发生的“中航油事件”,加快了央企实施全面风险管理的进程。2006年6月20看不见的客人

纵观近十多年来我国饮料市场的发展,一直是热闹非凡、精彩纷呈,新概念、新种类、新品牌层出不穷,广告战、价格战持续不断,消费需求快速增长,市场规模不断扩大,经过多年的竞争和发展,我国饮料市场已从单一种类、单一层面的竞争转变为多种类、多品牌、综合素质的竞争,面对我国目前饮料市场的竞争格局和发展态势,饮料企业要更好地生存和发展,必须要选择正确的竞争策略。一、我国饮料市场的现状及发展趋势我国饮料市场的现状及发展趋势主要表现为以下几个方面：1.我国饮料市场需求量大,持续增长趋势明显。近几年,我国软饮料年产量以超过20%的年均增长率递增,软饮料市场已成为中国食品行业中发展最快的市场之一。2004年我国软饮料产量2 373万吨,比2003年增长16.84%。实现工业总产值915.06亿元,销售收入878.02亿元,分别比上年增长18.98%和20.01%。2005年,软饮料行业产销两旺,产量、销售收入、利润和税金都比上年同期有较大幅度增长,市场销售额达到1 000多亿元。国民经济的快速增长、城乡收入水平和消费能力的持续提高,都促使饮料消费需求这么多年来始终处于较快增长的阶段。2.饮料种类丰富,消费需求呈现多元化。在我国目前的饮料市场,种类繁多,不断有新的产品和品牌推出,给消费者提看不见的客人

日前,多家网站就“职场最关注的问题”进行过一次在线调查,在诸多问题的2万多份有效答卷中,薪酬、工作、充电、跳槽4大职场问题,位居问题之首。如何走好职场四重门,无论是久战职场的白领还是初次入道的新人,都是必须修炼的功课。第一重门：薪酬薪水,是职场人士的第一件大事。房价高攀,物价上涨,就业压力大,谁都希望银子再多一点,荷包再鼓一点。在最关心的10大问题调查中,薪酬问题理所当然摆在第一位。问题1：工资涨多少？职场中工资见涨总是激动人心的,但目前薪酬普遍原地踏步,小幅上扬似乎也是一种奢望。修炼策略：比如,有行业经验的白领,可以选择到行业内经济效益相对良好的企业发展；又比如,提高学历、提升技能,优化这些影响工资增长的因素,无疑有利于个人的加薪；再比如,通过努力,创新业绩,让上司重新审视你的价值,同样可以达到“别人不涨我独涨”的目的。问题2：福利如何选？从调查的情况看,国企的福利似乎比外企高一些,但从获得福利的绝对值看,外企往往更加具有吸引力。修炼策略：随着菜单式福利政策的推出,年轻员工其实更应多考虑选择那些对提升工作竞争力有帮助的福利。比如放弃旅游和休假,转而选择培训或进修,让福利成为提升竞争力的润滑剂。问题3：付出〉回报？有职业看不见的客人

一、合并程序问题《企业会计准则第2号——长期股权投资》第5条规定,投资企业对子公司的长期股权投资应当采用本准则规定的成本法核算,编制合并财务报表时按照权益法进行调整。因此,母公司对子公司的长期股权投资在母公司的账簿体系和单个报表中按照成本法核算,在母公司编制的合并报表中按照权益法反映。要正确编制合并报表,必须掌握成本法和权益法的区别以及母公司对子公司的长期股权投资如何从成本法核算调整为权益法反映。根据以上规定,我们对合并报表程序做了内部讨论,总结出以下两种方法:方法1:在合并报表前依据子公司当期利润及资本公积等净资产变动情况,调整母公司对子公司的投资账面价值及投资收益,并调整母公司报表。操作过程举例如下：例1：X集团公司有A、B、C 3个子公司,X集团公司占A公司的股权比例为80%;占B公司的股权比例为60%；占C公司的股权比例为60%,200X年12月31日X集团对A、B、C公司的投资账面价值分别为1 200万元、1 500万元及1 600万元。,编制合并报表。续例1：200X年12月31日,A、B、C公司归属于母公司净资产及净利润情况见表4：计算少数股东权益及损益在编制合并报表时,依据下列程序编制：1.资产负债表抵销内部债权债务后,汇总出长期股权投资的资产、看不见的客人