百e国际

任何一个成功的行业都是由一群精英支撑起来的。 如中国IT业就是从早年北京中关村的四通、联想、北大、清华那群人开始兴起的。他们中有很多后来成了世界级的IT和经济名人,比如段永基、柳传志等。 继他们之后,IT业又有很多从国外回来的华人如张朝阳等参与。基于在美国硅谷的专业经验和西方先进的管理经验,他们看问题的角度和眼光是以发达国家为标准的,看准了发展趋势才最终成就了今天的中国IT业。假设他们以相对落后的第三世界发展中国家为标准,恐怕难有大成。所以中国IT业能够取得今天的成就离不开行业精英们的卓越贡献。 而在日趋规范的直销行业,民族企业对于崛起的渴望也使人才的需求进一步扩大。但以往无序竞争带来的阴影,使人们在重新审视行业环境的同时,不得不多了一份忐忑。 人才断层 直销从80年代末就悄悄进入了我国广东地区,当时是海外直销商的个人行为。后来一些胆大的台湾企业在中国狠赚了一把。随着1995年安利进入中国,直销在中国的影响变得越来越大,从而引起了政府的高度重视。1998年4月21日,国务院发文全面禁传,直销行业在中国第一次受到重创。但在政府的严厉整治和打击下,传销大案却仍然层出不穷。目前,直销行业中,有转型过来的中国直销主力部队；有在行业百e国际

公司里的饮用水有两种,一种是娃哈哈纯净水,另外一种是××泉矿泉水。娃哈哈这个品牌我们都比较了解；××泉矿泉水是本地的一个知名品牌。在口感上,××泉矿泉水要优于娃哈哈纯净水,所以,它的价格也高于娃哈哈纯净水25％。 但是,似乎两个品牌存在巨大差距的并不是它们的口感,而是一些简单的细节差别。这不,送水工来了,先看看××泉的送水工的表现：叮咚！门打开后,×泉的送水工直接走了进来,在饮水机边撕开水桶外的塑料保护膜,打开水桶上的盖子,随手扔在地上,接着取下饮水机上的空水桶,把新的水桶放在饮水机上。临走的时候,送水工随手拿起地上的塑料保护膜,但是水桶的盖子和零碎的塑料保护膜还留在地上。正当他要迈出门的时候,我问了一句：“这个水桶怎么有点脏？”“哦,这已经是今天最干净的了。”说完,这位送水工就离开了。过了一会儿,娃哈哈的送水工来了：叮咚！门打开了,但是娃哈哈的送水工没有进来。他正在将新桶的桶盖儿取下来,随手放在塑料保护膜内,而后又将包裹水桶盖儿的塑料皮也放在了塑料保护膜内,转身将塑料保护膜放在了门的左边。做完这些工作后,他才拎着新桶走进公司,将饮水机上的空水桶换成新桶。出门的时候,这位送水工再次将塑料保护膜捡起,随身带走。 两个百e国际

一提小企业的生存,大多数老板想到的是千方百计地卖货。因此,建立一个有团队精神的销售队伍是小企业用人的重中之重。2002年7月,利码公司成立时仅仅3个人。新公司没名气,3个月都没有一个客户。在非典时期,市场几乎处于停顿状态。对此,公司没有休闲,而是利用这段时间,考虑如何发展。每天大家就凑在一起研究,针对每个步骤、每个细节找出解决方案。这样,在市场开始回复生机的时候,公司制度顺利启动,从新员工的招聘、培训、实习、独立,到日常的工作制度、销售计划、人事考核、售后服务。公司年底结算,效率都得到了提升,而贯彻在整个工作中的就是团队精神。这个团队精神是如何打造的呢？招聘上严格把关。公司聘用的员工不一定是能力最强的,但一定要认同公司的价值观念,一定要理解公司的创业想法,能够脚踏实地的从基层开始做。很多人开口就是底薪3000元,另加各种补助,公司说对不起,我们很穷,只能给800元不让你饿着冻着,至于其他要靠你自己。公司的精神是以真诚服务大众,项目是帮助企业解决防伪的,目的就是让更多的消费者能轻松识别产品真伪,赚钱是公司付出的艰辛的回报而不是人家欠公司的,如果应聘者不能认同这个精神,即使应聘者很有能力,也愿意从800元干起,公司也不接受。试用期每月百e国际

意外发现致富路野花也赚钱2000年10月,一次食物中毒导致我视力模糊、呼吸困难。我不得不回到离西安市40公里的太兴山脚下的老家养病。这里重峦叠嶂,风光秀美,山上有很多野花。病愈回城,我采了些野花带回家里。朋友们看到我房间里漂亮的野花都很喜欢,在花店上班的李霞说：“这些野花这么漂亮,要是放在花店里卖,肯定有不少人喜欢！”我便选了一束花,让她去花店里试着卖一下。第二天,李霞兴冲冲地跑来找我,说那束野花被一个女孩以30元的价格买走了,她还说以后要经常来买。我动心了：难道野花真有这么好的市场吗？我决定再试试。于是我约了李霞又采些野花回来卖。几百枝野花一个星期内全部卖完,我挣了700多元钱。看到市场反响不错,我想走卖野花这条创业路。但是,采摘野花并不容易。野花分布散乱,采摘起来有一定的难度和危险性；而且,野花的花期也不一致。要想把野花的生意长期做下去,只能专门种植野花！主意一定,我果断地带着积攒的几千元钱准备回家种野花去。父母被我近似疯狂的想法吓住了,他们苦口婆心地劝我：“咱们这山里遍地是野花,可多少年了,你见谁靠卖野花赚到钱了？”可我固执地坚持要试一试。父亲拗不过我,只得把他在山坡上开的一块苗圃让给我。我很快把苗圃进行了改造,原百e国际

摘要：面对这次全球性的金融危机,已经大规模容入国际社会的中国自然不能幸免,受到一些损失,恶化了外部环境,增加了经济发展的难度,这是毫无疑问的。我们所要做的就是尽可能减少损失,同时抓住难得的战略机遇,在稳定自己经济的前提下对全球抗击金融危机作出力所能及的贡献。财务管理是现代企业管理的核心,但是目前我国中小企业存在着融资困难,财务控制薄弱,财务模式僵化等问题,难以适应金融危机的冲击,面对新形势和要求,本人就我国中小企业财务管理的现状提出相应的对策和建议,以提高财务管理水平和企业经济效益。关键词：财务管理　金融危机　中小企业0　引言财务管理是企业整个管理体系的核心,企业的财务管理目标即是企业追求的目标。企业财务管理对整个企业活动具有根本性的影响,是企业管理的重要组成部分,企业管理的目标取决于企业的总目标。财务管理是目前中小企业普遍存在的薄弱环节,也成为限制中小企业进一步发展,做大做强的瓶颈。中小企业在我国国民经济中存在着极为重要的地位和作用,但却存在着与自己发展和市场经济均不适应的情况,为什么有的企业在风平浪静的时候生意兴隆,而在外部环境发生急剧变化的情况下,却在一夜之间突然倒闭,深究其原因,不难发现往往都是财务管理百e国际