宁静的夏天

原标题：民政部今年将推十大惠民政策 本报北京2月1日电 中国国防报记者郭萌报道：在国新办1日举行的发布会上，民政部部长黄树贤介绍了2017年民政事业改革发展情况及2018年将推出的十大惠民政策。 2017年，国家大幅提高中央财政自然灾害生活补贴标准，启动国家救灾应急响应17次，帮助地方紧急转移安置500余万人，冬春救助5100余万人；推动全面开放养老服务市场过程中，4万余家养老院的服务设施和服务质量明显改善；城乡社区治理效果显著，全国社区综合服务设施达16.4万个；全年救助流浪乞讨人员300多万人次。同时，推动落实退役士兵安置政策，加大提供安置岗位数量。 据介绍，2018年，民政部将进一步提高城乡低保标准，统筹城乡低保制度，增强特困人员供养机构的服务保障能力，提高生活不能自理特困人员的集中供养率；高效有序地做好重特大自然灾害的应急救灾工作，推动从注重应急救灾向日常防灾减灾转变；推动省级层面全面建立对经济困难的老年人护理服务补贴制度，加快建立农村留守老年人关爱服务体系；继续深化养老机构的“放管服”改革，全面放开养老服务市场，鼓励PPP项目发展，适应老龄化社会的需要；研究重度残疾人集中或社会化护理服务政策，缓解家庭照料宁静的夏天

原标题：我维和工兵通过联南苏团维和能力评估 据新华社内罗毕2月1日电 （记者金正、张晓昆）南苏丹瓦乌消息：中国第8批赴南苏丹（瓦乌）维和工程兵大队1日通过联合国驻南苏丹特派团（联南苏团）维和能力评估。 这是中国第8批赴南苏丹（瓦乌）维和工程兵大队去年9月底部署以来首次接受联南苏团维和能力评估。 此次维和能力评估主要涉及个人检查、情报意识、作战、后勤、通信等内容，采取听取汇报、对口问询、实地查看、随机抽考、拉动检验等方式进行系统性评估。 评估组官员上哨位、进库房、钻掩体、访班排，逐项内容检验，逐个人员考评。经过紧张严格检查考核，中国维和工程兵大队以总评“全优”成绩顺利通过评估。 评估部门主管卡奇·纳迪尔·侯赛因表示，“此次评估让我受益匪浅，中国维和工兵表现出的强烈敬业精神和优异专业水平值得我们深入学习，我相信他们能够圆满完成特派团赋予的各项任务”。宁静的夏天

原标题：创新未必都那么复杂 解放军原306医院院长邹德威，曾讲过自己亲身经历的一件事： 有一次，他参加医疗救护，当直升机到达安置救护平台时，由于直升机螺旋桨发出的噪音太大，队员们听不清彼此说话的声音。这时，如果有急救指令，手语又表达不清楚，该用什么样的通讯工具来传递呢？当时，专家们被这个问题困扰了好几天。最后的方案是：事先准备一块小黑板，有指令时只要写在上面就可以了。这件事说明，创新，未必都是那么复杂。 创新是一个系统工程，这不错。但有时人们往往把创新想得太难，认定自己与那高、精、尖的创新创造无缘。这种认识局限，使创新在基层“曲高和寡”，成果寥寥。 顺从惯性思维，创新便如死水一潭；打破旧有模式，创新才会生生不息。创新的初始阶段，大都是从小处入手的。号称“创造之父”的亚历斯·奥斯本，写过一本风靡全球的书《我是最懂创造力的人》。书中的理论可以用这几句话来概括：“创新并不难，创新并不远；人人勤思考，创新在身边。远乎哉，不远也；创新是小事一桩，小菜一碟。”著名的“奥斯本法则”，就是强调从小处入手做大事，途径无非是改变、增加、减少、替代、颠倒、重组六个方面。不断地尝试，对这六个途径进行宁静的夏天

原标题：在“战场”上明确成才目标 本报讯 李佳豪、惠凡芮报道：1月初，第77集团军某旅指挥通信连新兵赵磊在参加完连队组织的开训动员后，结合自身感悟创作的歌曲《通信尖兵向前进》迅速刷爆“朋友圈”，吹响了连队官兵投身新年度练兵备战的冲锋号。 而下连之初，怀揣着“驾战车、开坦克”的愿望参军入伍的赵磊，一度对分配至通信岗位感到失望。而这样的心态在新兵中不是个例。为此，连长刘源决定让新兵提前走进“战场”，切身感受通信岗位在作战实践中的重要作用。 开训当天，一场实兵实装对抗演练如期打响，在各专业台站站长的指导帮助下，新兵们纷纷走上战位，操作各类器材投入战斗。 “无线电通信受到干扰！”正当炮兵群准备向“敌”阵地进行火力打击时，前沿接力站突遭“敌”电磁压制干扰，炮阵地同指挥所失去联系。紧要关头，只见站长牛永江沉着应对，一边指挥新兵将受干扰的设备拆机下车，留在原地持续诱“敌”，一边命令装甲指挥车向数公里外快速机动重新组网。不久后，阵地上便传来火炮怒吼。 “好一招声东击西！”演练结束，赵磊在为牛班长点赞的同时，也在心中为自己定下了新年度成才目标：苦练专业技能，早日成为一名能指挥、精业务、懂战术的通信尖兵。宁静的夏天

原标题：少些“纸对纸” 多些“面对面” 笔者在基层工作感到，用于指导和抓建基层的材料，除了转发上级的外，有不少是旅团一级自己产生的。比如，大小事情都下个通知，大小工作都列个图表，大小问题都搞个指导意见。同时，还往往要求基层以书面的形式上报这些材料。按说，旅团机关作为一线指挥部，工作本身在基层，其工作性质也决定了必须对基层实行面对面的指导和抓建。可是，有的就是把指导、抓建的工夫用在文字材料上，用“纸对纸”代替“面对面”。 不是说旅团一级机关上下交流就不能有纸质文件，问题在于，解决问题主要是靠文件呢，还是靠言传身教？对基层的问题矛盾，主要还是要靠领导和机关干部深下去、靠上去，做认认真真的调查，面对面地解决，因为这既是有效的方法，更是应尽的职责。如果最靠近基层的一线指挥部都“天马行空”指导工作，那还有什么样的机关该深入基层、深入官兵呢？ 前些年由于受不良风气影响，有的同志一坐上机关干部的位，说话立马就一副官僚腔调，行事立刻就一副官僚派头，似乎离基层近了就丢了身价，不拿出点派头就有失权威，以至于写个阶段性工作总结，都要下面上报文字材料。这是机关干部应有的作风吗？不，这是典型的官僚主义宁静的夏天